Puesta en operación del Hospital General 450 de Durango Dr. Arturo Canales Molina Director del Hospital General 450 de Durango 13 de Noviembre de 2014

Puesta en operación del Hospital General 450 Antecedentes Equipamiento: a.- Sistemas de Información b.- Plantilla Operativa c.- Gastos de Operación Catálogo de servicios Traslado de pacientes Productividad actual

Antecedentes En 2004 se presentó al Gobierno Federal la intención de construir un Hospital del Niño y la Mujer en la Ciudad de Durango, por la problemática que este sector representa en materia de Salud. En 2005 se inicia con la edificación del Hospital del Niño y la Mujer. Para 2006, la Secretaría de Salud Federal autoriza la creación de éste inmueble como Hospital Regional de Altas Especialidades (HRAE), beneficiando así a los estados de Coahuila, Durango, Sinaloa y Zacatecas. En 2010, el Gobierno Federal precisa que por falta de disponibilidad presupuestaria se cancela la autorización de HRAE, por lo que el Estado accede a operarlo como Hospital General. De 2010 a 2012 el Hospital estuvo detenido en sus acciones de obra. A la llegada del Presidente Enrique Peña Nieto, con la voluntad que le caracteriza, en diciembre de 2012se autorizó el recurso para concluir la obra física. En el año 2014 se programa la apertura del Hospital General 450 , lográndolo en día 28 de Junio .

Equipamiento, Sistemas de Información, Plantilla operativa, Gastos de Operación. El objetivo fue claro: aperturar el hospital y ponerlo en operación, coordinando acciones entre las áreas de recursos humanos, adquisiciones, sistemas informáticos y obras del estado. Orientación y apoyo del Gobierno de la República Compromiso del personal de los SSD Calendario de Actividades con seguimiento Coordinar acciones Obtener resultado: HG450 Sumar esfuerzos

Se acordó llevar a cabo reuniones de seguimiento semanales Se acordó llevar a cabo reuniones de seguimiento semanales. Los acuerdos tenían fecha y responsable. El área de asesores del Gobernador le mantenía al tanto de avances. El Diagrama de Gantt fue fundamental en el desarrollo del proyecto.

Se acordó llevar a cabo reuniones de seguimiento semanales Se acordó llevar a cabo reuniones de seguimiento semanales. Los acuerdos tenían fecha y responsable. El área de asesores del Gobernador le mantenía al tanto de avances. El Diagrama de Gantt fue fundamental en el desarrollo del proyecto.

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Catálogo de servicios HOSPITAL GENERAL DE DURANGO HOSPITAL GENERAL 450 1. CIRUGIA 2. MEDICINA INTERNA HOSPITALIZACIÓN HEMODINAMIA INSUMOS Y MEDICAMENTOS HEMODIALISIS URGENCIAS CLINICAS QUIROFANO RADIOLOGÍA CIRUGÍA AMBULATORIA ANESTESIOLOGÍA INHALOTERAPIA SERVICIO DE TRANSFUSIÓN ANATOMIA PATOLOGICA TRANSPLANTES INGENIERIA BIOMEDICA LABORATORIO CLÍNICO ULTRASONOGRAFIA CONSULTA EXTERNA HOSPITAL GENERAL DE DURANGO 1. CIRUGIA 2. MEDICINA INTERNA 3. GINECO-OBSTETRICIA 4. PEDIATRÍA HOSPITALIZACIÓN INSUMOS Y MEDICAMENTOS URGENCIAS QUIROFANO ANESTESIOLOGÍA INHALOTERAPIA SERVICIO DE TRANSFUSIÓN ANATOMIA PATOLOGICA TRANSPLANTES INGENIERIA BIOMEDICA HEMODINAMIA AMBULANCIA HEMODIALISIS CONSULTA EXTERNA ULTRASONOGRAFIA RADIOLOGÍA LABORATORIO CLÍNICO TOCOCIRUGÍA HOSPITAL GENERAL 450 3. GINECO-OBSTETRICIA 4. PEDIATRÍA HOSPITALIZACIÓN TOCOCIRUGÍA INSUMOS Y MEDICAMENTOS CONSULTA EXTERNA URGENCIAS ULTRASONOGRAFIA QUIROFANO RADIOLOGÍA ANESTESIOLOGÍA LABORATORIO CLÍNICO INHALOTERAPIA ANATOMIA PATOLOGICA SERVICIO DE TRANSFUSIÓN INGENIERIA BIOMEDICA AMBULANCIA HOSPITAL MATERNO INFANTIL

Traslado de pacientes El compromiso del Gobernador del Estado, CP Jorge Herrera Caldera, fue poner en operación el Hospital en el mes de junio de 2014. Se definió con autoridades federales y estatales la puesta en operación del Hospital 450 el día 28 de junio de 2014. Se sostuvo reuniones con los directivos y personal de ambos hospitales. Se incluyó a las áreas de vialidad y protección civil para el trazo de rutas de ambulancias. El IMSS, ISSSTE y Cruz Roja apoyaron con el préstamo de ambulancias para agilizar el traslado de pacientes. Se llevó a cabo una rueda de medios en la que se dieron los pormenores de la transición de hospitales. Se integro un equipo de respuesta rápida en cada uno de los hospitales . Cada ambulancia se integró con el personal adecuado. Un equipo de salida, y un equipo receptor (Médico, enfermera y camillero). Se integró un quipo interdisciplinario (psicología, trabajo social, personal administrativo).

Reunión de informe al Gobernador previo al traslado. H450 Primer paciente que ingresó al H450. Ingresando pacientes al H450. Paciente ya hospitalizada en el H450

Productividad actual CONCEPTO JUL AGT SEP OCT NOV DIC TOTAL Camas censables 120 Camas no censables 76 Clínicas de especialidad 10 Consultorios de especialidad 9 Ingresos (todos los servicios) 474 514 488 460   1936 Total Egresos (todos los servicios) 396 592 605 586 2179 -Egresos Normales 379 532 525 524 1960 -Egresos Corta Estancia 17 60 80 62 219 Egresos Medicina Interna 149 193 188 185 715 Egresos Cirugía 197 314 307 308 1126 Egresos Ortopedia 50 85 110 93 338 Promedio dias de estancia 5.11 4.77 5.02 4.53 4.8575 Intervenciones quirurgicas (IQ) 222 324 333 361 1240 Defunciones 48 58 52 56 214 Consultas Externa 4068 3685 3885 3839 15477 Consultas en Urgencias Adultos 2443 2735 2453 2479 10110 Consultas en Urgencias Pediatricos 44 23 42 157 Estudio laboratorio 57820 65685 69799 63520 256824 Estudios radiologicos 2106 3011 2926 2620 10663 Estudios resonancia magnetica 54 74 244 Estudios tomografias 151 463 453 464 1531 Estudios de ultrasonidos 180 216 261 194 851 Estudios de electroencefalogramas 18 36 40 142 Estudios de electrocardiogramas 166 271 237 343 1017 Picados por alacran 46 31 30 143 Hemodialisis 115 254 287 263 919 Endoscopias 21 43 154

CLAVE CLUES DGSSA017872

Gracias!!!