INTRODUCCIÓN Sistema de costes unido al modelo japonés de dirección de empresas. Herramienta como nexo de unión entre la estrategia y la táctica. Modelo.

Slides:

Advertisements

Presentaciones similares

Administración, gestión y comercialización de la pyme

Advertisements

Dra. María Cristina Dartayete Directora Técnica de la

Parte I: Fundamentos de marketing

La Cadena de Valor y la Logística Profesor: Carlos Jimenez

PRECIO Se puede definir al precio de un bien o servicio como el monto de dinero que debe ser dado a cambio del bien o servicio. Otra definición de precio.

Gestión comercial y servicio de atención al cliente

GUIA-RESUMEN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO

GUIA-RESUMEN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO

PRESENTACIÓN TEMA 5 EL PRECIO.

3. CONTROL DE LA CALIDAD.

ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

¿ PREGUNTAS DE NUESTRO TEMARIO ?. 1.- ¿ ES NECESARIO ESTAR CERTIFICADO EN ALGUNA NORMA O MODELO ?

8 u n i d a d Gestión comercial de las Pymes.

ESTRATEGIAS A NIVEL DE NEGOCIOS

CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS “CVP”.

“8 Principios de la Gestión Administrativa”

Definición, evolución y conceptos claves

L.E. ABIGAIL ZERÓN ÁVILA Precios altos – precios bajos UNIDAD III ESTRATEGIAS DE PRECIO.

POLÍTICA DE PRECIOS.

Administración y Planeación

Programa Promotores Tecnológicos

EFICACIA EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE SOPORTE Y PRODUCCIÓN

INTELIGENCIA DE MERCADOS

Adaptarse o Morir La Importancia de la Estrategia de Marketing.

RESUMEN DE LA UNIDAD 4 SEGMENTOS DE MERCADO.

LAE. LUCÍA REYES MARTÍNEZ

“aProgresar para microempresas”. Objetivo: Al finalizar la conferencia los participantes habrán comprendido como se materializa en la práctica la satisfacción.

DECISIONES DE CAPACIDAD

Proceso de posicionamiento

Ventajas Competitivas de los Sistemas de Información

El marketing en la empresa El precio El producto La promoción

Mas allá de su implantación

FORMULACIÓN DE LOS PLANES ESTRATEGICOS Y TÁCTICOS Y DE LOS PROGRAMAS A NIVEL FUNCIONAL Dentro de toda organización, luego de haber establecido sus objetivos.

MODELO NACIONAL DE CALIDAD

MARKETING AYUDANTÍA 4 PRECIOS EDUARDO OTEÍZA. PRECIO Valor monetario asignado a un bien o servicios. Conceptualmente el precio es el valor que tiene para.

“Generación de un Plan estratégico tecnológico, caso TI (PETi) : un enfoque de Sistemas y Gestión” Luis Hevia.

Proceso de mercadeo.

CASO: ZENITH ELECTRONICS CORPORATION RICARDO MOLANO JULIAN MINA JOHN SILVA REYNALDO GARCIA.

Estrategias de Negocio y Sistemas de Información

Rubén López de Pablo Nebot 1 MARKETING EN LA EMPRESA   Enfoque de la Empresa hacia el mercado   Plan de marketing   Niveles del plan de marketing.

Exposición estudio de mercado

GERENCIA ESTRATÉGICA Xavier Mazón 8vo Negocios Dr. Juan Alvares.

CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS. de las cuales se despliegan varios tipos de estrategias. La clasificación de las estrategias El ciclo de vida de las.

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES “UNIANDES”

FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATÉGICA TÍTULO: FAVETEX AUTORES: WAGNER CAÑIZARES CHRISTIAN ESPINOZA KARLA PACHECO.

Antecedentes y concepto de mercadotecnia

Objetivos y Proceso en la determinaciòn del Precio

TOTAL QUALITY MANAGEMENT

CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS. de las cuales se despliegan varios tipos de estrategias. La clasificación de las estrategias, se definen mediante: 1.

