Sociología de las organizaciones “La historia del zoológico” o “La vida en el arenal Organizativo” Variedades de Organizaciones y Teorías 1

Sociología de las Organizaciones La empresa como un elefante donde cotidianamente se realizan reportes de la trompa, la cola, las verrugas sin mirarlo como un todo, seguir un sistema tradicionalista sin involucrarse. 2

Entomedotologistas Los demás elaboran teorías sin involucrarse en las organizaciones La elaboración de significados sociales en la organización. Estructuralistas Confían en el comportamiento Utiliza como sustituto del comportamiento a alas reglas formales

¿Para quién seria bueno mejorar las organizaciones? Sociedad Patrón Empleado

¿PORQUE NO PUEDEN PONERSE DE ACUERDO EN RELACION A LA DEFINICION DE TERMINOS CLAVE, TALES COMO ESTRUCTURA, O TOMA DE DECISIONES, PODER O UNA TECNOLOGIA? LOS CONCEPTOS SON HERRAMIENTAS Y DESEAMOS HACER DISTINTOS PRODUCTOS CON ELLOS. PERROW TECNOLOGIA EXPLICAR LAS DIFERENCIAS EN LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES Y DE LAS GRANDES UNIDADES DENTRO DE ELLAS ASTON TECNOLOGIA DAR FORMA A LOS MATERIALES LIMITADA AL FLUJO DE LA PRODUCCION

La cuestión del poder en las organizaciones. Proponen y prueban distintas teorías. Sirven para trabajar sobre problemas básicos y asi puede surgir cierto consenso.

TEORIAS DE INTERES 2. LA IDEA PLURALISTA. EL PODER ES NEGOCIADO POR LOS GRUPOS EN LA ORGANIZACIÓN , NINGUNO TIENE LA DECISION FINAL. 1. LA IDEA ELITE. EL PODER LO MANTIENE EN GRAN PARTE AQUELLOS QUE ESTAN EN LA CUMBRE 4. LAS ORGANIZACIONES SON SISTEMAS NATURALES. 3. EL PODER SURGE DE LAS NEGOCIACIONES DE TODA LA GENTE

Son teorías de interés del poder de la organización en el sentido de que sus proponentes llegan a la organización con un punto de vista de lo que el poder deben parecer, y lo encuentran. Cada uno define sus terminos comunes de manera diferente.

Si queremos ver la organización como amenaza para nuestra existencia aun cuando la necesitemos, como manipular personas, entonces debemos usar la primera cumbre, en cambio si queremos una opinión imparcial bien enterada cínica de luchas internas y dejando a l lado implicaciones mayores entonces hay que poner a prueba la segunda cumbre.

Si nos preocupa reducir los conflictos interpersonales angustiosos y promover la autonomía y autorrealización individual usemos la tercer cumbre. ¿Queremos poner todo junto y obtener una respuesta? Usemos una prueba del ultimo concepto.

La fuerza etnometodologia- esta perspectiva tiene la virtud en todas las perspectivas radicales: ofrece una critica que repercute con conocimientos y teorías. Tiene el vicio de que las teorías mas radicales no demuestran como su alternativa en embrión mejorar las grandes decisiones en la teoría organizacional.

Un enfoque etnometodologico al igual que la teoría por sistemas prometen mucho pero es difícil demostrar cual es la diferencia que se hace al usarla y usar otra cualquiera que sea. Ambas teorías dan mezcla de hostilidad y comprensión.

No se demuestra cuales serian las distintas conclusiones a las que se llegarían si tal o cual estudio elegido que se hubiera tomado en cuenta o como se abrían generado nuevas percepciones internas dentro del problema original (que es distinto dentro de las percepciones dentro de las se cree debía haber sido el problema) No pueden sus intereses señalar otros problemas por resolver.

¿EL CONOCIMIENTO DE QUÉ Y PARA QUÉ?

Vivimos en una sociedad organizacional, así que todo lo que podamos aprender acerca de las organizaciones, nos ayudará a sobrevivir en ellas. Para entender,dominar, manipular o hasta deshacer las organizaciones, es necesario eliminar ciertos estereotipos, entre ellos: Todas las personas en las organizaciones son flojas servidoras del tiempo. Las estructuras de las organizaciones no deben variar.

Conforme crecen las organizaciones, debe crecer la producción directa. La teoría organizacional se encuentra en la etapa Neanderthal, en la que se deben de ir solucionando cuestiones sin respuesta.

ALGUNOS TEMAS MENOSPRECIADOS

Se menosprecia el trabajo de los “hombres de números”: programadores lineales, los encargados de las técnicas de evaluación y revisión, etc. Asimismo el trato desigual para las organizaciones del servicio público.