RED ANDINA DE COOPERACIÓN Y DESARROLLO PARTICIPACIÓN Y TICS PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO DE LAS COMUNIDADES RURALES ANDINAS

ÍNDICE Presentación Miembros Objetivos Premisas Metodología Áreas de desarrollo Beneficiarios El programa Requisitos Presupuesto Próximos pasos

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PRESENTACIÓN La Red Andina de Cooperación y Desarrollo es un programa de desarrollo andino basado en una red de agentes de desarrollo comunitario. Está formado por organizaciones y personas que trabajan con las comunidades rurales andinas.

PRESENTACIÓN El programa surge de la iniciativa de la asociación Vía Comunidad (Lima y Ayacucho) que contacta con la asociación para la innovación estratégica Vegga (Barcelona) y le propone de dinamizar el proyecto a partir de su metodología de participación para el desarrollo.

VIA COMUNIDAD La asociación Vía Comunidad (Lima) es una organización no lucrativa dedicada a la introducción de la sociedad de la información y el conocimiento en las comunidades rurales andinas. Vía Comunidad está dinamizando el proyecto a nivel territorial.

ASOCIACIÓN VEGGA La Asociación Vegga (Barcelona) es una entidad sin fines lucrativos dedicada al fomento de la participación ciudadana para el desarrollo comunitario. El equipo de Vegga, llamado por Vía Comunidad, estuvo el pasado mes de abril en Perú y desarrolló un análisis estratégico de las comunidades rurales andinas a partir de un viaje por Cusco y Ayacucho (Perú).

CONVENIO MARCO Una comitiva de alcaldes y técnicos de Perú visitaron Catalunya (España) con la finalidad de estudiar los modelos de desarrollo rural y participativo dinamizados por Vegga y armar el proyecto. A partir de este momento se firma el convenio marco y se empieza a gestionar las inscripciones a la RED ANDINA DE COOPERACIÓN Y DESARROLLO para iniciar el primer año del programa.

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MIEMBROS La red de agentes está formada por: Municipalidades ONG’S, fundaciones, asociaciones Universidades y escuelas Centros de salud Asociaciones de productores y artesanos Empresas y cooperativas Consultores y, en general, cualquier agente de desarrollo local Asociaciones o grupos de inmigrantes

MIEMBROS Existen 4 modalidades de miembros: Miembro voluntario. Se encarga de realizar proyectos y dinamizar experiencias. Miembro asociado. Forma parte de la red, participa de sus actividades y se beneficia del intercambio de recursos y conocimientos. Miembro patrocinador. Dota de financiación, recursos materiales o humanos al proyecto. Miembro coordinador. Forma parte del equipo de dirección o coordinación territorial.

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OBJETIVO GENERAL Dinamizar proyectos en comunidades Andinas para la creación de conocimiento, riqueza y desarrollo social comunitario en los ámbitos: Económico -Social Cultural -Educativo Sanitario -Político

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Trabajar para la mejora de la transparencia, la participación ciudadana y la cultura de paz. Potenciar la calidad educativa de las escuelas y la formación continuada para los agentes de desarrollo. Entender la riqueza del intercambio cultural como un elemento de riqueza y conocimiento. Aprovechar las oportunidades de promoción económica mediante la comercialización de sus productos naturales y artesanales.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Mejorar la calidad de los centros de salud mediante el intercambio de conocimientos, experiencias y recursos entre el personal sanitario de cada una de las municipalidades. Potenciar el entorno paisajístico, natural y arquitectónico como elementos de interés turístico y trabajar para habilitar los servicios necesarios. Conseguir que los micro proyectos iniciados como experiencias piloto deberán permanecer como empresas o asociaciones un año después de su inicio.

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PREMISAS METODOLÓGICAS Potenciar el desarrollo a partir de las riquezas naturales existentes y la mejora competitiva, evitando la dependencia económica exterior. No se trata de encontrar riqueza sino de generarla. Entender las TIC como una herramienta participativa, favorable para el desarrollo rural. Las TIC acercan las comunidades rurales a las oportunidades a las que hasta ahora han estado alejadas: comunicación, formación, conocimiento, negocios… La participación nos permite coordinar los proyectos de desarrollo a partir de la realidad, las necesidades y las posibilidades de cada municipio.

PREMISAS METODOLÓGICAS Conseguir que las buenas prácticas generadas se transmitan entre todos los agentes de la red para que, a modo de bola de nieve, sirvan para generar nuevas experiencias. El objetivo del proyecto no es equipar las municipalidades con ordenadores o conectividad. El proyecto aprovechará los equipamientos existentes para generar conocimientos y riqueza.