RELOJ ESTRATEGICO El reloj estratégico es una matriz en la que pueden darse múltiples combinaciones entre el valor percibido y el precio percibido, pero.

Los productos adecuadosEn los mercados idóneosA precios justosCon promoción efectivaA personas especificas Mercadotecnia Es el proceso.

Diana Patricia Ávila Grijalba

Creación y captación del valor del cliente

Planeamiento a Largo Plazo Cátedra Serra 2° Cuatrimestre 2011

1. SE AMPLIA LA PARTICIPACION 2. INCREMENTA PRODUCTIVIDAD 3. REDUCCION DE RIESGOS 4. MEJORA COMPETITIVIDAD.

JORNADAS TECNICAS SICUR MADRID FEBRERO APT/Sicur - Madrid febrero La Calidad en los productos y servicios de seguridad. Los sistemas de seguridad.

METRICAS DEL MARKETING

Gestión logística y comercial, GS

Qué es una estrategia y porqué es tan importante

Procesos de Calidad Domingo Villavicencio Aguilar Un repaso breve de los temas vistos en clase.

COSTOS EN GENERAL TRABAJO EN GRUPO.

Introducción Mayo 16, 2012 Análisis y Diseño de Sistemas.

Alejandro Hernández Andrés Rojas

Producción y análisis de costes

Conjunto de actividades destinadas a satisfacer las necesidades de los clientes mediante un producto o servicio, a través de estrategias como:

DEFINICIÓN, EVOLUCIÓN Y CONCEPTOS CLAVES MARKETING.

LOGISTICA YULI ANGELICA ROBLES FERNANDEZ. ¿Que es logística?  El conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa,

CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO SU CONFIABILIDAD Ing. Haydeli Roa Lopez.

Módulo Gestión de Marketing Empresarial Curso Virtual Administración para Ejecutivos.

Transcripción de la presentación:

INTRODUCCIÓN Sistema de costes unido al modelo japonés de dirección de empresas. Herramienta como nexo de unión entre la estrategia y la táctica. Modelo utilizado para la creación de nuevos productos, especialmente en mercados muy competitivos. Objetivo: generar los mejores productos al menor coste, cubriendo funcionalidad y calidad. Conseguir ventajas de precio y calidad.

DESARROLLO TEÓRICO (1) Principio básico: Precio objetivo – Margen esperado = Coste objetivo Cálculo del coste objetivo: Precio objetivo – Precio objetivo x Margen deseado = Coste objetivo

DESARROLLO TEÓRICO (2) Principio básico: Coste objetivo – Coste estimado = Reducción de coste La reducción de costes se debe focalizar en aquellos elementos del producto que el mercado no valora o no está dispuesto a retribuir.

UTILIDAD (1) Herramienta del sistema de control de gestión: Establecer objetivos de costes a los que los diseñadores deben atenerse. Herramienta del sistema de reducción de costes: Reducir el nivel de costes dentro de la fase de diseño de productos y procesos de fabricación, mejorando las técnicas de diseño y producción. Disminuir los propios estándares de costes.

UTILIDAD (2) Herramienta gestión del coste: Proceso que permite fijar un máximo de coste de fabricación para un producto determinado y que: permitirá obtener un beneficio, incluirlo dentro de un nicho de mercado dado y ganar cuota de mercado. Herramienta del sistema estratégico de gestión del beneficio: Pretende obtener el coste de los productos. Permite reducir los costes del ciclo de vida de los productos nuevos,asegurando la calidad, rentabilidad y requerimientos de los clientes.

RESUMEN Sistema útil en el diseño de nuevos productos para mercados de alta competencia. Enfoque del diseño de costes desde un estudio de los elementos que el mercado valora y retribuye. Objetivo: asegurar el mantenimiento de la empresa en el futuro, lo cual depende de: Gestionar las necesidades de los consumidores. Diseñar los productos adecuados al precio que el consumidor valora. Obtener un margen razonable.