METODOLOGIA DE APRENDIZAJE VINCULADO A RESULTADOS – AVAR- MANAGUA 2010 COOPERACION TÉCNICA ALEMANA EN NICARAGUA PROGRAMA PROGODEL.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
PROYECTOS PARA FORTALECER LA CÁRITAS
Advertisements

Determinando los costos incrementales en proyectos del FMAM Taller subregional para Puntos Focales del FMAM en el Caribe 8-10 julio de 2008, La Habana,
PROGRAMA DE CAPACITACION “FORMACION DE ARTICULADORES EN REDES EMPRESARIALES CON UN ENFOQUE DE CADENA PRODUCTIVA”
METODOLOGIAS DE PLANIFICACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PROYECTO
Elementos de la Organización
LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE
PROYECTO EDUCATIVO Líderes Siglo XXI.
Y el Sistema de Normalización y Evaluación de la Conformidad
ESQUEMA DE ASISTENCIA TECNICA PARA EL FORTALECIMIENTO MUNICIPAL
P M I PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSION PUBLICA
Informe de resultados.
División de Municipalidades – Departamento de Desarrollo Municipal
Modelo de Referenciación Comparativa
Director General de Presupuesto Público
Las tareas de la empresa
COMPETITIVIDAD REGIÓN BRUNCA.
Por qué planificar en un escenario intergubernamental
Evaluación en Profundidad del Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG) Principales Avances y Desafíos tras 10 años de Aplicación y Perfeccionamientos.
Gestión de Recursos Humanos, Desafíos Futuros y Gestión Estratégica
JOHANNA CARRILLO.  Dirigir actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.  Poseer visión estratégica para emprender cambios. 
Registro de Información de Procesos y Talento Humano.
Luis Fernando Hevia Rodríguez
SISTEMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO -SISTEDA
POLÍTICAS DE TALENTO HUMANO- INGRESO
REGIÓN BRUNCA. PORQUE COMPETITIVIDAD EN LA REGIÓN BRUNCA? Concentración económica en pocas empresas agrícolas Indicadores de Desarrollo Social y Económico.
ASPECTOS GENERALES DE LA EVALUACION Y DIAGNOSTICO
Hacia un Sistema de Gestión de Calidad Institucional Servicio Nacional del Consumidor.
Estatuto de Ciudadanía Juvenil
AGOSTO DEL-2009 CAPACITACION FUNCIONARIOS PROCESO DE COMUNICACIONES.
Proyecto de Estructuración del Sistema Estadístico Provincial S.E.P.
Planeación 2008 Coordinación del Programa Nacional de Vivienda Económica Enero 2008.
PROPUESTA DIPLOMADO “ SISTEMA MUNICIPAL DE PLANIFICACION SANTIAGO DE CALI” Julio de 2010.
Centros de Desarrollo Empresarial (CDE’s). ES UN CENTRO DE SERVICIOS Y APOYO PARA EMPRENDEDORES Y LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS QUE FAVORECE.
Conociendo las herramientas para elaborar y ejecutar el Presupuesto Público (PpR, PP, PI, PMM y SNIP) El Sistema Nacional de Presupuesto Público y relación.
MODELO NACIONAL DE CALIDAD
ADVANCE CONSULTING & PROJECTS MARZO 1 DE NOSOTROS SOMOS Un grupo de consultoría, conformado por un equipo interdisciplinario de ejecutivos y profesionales,
Gestión de Calidad Ley 872 de 2003, Decreto 4110 de 2004,Decretos Departamentales 0025 y 0063 de 2005 (Decretos modificados con la reforma institucional.
Administración por Objetivos
GESTIÓN TERRITORIAL Roles y funciones.
