Page 1 « DEL ADMINISTRADOR CONVENCIONAL A LÍDER EXCEPCIONAL» M.A. NORA ALEJANDRA GARCIA VILLA 13 DE MARZO DE 2012
Page 2 « En cualquier profesión, tienes que tener pasión… entre más deseo tengas, mayores oportunidades tendrás de llegar a la cima » Bryan Robson, ex capitán del equipo de futbol England.
Page 3 Hoy en día: los avances tecnológicos, la proliferación de sistemas automatizados y la globalización económica, provocan una desaforada competencia que exige a las empresas establecer mecanismos para asegurar el éxito y la supervivencia. gran parte del éxito depende de su capacidad de PLANEAR escenarios futuros, adaptarse al entorno y definir estrategias que le permitan alcanzar sus objetivos.
Page 4 La importancia del administrador : 1.Establece métodos de utilización racional de los recursos 2. Reduce los niveles de incertidumbre 3.Prepara a las organizaciones para hacer frente a las contingencias
Page 5 No siempre es color de ROSA
Page 6 LA PELOTA NO ENTRA AL AZAR : INNOVACION CREATIVIDAD PERSEVERANCIA PACIENCIA Y POR SUPUESTO: PLANEA ORGANIZA DIRIGE CONTROLA
Page 7 TU META Y TUS OBJETIVOS TEN PRESENTE :
Page 8 PUEDES SER UN GRAN ADMINISTRADOR SI TE LO PROPONES…..
Page 9 O SER UN LIDER EXCEPCIONAL SI…..
Page ¿TIENES LO QUE NECESITAS? El valor de las habilidades en la guerra por el talento ¿Cuánto vales? / una imagen de ti ¿Qué tan duro eres contigo mismo?
Page 11 Ahora las organizaciones reclutan de acuerdo a la ACTITUD y entrenar para obtener las HABILIDADES
Page ¿CUÁNTA ES TU HAMBRE DE GANADOR? ¿Qué es lo que ambicionas? Construye tu propia pirámide y decide qué está en la punta y qué está en la base. Sé tu mismo y pelea por los objetivos en los que crees, no por los de otros.
Page PASIÓN vs PRESIÓN ¡Qué mi corazón siga latiendooooooo!!!!!!! No podemos apasionarnos por algo que no estamos profundamente comprometidos.
Page 14 Con tiempo, esfuerzo y planeación, tu puedes controlar tus pasiones. Los líderes apasionados inspiran a la gente; ellos tienen la capacidad de producir fé. Esta bien sentir pasión y lealtad al trabajo, pero no pierdas la perspectiva.
Page NO ME DIGAS LO QUE DEBO HACER; DIME COMO DEBO PENSAR. Ayuda a la gente a encontrar sus propias soluciones. Planea en conjunto con tu equipo de trabajo. Escucha activamente. Apoyo y desafío = entrenamiento efectivo
Page NO CONVIENE SER MUY AMIGABLE Recuerda los objetivos, recursos y limitaciones. La política es parte de la vida diaria. Trata con justicia y recibirás compromiso. Piensa antes de actuar.
Page HAZ TU EQUIPO DE TRABAJO Sé honesto con tus valores, si quieres retener a la gente en tu organización. La mezcla de diferentes tipos deriva un buen equipo de trabajo El mercado altera el precio por el talento.
Page CONOCE TU COMPETENCIA ¿Quiénes son y dónde están? ¿A qué juegas? Trata de hacer las cosas importantes bien la mayor parte del tiempo.
Page APRENDE NUEVAS EXPERIENCIAS TODOS LOS DIAS Estimula tus retos y recarga tu energía.
Page VIVE ¿Qué quieres de tu vida? ¿Cómo te ves? ¿Qué estás haciendo para lograrlo?
Page 21 “El trabajo es una parte grande de lo que hacemos, que resulta con frecuencia una fuente primaria de autoestima y felicidad.” Theo Theobald
Page 22 GRACIAS