PREMISAS METODOLÓGICAS La misión de VEGGA y VÍA COMUNIDAD no es la donación de material o dinero a los miembros participantes, sino dinamizar proyectos para conseguir que se cree la riqueza en las comunidades destinatarias (mediante el conocimiento, la búsqueda de financiación y la dinamización de iniciativas empresariales y asociativas). Vegga propone una metodología participativa para la dinamización del proyecto. La propia metodología prevé su adaptación según las características y voluntades propias de cada comunidad. No entender la metodología propuesta como una imposición cultural.

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METODOLOGÍA Dinamizar sistemas de información, formación e intercambio de conocimientos, recursos y experiencias entre los participantes. Potenciar proyectos piloto en cada una de las áreas para crear un banco de buenas prácticas sostenible económicamente.

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ÁREAS DE DESARROLLO Participación ciudadana Cultura de paz Educación y formación continuada Cultura de paz Urbanismo e infraestructuras Turismo sostenible Comercio ecológico y artesanal Periodismo y medios de comunicación Creación de empresas y puestos de trabajo Mejora del bienestar y los centros de salud Cultura y memoria histórica

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BENEFICIARIOS Comunidades educativas: profesores, alumnos… Familias, ciudadanos y ciudadanas de las municipalidades Productores, artesanos, ganaderos y agricultores Personal sanitario: médicos, pacientes Instituciones públicas Emprendedores Empresas y cooperativas participantes

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EL PROGRAMA El programa Red Andina de Cooperación y Desarrollo se basa en la aplicación de dos grandes áreas de intervención: Dinamización de un espacio virtual de intercambio de experiencias, conocimientos, recursos y proyectos Dinamización de experiencias piloto en las comunidades más activas en la red

ESPACIO VIRTUAL Se dispone de un espacio virtual de acceso entre todos los participantes. Con él se quiere potenciar también el acceso a las TIC de las municipalidades que aún no lo disponen. El espacio virtual es una herramienta que permite a los participantes miembros compartir sus recursos, experiencias, proyectos y conocimientos.

ESPACIO VIRTUAL La Web de cooperación estará estructurada en las diferentes áreas del proyecto y cada área tendrá su dinamizador. En cada área se encontrarán la información y los recursos útiles como se indica a continuación:

ESPACIO VIRTUAL ÁREAS WEB: -Participación ciudadana -Educación y formación continuada -Comercio ecológico y artesanal -Turismo Sostenible -Cultura de paz -Periodismo y medios de comunicación -Cultura y memoria histórica -Mejora del bienestar y los centros de salud -Creación de empresas y puestos de trabajo -Urbanismo e infraestructuras

ESPACIO VIRTUAL La Web contendrá informaciones y oportunidades de carácter general: -Ayudas -Material educativo -Cursos de formación -Experiencias -Banco de material educativo e informático -Proyectos participativos -Gestión proyectos -Gestión al desarrollo local -Soporte empresas -Ofertas de empleo -Banco de buenas prácticas -Intercambio de programas y proyectos

ESPACIO VIRTUAL http://redandina.vegga.org redandina@vegga.org

EXPERIENCIAS PILOTO Se dará soporte a un año vista a los proyectos más activos de la red. Cuando los proyectos estén armados y funcionando se financiarán según el cumplimiento de los objetivos e indicadores plasmados en la redacción del proyecto.

EXPERIENCIAS PILOTO Se trabajarán proyectos que, aunque tengan un carácter global, estén enfocados en cada una de las áreas. Cada proyecto tendrá un dinamizador, responsable de su dinamización y de la publicación de sus resultados.

EXPERIENCIAS PILOTO Ejemplos de proyectos financiados: Asociación de artesanos. Proyecto para el primer año en piloto: producción de 100 ejemplares con la calidad indicada. Financiación recibida según objetivos de calidad: compra de 100 unidades.

EXPERIENCIAS PILOTO Ejemplos de proyectos financiados: Red de escuelas en un distrito Objetivo del proyecto en un año: conseguir que los alumnos de 13 años compartan experiencias con alumnos de Barcelona. Financiación a un año vista según indicadores: obtención de material educativo mediante la visita de una comitiva de maestros a España.

MODELO SOSTENIBLE Los primeros proyectos se financiarán, una vez superada la fase previa de evaluación, a partir de financiación externa. A partir de este momento se reinvertirá el beneficio producido para financiar otros nuevos proyectos con las mismas premisas.

MODELO SOSTENIBLE RESULTADOS Empresa o asociación Empresa o asociación Empresa o asociación Sostenibilidad RESULTADOS Financiación Proyecto en fase piloto y evaluación Proyecto en fase piloto y evaluación Proyecto en fase piloto y evaluación Ayuda y soporte Intercambio, detección de líderes y emprendedores MIEMBROS PARTICIPANTES EN LA RED DE COOPERACIÓN Y DESARROLLO

MODELO COMUNITARIO Las riquezas obtenidas en el proyecto se reinvertirán a las comunidades participantes financiando nuevas experiencias. Cada comunidad asignará a un dinamizador del proyecto. El coordinador de cada comunidad coordinará a su vez a un dinamizador de cada área.