Resultados del análisis de Efectividad del Manejo de Areas Protegidas con Participación Social del Sistema de Parques Nacionales Naturales de Colombia.
Innovación para la Competitividad Taller de Adquisiciones Isabel Zúñiga-Paula González-Patricio Aguilera 24 de Noviembre, 2008.
Ministerio de Educación Nacional República de Colombia MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL República de Colombia.
Presupuestario de Mediano Plazo
Establecimiento del Centro de Servicios Empresariales
LANZAMIENTO AVAR INDÍGENA PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO DEL DESARROLLO DEL AVAR INDÍGENA El Nuevo FISE: Expresión del Poder Ciudadano.
Diagnóstico Estratégico
SECRETARÍA DE SALUD. Asesorar a las IPS Públicas y Privadas del municipio de Mosquera en la implementación del Programa de Auditoria para el mejoramiento.
SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES Subsecretaría de Planeación y Política Ambiental Dirección General de Planeación y Evaluación junio,
FUNDAMENTOS DEL BALANCED SCORECARD
Blgo. Luis Campos Baca Coordinador COMPONENTE 1 Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana BIODAMAZ PERU - FINLANDIA BIODAMAZ Setiembre, 2003.
Construcción de Planes de Mediano Plazo como experiencia de articulación intergubernamental José Luis Gargurevich Jefe de la Oficina de Apoyo a la Administración.
1. Implementar la política de salud ambiental en las entidades territoriales. (Línea de base: por desarrollar). 2. Ampliar la cobertura de vigilancia.
Incorporación de Prácticas de Buen Gobierno en las IES
PROYECTOS COPARMEX Avances a Febrero de 2007.
UNIDAD I EL PRESUPUESTO Y LA PLANEACION ESTRATEGICA
RUTAS DE APRENDIZAJE ® Conocimiento en viaje Valorizando los activos de conocimiento y talentos de familias, comunidades, asociaciones rurales y agentes.
Estrategia de Gobierno en línea
Junio de 2015 PROGRAMA NACIONAL COLEGIOS AMIGOS DEL TURISMO COLOMBIA.
MAPA DEL PROGRAMA FRANQUICIAS COLOMBIANAS
Contribuye a: – Debate sobre traslados de mayor cuota de poder a los gobiernos locales. – Proceso de formulación de política pública local – Moderniza.
PROGRAMA INTEGRAL DE EDUCACIÓN FINANCIERA BANSEFI
RED REGIONAL DE LABORATORIOS (FASE 2) SEGUIMIENTO A REDES NACIONALES CÓDIGO: C1R4A3-2a CÓDIGO: C1R4A3-2a Prof. Dr. Elfego Rolando López García PhD Eur.
2014 Grupo Interno de Trabajo de Talento Humano UNI Una Universidad para el futuro de la Infraestructura del país.
PROYECTOS DE PALMA DE ACEITE APOYADOS POR USAID
PROPUESTA DE INCENTIVOS PARA LA INSERCIÓN LABORAL DE JÓVENES
DIRECCIÓN DE EMPLEO PÚBLICO.
EXPERIENCIA EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UN MARCO PRESUPUESTARIO DE MEDIANO PLAZO EN NICARAGUA Ministerio de Hacienda y Crédito Público Dirección General de.
IMPLEMENTACION Y SOSTENIBILIDAD DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI.
AVANCES EN LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO SOCIAL Elizabeth Nava FFP FIE, Bolivia Octubre de 2009.
Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza Diplomado Módulo III. Gestión territorial William Watler Diana Vega
Transcripción de la presentación:

