Planeación Estratégica Vivero Los Amigos de Occidente SPR de RL de CV Juan Diego Allera Malo 7°Agro-Negocios 209378642

Descripción: Estudio elaborado sobre el negocio conocido como «Vivero los Amigos», para conocer su situación actual, definir metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo, para a continuación elaborar los planes de estrategia que lo van a ayudar a lograrlos.

Estructura organizacional Antecedentes Gerencia durante 10 años, a cargo del Sr. Sergio Malo y el Ing. Arturo Vargas (Fundadores). Gerencia durante 6 años a cargo de Sra. Paola Malo apoyada por el Sr. Sergio Malo. Solo 3 empleados de 11 en el seguro. Gerencia durante 4 años y contando de Sra. Bibiana Malo, sin ninguna experiencia. Sra. Bibiana junto con 2 asistentes se encargan de la administración. Ing. Arturo Vargas junto con Juan Diego Allera, se encargan de todo la operación del vivero. Todos los empleados en el seguro Instalación de sistemas de chequeo de entradas y salidas, sistema contable, de inventarios. Miembros de la CANACO desde el 2011. Tiempo

Estructura organizacional actual

Inventarios y Almacén: Elaboración de pedido Recibimiento de pedido Elaboración de entrada Ingreso de entrada al inventario Ventas Identificación de faltantes / Inventarrios

Propiedad Intelectual: Desde el 15 de Septiembre del 2006, la marca de «Vivero Los Amigos» esta oficialmente registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual.

Planeación estratégica: Misión: “Ser el principal proveedor de las empresas y profesionales que se dedican a la jardinería, ofreciéndoles árboles y plantas de calidad a un precio muy accesible, permitiéndoles tener a su vez un adecuado margen de ganancia.” Visión: “Ser líder en la distribución de árbol forestal y planta de ornato, logrando que la marca de “Vivero Los Amigos”, sea en el mercado un distintivo inigualable de calidad y precio en la planta, primero en el estado de Jalisco y luego en el resto del país.” Valores: Amistad Calidad Sinceridad Servicio Consciencia ecológica Lealtad Humildad

Diagnostico FODA del vivero: Crisis y recesiones económicas Cambios climáticas Incorporar gente nueva con ideas frescas Capacitaciones constantes al personal Falta de una organización eficaz y eficiente. 20 años de experiencia en el viverismo. Asesoría profesional constante en contabilidad y administración. Asesoría técnica permanente. Fortalezas Debilidades Amenazas Oportunidades

Planeación táctica: Áreas de cuestiones criticas y su análisis de prioridad: Prioridad Problemas críticos 1 Establecer metas y objetivos 2 Organización del vivero de manera práctica y objetiva (definición exacta de tareas y responsables) 3 Capacitación 4 Mejorar sistema de ventas 5 Estrechar relaciones con proveedores 6 Manejo eficiente de recursos humanos

Planeación táctica: Indicadores clave de rendimiento: Problemas críticos Indicadores clave de rendimiento (ICR) Establecer metas y objetivos Tener las metas y objetivos por escrito Organización del vivero de manera práctica y objetiva (definición exacta de tareas y responsables) Organigrama definido y claro Procesos de comunicación Manuales de procedimientos Capacitación Número de personal capacitado según las áreas Mejorar sistema de ventas Porcentaje de ventas Lista de productos clara Identificación de costos y margen de utilidad Ingresos obtenidos en el mes o año Estrechar relaciones con proveedores Pactos o tratos comerciales con los proveedores Exclusividad Asegurar costos de producción Manejo eficiente de recursos humanos Responsables de áreas Grupos o equipos de trabajo Capacitaciones de personal

Conclusiones: Aspectos a cuidar Aspectos a mejorar Relaciones con Proveedores. Relaciones con sus Clientes. El bajo Precio y la calidad. Aspectos a mejorar Organización practica y eficaz en todo momento. Sistema de ventas.

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