DINAMIZADORES Dinamizador área Dinamizador área educación Dinamizador comunidad 1 Dinamizador área turismo Dinamizador comunidad 2 Dinamizador área turismo Dinamizador área comercio Dinamizador área comercio Coordinador general

DINAMIZADORES Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Dinamizador área educación Dinamizador área turismo Dinamizador área comercio

TEMPORALIDAD El programa trabaja mediante planes de desarrollo estratégicos. El primer plan de desarrollo está previsto para 5 años (2006-2011). Cada plan de desarrollo trabaja por proyectos anuales. Cada proyecto anual se ejecuta a partir de la realización de pruebas piloto. Dichas experiencias se afianzan en iniciativas reales en el segundo año.

Red Andina de Cooperación y Desarrollo TEMPORALIDAD Proyectos anuales Plan estratégico 2006-2001 Red Andina de Cooperación y Desarrollo Programa director

ORGANIGRAMA ASAMBLEA Dirección ejecutiva Comité territorial Comité sectorial Presidencia Secretaría Promoción económica Relaciones institucionales Coordinador territorial Coordinador sectorial Coordinador general Participación Educación Comercio Salud Urbanismo Cultura de paz Turismo Periodismo Cultura Empresas Coordinador regional Coordinador local

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REQUISITOS Estar vinculado con algún proyecto de desarrollo andino. Disponer de un coordinador con acceso a las TIC y con e-mail propio. Comprometerse en publicar sus experiencias en el espacio virtual. Estar interesado en el desarrollo comunitario en algunas de las áreas descritas.

REQUISITOS Aunque el programa está orientado al desarrollo de las comunidades rurales andinas, no es requisito pertenecer a ellas. Puede haber muchos agentes que trabajen para el desarrollo desde fuera del territorio (por ejemplo otras escuelas o empresas de artesanía).

AFILIACIÓN Para formar parte del programa de desarrollo es necesario: Ponerse en contacto con el coordinador general Aceptar el convenio marco Rellenar el cuestionario de inscripción y esperar la aceptación Aportar la cuota de inscripción anual según la modalidad a la que se adscribe Coordinarse con el coordinador territorial y sectorial correspondiente Participar de la red de intercambio y proponerse para entrar en una experiencia piloto financiada Dinamizar la experiencia piloto para la obtención de resultados

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PRESUPUESTO Las dos partes del programa están basadas en financiaciones distintas. -La red de cooperación será auto financiada por los miembros del proyecto, bien sea a partir de trabajo realizado o bien sea a partir de las cuotas de inscripción anuales según la modalidad de inscripción y la tipología de miembro escogida. -Las experiencias piloto se financiarán a partir del trabajo de los miembros voluntarios y a partir de recursos externos buscados según los objetivos planteados y los resultados conseguidos

PRESUPUESTO Los beneficios que se obtengan de los resultados de los proyectos una vez superada la fase piloto se reinvertirán también para financiar nuevas experiencias. Los resultados que se consigan no solamente serán en términos económicos, sino también en términos de conocimientos, calidad de vida y experiencias positivas.

CUOTAS Municipalidades Más de 5.000 habitantes: 400 € Entre 1.500 y 5.000 habitantes: 250 € Menos de 1.500 habitantes: 100 € Instituciones De carácter local: 250 € De carácter regional: 4.000 € De carácter nacional: 12.000 €

CUOTAS Universidades Más de 5.000 alumnos: 2.500 € Menos de 5.000 alumnos: 1.000 € Asociaciones de productores, empresas y cooperativas Facturación anual inferior a 10.000 €: 500 € Facturación anal superior a 10.000 €: 1.000 €

CUOTAS Fundaciones: Facturación anual inferior a 10.000 €: 500 € Facturación anual superior a 10.000 €: 1.000 € Exentos de cuota: ONG’S Asociaciones no lucrativas Escuelas Centros de salud Consultores y agentes de desarrollo local Asociaciones o grupos de inmigrantes

PRESUPUESTO El presupuesto se calcula a partir de las previsiones de participantes en la red de desarrollo. En función del número final de participantes se dispondrán de más o menos recursos. La partida anual para experiencias piloto es una ayuda solamente ya que se buscará financiación externa ara cada experiencia.

