INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS AÑO 2010 Gerente General LUIS HELVERT ALFONSO ROA

Fuentes: Estadísticas Centros de Protección año 2008 a 2010 y Ejecuciones presupuestales pasivas a diciembre 31 de 2008 a 2010 MEDICION EFICACIA Y AVANCE METAS PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO META PLAN INDIC ATIV O META TOTAL AVANCE (%) TOTAL INVERSION POBLACION ATENDIDA EFICACIA (%) POBLACION ATENDIDA EFICACIA (%) POBLACION ATENDIDA EFICACIA (%) POBLACION ATENDIDA EFICACIA 454 ATENCION INTEGRAL DE 1200 NIÑOS NIÑAS Y ADOLESCENTES CADA AÑO 96780, , , , ATENCION INTEGRAL DE 550 ADULTOS MAYORES CADA AÑO , , , , ATENCION INTEGRAL DE 1300 PERSONAS CON DISCAPACIDAD MENTAL CADA AÑO , , , , GESTIÓN SOCIAL

Fuentes: Estadísticas Centros de Protección año 2008 a 2010 y Ejecuciones presupuestales pasivas a diciembre 31 de 2008 a 2010 MEDICION EFICACIA Y AVANCE METAS PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO META PLAN INDICA TIVO META TOTAL AVANCE (%) TOTAL INVERSION POBLACION ATENDIDA EFICACIA (%) POBLACION ATENDIDA EFICACIA (%) POBLACION ATENDIDA EFICACIA (%) POBLACION ATENDIDA EFICACIA 35 ATENCION SOCIAL A ADULTOS MAYORES DE MANERA COFINANCIADA CON LOS MUNICIPIOS ,0000, , COFINANCIAR CON LOS MUNICIPIOS LA PROTECCION DE ADULTOS MAYORES ,00405,0000, , TOTALES

POBLACION ATENDIDA POR GENERO EN 2008, 2009 Y 2010

PERSONAS ATENDIDAS EN PROTECCION SOCIAL AÑO 2010 PROGRAMATOTAL MUJERESTOTAL HOMBRESTOTAL NIÑOS NIÑAS ADOLESCENTES 272 Niñas 237 Adolescentes 296 Niños 123 Adolescentes 928 ADULTO MAYOR DISCAPACIDAD MENTAL TOTAL Fuentes: Estadísticas Centros de Protección año 2010

PERSONAS ATENDIDAS EN PROTECCION SOCIAL AÑO 2010

BENEFICENCIA APOYA AL ADULTO MAYOR EN 26 MUNICIPIOS ODM Contratos de cofinanciación para atención de 20 adultos mayores en programas municipales como Centros de Bienestar del Anciano, Centro Día u otra modalidad de servicio y Realización de cuatro actividades lúdico- recreativas-ocupacionales al mes, dirigidas a 50 adultos mayores cada una, una en área urbana, tres en área rural Valor por municipio $ Duración : 3 Meses

ENCUENTROS DEL ADULTO MAYOR EN YACOPÍ Y CAPARRAPÍ

EXISTENCIA Y PROTECCIÓN: Alojamiento, vestido, atención nutricional, acceso a salud, intervención interdisciplinaria para superación de secuelas emocionales derivados de violencias. PARTICIPACIÓN Y CIUDADANÍA: Vinculación a actividades deportivas, culturales, sociales, artísticas y políticas. DESARROLLO apoyo a vínculo afectivo a nivel social y familiar, participación en talleres de formación para el trabajo, desarrollo y mantenimiento de habilidades ocupacionales, hábitos y actividades de la vida diaria, acceso al servicio educativo, atención profesional. GARANTIZAMOS EL RESTABLECIMIENTO DE DERECHOS

Los largos períodos de institucionalización han generado el desarraigo familiar, impidiendo un adecuado y oportuno fortalecimiento de los vínculos familiares. El deterioro generalizado de la planta física de las instituciones, afecta la calidad de vida de los usuarios, poniéndolos muchas veces en riesgo físico. Dotación deficiente de equipos para la prestación de los servicios, se requiere su reposición para el cabal cumplimiento de su función. DIFICULTADES PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO Suscripción de convenios con otros sectores para cofinanciación Incremento de comités de ingresos y visitas domiciliarias para verificación de condiciones sociales, familiares, ambientales y garantía de derechos a personas vulneradas. Divulgación de los programas de protección. Actualización del procedimiento de admisión, traslado y egresos de personas protegidas, cuota de corresponsabilidad familiar, social o estatal. Suscripción de convenios con SENA e Inmobiliaria Cundinamarquesa para adecuación física de centros de protección. ESTRATEGIAS PARA EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

COORDINACIÓN INTERSECTORIAL Nivel Nacional con ICBF, Ministerio de Protección Social Con Bogotá Convenio Alcaldía Local de Antonio Nariño y Santafé. Convenio con Secretaría de Integración Social del Distrito Con Departamento Cundinamarca Con Secretarías de Salud, de Educación, Planeación, Desarrollo Social Con municipios Convenios de cofinanciación

CONCEPTO PRESUPUESTO INICIAL ADICIO NES REDUC CIONE S TOTAL PRESUPUESTO INGRESOS APROBADO TOTAL PRESUPUESTO INGRESOS RECAUDADO PORCENTAJE DE EJECUCION SALDO EN BANCOS A 01 ENE/ PRESUPUES TO INICIAL INGRESOS APROBADO % TOTAL INGRESOS INGRESOS 2010 Fuente Ejecución Activa 2010-Subgerencia Financiera GESTIÓN FINANCIERA

CONCEPTO PRESUPUESTO INICIAL GASTOS APROBADO ADICIONESREDUCCIONES TOTAL PRESUPUESTO GASTOS TOTAL PRESUPUESTO COMPROMETIDO Y PAGADO GASTOS FUNCIONAMI ENTO GASTOS DEUDA PUBLICA GASTOS INVERSION TOTAL PRESUPUEST O DE GASTOS % RESERVAS PTALES ,424,654, TOTAL GASTOS DEFICIT DE TESORERIA AL 31 DE DICIEMBRE DE ,466,648, % GASTOS 2010 Fuente Ejecución Activa y Pasiva 2010-Subgerencia Financiera

GESTIÓN INMUEBLES Actualización cánones de arrendamiento. Terminación de comodatos y recuperación de predios en Sibaté Negociación proyectos fiduciarios: Creación de Comité Interno e inicio de nuevos proyectos Actualización del software inmobiliario SIMI (Sistema Integrado de Manejo Inmobiliario). Recuperación del 150% de cartera según lo proyectado. Ejecución de cobros persuasivos con una efectividad del 82% Ejecución Convenios para adecuación centros de protección con SENA, Universidad Nacional e Inmobiliaria cundinamarquesa. Remodelación Piso 6 donde funciona la Beneficencia de Cundinamarca y Galería Policarpa Salavarrieta. Participación en impermeabilización de la Plazoleta de la Paz. Venta predio Boquerón a la Concesión Bogotá-Girardot.

Defensa judicial para revisión de sentencia SU -484 Complejo Hospitalario San Juan de Dios. Tutela Demanda por error judicial Acción definición de competencias Acción de reparación directa contra la Nación. Títulos recuperados por valor de $ Restitución de predios ante juzgados competentes GESTION JURIDICA

Vía de comunicación entre la Beneficencia de Cundinamarca y la sociedad, para una oportuna atención e información acerca de nuestros servicios. CONSTRUCCIÓN PAGINA WEB