METODOLOGIA DE APRENDIZAJE VINCULADO A RESULTADOS – AVAR- MANAGUA 2010 COOPERACION TÉCNICA ALEMANA EN NICARAGUA PROGRAMA PROGODEL

QUÉ ES EL APRENDIZAJE VINCULADO A RESULTADOS AVAR UNA ESTRATEGIA Y METODO DE ASISTENCIA TÉCNICA UNA ESTRATEGIA Y METODO DE ASISTENCIA TÉCNICA QUE ORIENTA Y VINCULA EL APRENDIZAJE Y LA ASISTENCIA TÉCNICA A RESULTADOS QUE ORIENTA Y VINCULA EL APRENDIZAJE Y LA ASISTENCIA TÉCNICA A RESULTADOS Y FACILITA APRENDER DE LOS DEMÁS, DE NOSOTROS Y DE NUESTRO TRABAJO Y FACILITA APRENDER DE LOS DEMÁS, DE NOSOTROS Y DE NUESTRO TRABAJO PARA IMPULSAR PROCESOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL PARA IMPULSAR PROCESOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

EN QUE CONDICIONES APLICA LA METODOLOGÍA PARA ENTIDADES SIMILARES O CON INTERESES O SERVICIOS COMUNES PARA ENTIDADES SIMILARES O CON INTERESES O SERVICIOS COMUNES PARA PROCESOS DE MEJORA CONTINUA PARA PROCESOS DE MEJORA CONTINUA CUANDO ES POSIBLE CONFORMAR EQUIPOS DE CAMBIO O DE TRABAJO HOMOGENEOS CUANDO ES POSIBLE CONFORMAR EQUIPOS DE CAMBIO O DE TRABAJO HOMOGENEOS PARA PERÍODOS DE 1 A 2 AÑOS PARA PERÍODOS DE 1 A 2 AÑOS DE 1 A 3 TEMAS, PRODUCTOS O SERVICIOS POR CICLO DE 1 A 3 TEMAS, PRODUCTOS O SERVICIOS POR CICLO

ELEMENTOS BASICOS DEL METODO AVAR ACOMPAÑAMIENTO DEL PROCESO CON ASISTENCIA TECNICA ACOMPAÑAMIENTO DEL PROCESO CON ASISTENCIA TECNICA GENERACION DE RESULTADOS TANGIBLES EN EL CORTO Y MEDIANO PLAZO GENERACION DE RESULTADOS TANGIBLES EN EL CORTO Y MEDIANO PLAZO PREVISION DE MECANISMOS DE MOTIVACION E INCENTIVOS PREVISION DE MECANISMOS DE MOTIVACION E INCENTIVOS EL COMPROMISO GERENCIAL

MEJOR MANEJO DE INGRESOS MEJOR MANEJO DE INGRESOS + DESEMPEÑO: MAS Y MEJORES SERVICIOS + DESEMPEÑO: MAS Y MEJORES SERVICIOS MEJOR MANEJO DE RECURSOS MEJOR MANEJO DE RECURSOS MAS CAPACIDAD GERENCIAL MAS CAPACIDAD TECNICA CAMBIOS CULTURALES ENFOQUE GERENCIAL Y PRAGMÁTICO COMO SUSTENTO DE LOS PROCESOS DE CAMBIO

BENEFICIOS TANGIBLES PARA LOS CLIENTES EN LA APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA INCREMENTOS DE RECAUDACIONES POR CONCEPTO DE IMPUESTO Y TASAS POR SERVICIOS INCREMENTO DE COBERTURAS Y MEJORA EN LA CALIDAD DE SERVICIOS INCREMENTO DE RECURSOS DESTINADOS A INVERSIÓN MUNICIPAL: PROPIOS Y TRANSF INCREMENTO DEINGRESOS DE LA DIRECCION GENERAL DE INGRESOS CONFORMACION DE DEQUIPOS DE CAMBIO Y FORTALECIMIENTO DE SUS CAPACIDADES