PRESUPUESTO Para buscar financiación para una experiencia se deberán cumplir los siguientes requisitos: -Ser miembros de la red -Proponerse para un proyecto -Redactar el proyecto y presentarlo -El proyecto deberá empezar sin una partida de financiación y se deberán cumplir los resultados previstos -A partir de aquí se financiará un primer año de experiencia piloto

FASES PILOTOS Previo Piloto Resultados Afiliados a la Red de Cooperación y Desarrollo Participar en la red de intercambio Redactar proyecto y enviar solicitud Piloto Financiación 1er año Inicio proyecto en fase de evaluación sin financiación exterior Obtención resultados según objetivos e indicadores Resultados Experiencia en explotación a partir del segundo año Obtención resultados Soporte a otras experiencias

PRESUPUESTO ANUAL (i) Ingresos anuales por afiliaciones:   Número Cuota anual Partida Municipalidades Más de 5.000 habitantes 10 400,00 € 4.000,00 € Entre 1.500 y 5.000 habitantes 35 250,00 € 8.750,00 € Menos de 1.500 habitantes 75 100,00 € 7.500,00 € Instituciones De carácter local 2.500,00 € De carácter regional 4 16.000,00 € De carácter nacional 2 12.000,00 € 24.000,00 € Universidades Más de 5.000 alumnos 1 Menos de 5.000 alumnos 1.000,00 €

PRESUPUESTO ANUAL   Número Cuota anual Partida Organizaciones con fines lucrativos que fomenten el desarrollo Facturación inferior a 10.000 € 10 100,00 € 1.000,00 € Facturación superior a 10.000 € 2 500,00 € Fundaciones: 3 300,00 € Facturación superior a 10.000 € 1 Exentos de cuota: ONG’S - € Asociaciones no lucrativas Escuelas 100 Centros de salud 50 Consultores y agentes de desarrollo local 25 Asociaciones o grupos de inmigrantes TOTAL 359 69.050,00 €

PRESUPUESTO ANUAL (ii) Gastos anuales mantenimiento red: Personal y coordinación   Viajes y desplazamientos 15.000,00 € Secretaría técnica 20.000,00 € Gastos representación 10.000,00 € Material y equipos Generación material multimedia de promoción 1.800,00 € Generación y mantenimiento apartados Webs 3.500,00 € Dotación anual partida ordenadores 5.000,00 € Soporte específico a proyectos piloto 13.750,00 € TOTAL 69.050,00 €

PRESUPUESTO ANUAL (iii) Financiación experiencias piloto Cada experiencia piloto tendrá su propio presupuesto. Dicha financiación se buscará a entidades externas ala red: Ayudas públicas Financiación privada Convenios de cooperación En el primer año no habrá experiencias piloto ya que se deberán presentar los proyectos y empezar su fase de evaluación

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PRÓXIMOS PASOS Actualmente se está en fase de constitución de la Red de Cooperación. Durante el año 2005-2006 se ha realizado el trabajo previo mencionado. Actualmente existen unas 200 organizaciones que han mostrado interés para participar en la red.

PRÓXIMOS PASOS A finales del mes de mayo se realizará la asamblea de constitución que dará partida al primer proyecto anual. La asamblea se realizará en Ayacucho (Perú) y se convocará a todas las organizaciones y personas que deseen formar parte de la red.

PRÓXIMOS PASOS Orden del día de la asamblea: Aprobación acta de constitución Aprobación cargos electos Aprobación estatutos Realización del plan estratégico 2006-2011 Aprobación objetivos 2006-2007 Firma de convenios y realización inscripciones

PRÓXIMOS PASOS Orden del día de la asamblea: Presentación cargos dinamizadores Presentación resultados pasantía Grupos de trabajo: análisis estratégico sobre las posibilidades de desarrollo de las comunidades rurales andinas

PRÓXIMOS PASOS Si desean participar en el programa: Visitar la Web: http://redandina.vegga.org Leer los documentos Enviar el formulario de inscripción a redandina@vegga.org Esperar confirmación y fechas definitivas Tramitar el pasaje y el alojamiento en la ciudad de Ayacucho (Perú) en donde se gestionarán los trámites de inscripción

PRÓXIMOS PASOS Si desean participar en el programa pero no les es posible asistir a la asamblea de constitución, en el momento de rellenar el formulario indíquenlo y se gestionarán los trámites vía coreo electrónico. NOS VEMOS EN AYACUCUO EL PRÓXIMO MES DE MAYO DE 2006. SE CONFIRMARÁN LAS FECHAS Y EL LUGAR DURANTE EL MES DE MARZO DE 2006.

GRACIAS Red Andina de Cooperación y Desarrollo http://redandina.vegga.org redandina@vega.org Coordinador general: Núria (Vegga) nuria@vegga.org Dinamizador territorial: Adolfo (Vía Comunidad) adogel@hotmail.com