CAPACIDAD TECNOLÓGICA Curso: Fundamentos de Gestión Tecnológica- Gladys Rincón B. Fuente: La Gerencia de tecnología: El eslabón perdido de la gerencia venezolana. Ignacio Avalos Horacio Viana

¿HAN ESCUCHADO ESTO ALGUNA VEZ….. El jefe de producción de una fábrica de alimentos reporta desperfectos en los equipos y el gerente llama inmediatamente a su proveedor en Alemania… El ingeniero de mantenimiento reporta que los manuales de los equipos están en japonés.. El gerente de una fábrica de electrodomésticos confiesa haber adquirido equipos y maquinaria que resultaron obsoletas antes de haber recuperado la cuarta parte de la inversión realizada.. Una fábrica de productos químicos estuvo paralizada casi 4 meses porque no llegó ni fue adecuado el apoyo técnico que había prometido el proveedor extranjero..

¿HAN ESCUCHADO ESTO …. Un empresario dice que la planta de productos de vidrio que contrató con una firma de ingeniería norteamericana le resultó demasiado grande para el tamaño del mercado nacional… El propietario de una fábrica de plásticos considera que constituir un grupo interno de diseño es una pérdida de tiempo y de dinero, dado que asegurar el buen funcionamiento de la fábrica y el acceso oportuno a las mejoras tecnológicas basta con un contrato de asistencia técnica con una empresa especializada en su área… El gerente de una empresa metalmecánica dice que no vale la pena dedicar tiempo y dinero a la mejora de sus equipos, porque para eso están los fabricantes de equipos.

LA GERENCIA SE PREOCUPA POR: Conseguir dinero para hacer nuevas inversiones.. Conseguir fondos para que la empresa tenga capital de trabajo.. Determinar el mercado y como ampliarlo.. Aumentar el volumen de ventas… Acogerse a los beneficios tributarios… Contratar al personal idóneo, como evaluarlo, cómo estimularlo, como solucionar los conflictos con el sindicato… Manejar los inventarios.. Establecer un sistema de control de calidad..

¿CUÁL FUE LA DECISIÓN FUNDAMENTAL? Fundamentalmente la decisión fue comprar unos equipos y unas máquinas para hacer andar la fábrica… Sin tener en cuenta ningún otro aspecto como es el problema tecnológico de la empresa

¿CUÁL FUE LA DECISIÓN REAL? Una cosa es comprar máquinas y otra adquirir conocimientos. La decisión real adoptada creo capacidad productiva. Pero no creo capacidad tecnológica.

CAPACIDAD ES… Capacidad productiva: Se adquiere al compran las instalaciones: las máquinas y los equipos con los que se instala un sistema de producción. Se adquiere un sistema físico de conversión. Capacidad tecnológica: Es adquirir conocimientos, poder asimilar la capacidad de producción para poder perfeccionarla, aumentar su eficiencia y poder generar tecnología propia. Es adquirir capacidad de cambio.

CAPACIDAD TECNOLÓGICA ES CAPACIDAD DE CAMBIO Se adquiere al tener conocimientos sobre el sistema de producción y sus productos. La capacidad no se adquieren por el tiempo empleado en el sistema de producción que permite familiarizarse con él, sino que es el resultado de una estrategia deliberada que apunte a unos objetivos claros y asigne recursos para conseguirlo.

LA CAPACIDAD TECNOLÓGICA PERMITE SOLUCIONAR… La empresa tendrá éxito si ha logrado acumular capacidad tecnológica, podrá solucionar: Limitaciones en la capacidad operativa Exceso de capacidad instalada para el mercado Desperfectos en máquinas y equipos Modificaciones en las especificaciones de los productos Problemas con las materias primas Cambio en los precios de los insumos,..

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA La estrategia tecnológica es la directriz en cuanto al desarrollo y uso de la tecnología, es determinar la posición (líder, seguidor…) competitiva de la empresa en las distintas tecnologías. La gestión tecnológica: es la combinación de actividades necesarias para: evaluar, seleccionar, negociar, usar, asimilar, mejorar y crear tecnologías.

CONCLUSIONES Saber utilizar un sistema de producción es mucho más que saberlo operar, es contar con un conjunto de conocimientos (de diversas clases, fuentes y métodos) sobre el sistema de producción y sus productos: El aprendizaje tecnológico como un problema de experiencia El aprendizaje tecnológico como un problema de gerencia

CONCLUSIONES La falta de actividades nacionales de I&D y la baja demanda consiguiente de científicos e investigadores nacionales impide el desarrollo de capacidades tecnológicas y de diseño que se requieren para la creación de tecnología y para la adaptación y asimilación efectivas de tecnología extranjera. (fuente: ONUDI. Serie desarrollo y transferencia de tecnología. Núm.15)

Taller Comente el caso de una empresa con capacidad tecnológica y el de una empresa que solo haya desarrollado capacidad productiva. Destaque las cualidades o funciones que han marcado la diferencia en los dos casos mencionados anteriormente. Identifique las vías de aprendizaje tecnológico en la empresa innovadora.

TALLER DESCRIBA EL SECTOR O LA EMPRESA IDENTIFICADA CAMBIO TECNOLÓGICO DIAGNÓSTICO DE LAS CAPACIDADES ADQUIRIDAS DESAFÍO: TECNOLOGÍAS QUE SE DEBEN INCORPORAR ESTRATEGIA

"En cada individuo hay una proporción diferente entre el número de cosas que hace porque las ha visto hacer o las ha oído decir y las que provienen de su propia iniciativa. El que no inventa apenas nada, sino que se adapta a las pautas dominantes en la sociedad o grupo social donde vive es una marioneta movida por los hilos mecánicos de la sociedad" José Ortega y Gasset (filósofo español, 1883-1955)