RECONOCIMIENTO O PREMIACION A LOS GRUPOS DE TRABAJO CON MEJOR DESEMPEÑODESEMPEÑO RECONOCIMIENTO O PREMIACION A LOS GRUPOS DE TRABAJO CON MEJOR DESEMPEÑODESEMPEÑO LEVANTAMIENTO DE LA LÍNEA DE BASE EN LOS MUNICIPIOS COMPROMETIDOS PRESELECCIONADOS LEVANTAMIENTO DE LA LÍNEA DE BASE EN LOS MUNICIPIOS COMPROMETIDOS PRESELECCIONADOS EJECUCION DE LOS TALLERES DE APRENDIZAJE PROGRAMADOS EN PROMEDIO 7 DURANTE UN AÑO EJECUCION DE LOS TALLERES DE APRENDIZAJE PROGRAMADOS EN PROMEDIO 7 DURANTE UN AÑO PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL APRENDIZAJE VINCULADO A RESULTADOS – AVAR- PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL APRENDIZAJE VINCULADO A RESULTADOS – AVAR- ASISTENCIA TÉCNICA PARA CUMPLIMIENTO DE METAS DE MEJORAMIIENTO EN CADA MUNICIPIO ASISTENCIA TÉCNICA PARA CUMPLIMIENTO DE METAS DE MEJORAMIIENTO EN CADA MUNICIPIO NEGOCIACIÓN DE LA ESTRATEGIA CON AUTORIDADES O NIVELES GERENCIALES E INDUCCION AL PROCESO NEGOCIACIÓN DE LA ESTRATEGIA CON AUTORIDADES O NIVELES GERENCIALES E INDUCCION AL PROCESO PRECISION DE LOS OBJETIVOS DE LAS ENTIDADES O ENTIDAD DE APOYO CONFORMACION DE GRUPOS APRENDIZAJE CON REPRESENTANTES DE LOS MUNICIPIOS COMPROMETIDOS CONFORMACION DE GRUPOS APRENDIZAJE CON REPRESENTANTES DE LOS MUNICIPIOS COMPROMETIDOS ELABORACIÓN PROPUESTA AVAR: CADENA RESULTADOS ESPERADOS, MÓDULOS TEMÁTICOS, INCENTIVOS, NÚMERO DE EVENTOS, INTERVALOS.CADENA ELABORACIÓN PROPUESTA AVAR: CADENA RESULTADOS ESPERADOS, MÓDULOS TEMÁTICOS, INCENTIVOS, NÚMERO DE EVENTOS, INTERVALOS.CADENA DEFINICION DE GRUPOS DE MUNICIPIOS QUE PARTICIPARAN EN PROCESO

CADENA DE RESULTADOS PARA PROCESO AVAR  RESULTADO 1  Temas para Resultado 1  RESULTADO 1  Temas para Resultado 1  RESULTADO 2  Temas para Resultado 2  RESULTADO 2  Temas para Resultado 2  RESULTADO 3  Temas para Resultado 3  RESULTADO 3  Temas para Resultado 3  RESULTADO 4  Temas para resultado 4  RESULTADO 4  Temas para resultado 4  RESULTADO 5  Temas para Resultado 5  RESULTADO 5  Temas para Resultado 5 Resultado 6 Consolidado: Cumplimiento de objetivos deobjetivos Entidades y Municipios Resultado 6 Consolidado: Cumplimiento de objetivos deobjetivos Entidades y Municipios  Objetivo entidades de apoyo  Grupo de Municipios  Línea Base: Problemas  Objetivos Grupo de Municipios  Recursos: Dinero, tiempo, personal INSUMOS

EJEMPLO DE PROCESO DE APLICACIÓN DEL AVAR –FASE 1- TALLER 1 ATAT  Elementos de Gerencia  Explicación Método AVAR.  Temas para Resultado 1 TALLER 2 TALLER 3 TALLER 4 TALLER 5 TALLER 6 TALLER 7  Presentación Resultado 1  Temas para resultado 2  Presentación Resultado 2  Temas para Resultado 3  Presentación resultado 3  Temas para Resultado 4  Presentación Resultado 4  Temas para resultado 5  Presentación Resultado 5  Temas Resultado 6  Presentación de Resultados  Evaluación del proceso  Premiación al desempeño ATAT ATAT ATAT ATAT ATAT  Acuerdo del proceso  Selección de participantes  Acuerdo de agenda eventos FASE INICIAL

RESTRICCIONES DE LA METODOLOGÍA FUNCIONA MEDIANTE CICLOS CERRADOS FUNCIONA MEDIANTE CICLOS CERRADOS POCO FLEXIBLE EXIGE COMPROMISO Y DISCIPLINA DE TODOS LOS QUE INTERVIENEN EXIGE COMPROMISO Y DISCIPLINA DE TODOS LOS QUE INTERVIENEN DEMANDA RECURSOS PARA ASISTENCIA TÉCNICA Y COFINANCIAMIENTO DEMANDA RECURSOS PARA ASISTENCIA TÉCNICA Y COFINANCIAMIENTO EXIGE CERTEZA Y CUMPLIMIENTO EN LA PROGRAMACION EXIGE CERTEZA Y CUMPLIMIENTO EN LA PROGRAMACION