Clínica Provincial Lic. Vilman Rojas.  Abierta  Alta complejidad  Más importante de la zona  28 años de trayectoria  Reciente incorporación al programa.

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Transcripción de la presentación:

Clínica Provincial Lic. Vilman Rojas

 Abierta  Alta complejidad  Más importante de la zona  28 años de trayectoria  Reciente incorporación al programa VIHDA  Acreditada por CENAS Características

 140 Camas  6 Camas de shock room  8 UTI  12 UCO  5 UCE  25 U Neonatología Capacidad de atención

Campaña “Adiós Bacteriemias” Como llegamos ???

1ª ETAPA  Invitación  Firma de la carta de compromiso

Comenzamos !!  Participación de las sesiones de aprendizaje  Incorporación de la lista de verificación de colocación de vía central  Armaron los paquetes para vía central  Reuniones con compras  Empoderamiento del personal de enfermería  Capacitación al personal de limpieza y cambio de producto  Devoluciones de las mejoras al personal involucrado

 Higiene de manos  Precauciones de barrera máximas  Antisepsia cutánea con clorhexidina  Preferencia de localización subclavia para la inserción del catéter venoso central Recomendaciones

Los cinco componentes del paquete de medidas de mantenimiento son:  Higiene de manos  Evaluación del estado del apósito y cambio si es necesario  Uso de técnica aséptica para acceder y cambiar el dispositivo del catéter  Estandarizar el cambio del catéter  Revisión diaria de la línea venosa y retiro de líneas innecesarias

2ª ETAPA  Percepción de las dificultades  Resistencia al cambio  Cambios en la curación  Involucramiento personalizado  Sesiones de aprendizaje dentro del área

Chart Preview : % Cumplimiento Listado de Verificación de Insercion de CVC Cumplimiento lista de verificación

Tasa de Bacteriemias Asociadas a Catéter Venoso Central

Etapa actual  Sesiones de aprendizaje dentro de las áreas  Recorrida de la enfermera control de infecciones  Dialogo continuo del personal con líder de seguridad de pacientes para reforzar la cultura  Devoluciones de los logros y fracasos  Comunicación con el sector de compras

Pendiente  Extender al resto de la institución  Realizar un análisis de costos económicos de BACVC

Resultados institucionales  Conformación de equipos  Protocolizar procesos  Jerarquizar al personal  Comprender la importancia de trabajar en equipos  Posibilidad de participar en un proyecto a gran escala

Muchas gracias!!!!!