METODO CPM (RUTA CRITICA)

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
PLANEACION DE PROYECTOS: PERT Y CPM
Advertisements

Planeación de Proyectos
PLANEACION DE PROYECTOS: PERT Y CPM
Herramientas para la Formulación de Proyectos Sociales
Planeación de Proyectos
Carta Gantt Escuela Industrial Ernesto Bertelsen Temple.
PLANEACION DE PROYECTOS
PROGRAMACION DE OBRAS Tema: Reglas para elabrorar red CPM
Programación Temporal de Proyectos Informáticos
Problema de transporte Método de la esquina noroeste
Profesor: Tamburi Dario.
C.P.M cálculo de mallas Nodo igual Actividad
ISIV - Desarrollo de Sistemas I
Dra. Sandra Gutiérrez Complementos en Investigación de Operaciones
Administracion de Obras
CAPITULO 5 & 6 GUIDO PAOLA DE LOS RIOS LIZ STEPHANIE JIMENEZ ALEJANDRO CARDONA FRANCISCO GORDILLO PAOLA DE LOS RIOS LIZ STEPHANIE JIMENEZ ALEJANDRO CARDONA.
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Ing. Luis Schiavino. MSc
TECNICA DE PROGRAMACION CPM
PROGRAMACIÓN.
Método de ROY.
Facultad de Ingeniería Licenciatura en Ingeniería Civil
SUCESIONES GEOMÉTRICAS
Planificación Temporal de Proyectos Informáticos
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
PERT - CPM Integrantes Yanin Rivera Kevin Araya Carlos Murillo
EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Técnicas de planeación de proyectos
Secuencia y duración De actividades.
DISEÑO ÓPTIMO I Determinación del Camino Crítico.
Análisis de Proyectos de Sistemas Mecatronicos
Programación de Obra Marzo de Lista de Actividades Relaciones entre actividades Determinación de Duraciones Asignación de Recursos Cumple con requerimientos.
Programación del Mantenimiento Es el proceso mediante el cual se hacen coincidir los trabajos de Mantenimiento con los recursos y se les asigna una secuencia.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VILLAHERMOSA. CATEDRATICO:
Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
Planificación de Proyectos
Planificación Temporal de Proyectos Informáticos
Ejercicios Potencia en Circuitos de CA.
CONTROL DE PROYECTOS.
CPM ( CRITICAL PHAT METHOD) RUTA CRÍTICA
Programación y control del proyecto
Facultad de Tecnología Informática
Programación de Obra Abril 2004 Ingeniería de Costos.
Fue inventado por la corporación DuPont y es comúnmente abreviado como CPM por las siglas en inglés de Critical Path Method. Una ruta crítica es la secuencia.
Planificación Temporal de Proyectos Informáticos
Gerencia del Tiempo La Gerencia del Tiempo, está constituida por los procesos requeridos para lograr la terminación oportuna del proyecto.
Planificación Temporal
Yolanda Sánchez Formulación de Proyectos, Ciclo I Diagrama de Gantt Método de la ruta crítica.
Gestión de Operaciones
DIAGRAMA DE FLECHAS O RUTA CRITICA
Introducción a las Ingenierías de la Información
PLANEACION DE PROYECTOS: PERT Y CPM
Administración de Proyectos
ANALISIS DE REDES Problema de Transporte Método de la esquina Noroeste
ADMINISTRACION DE OPERACIONES I UMES
Operations Management
DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS.
DOMINIO-RANGO-CLASES DE FUNCIONES
Gestión de Proyectos II
PARA EFECTOS DEL CURSO Año de: 365 días 52 semanas 30 días el mes 4 semanas el mes Con un 90% de probabilidad se asume que el proyecto es factible.
EL MÉTODO PERT Técnica de evaluación y revisión de programas.
Gestión de tiempos del proyecto
Planeación de Proyectos PERT - CPM. Planeación de Proyectos Los proyectos modernos abarcan desde la construcción de un centro comercial hasta poner un.
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Programación de Proyectos  Los proyectos pueden definirse como una serie de tareas relacionadas dirigidas.
Secuenciación de las actividades del proyecto, estimación de la duración de las actividades y ruta crítica. Brayan Reyes D.
Gestión de tiempos del proyecto
PLANEACION DE PROYECTOS: PERT Y CPM Curso Métodos Cuantitativos Lic. Gabriel Leandro, MBA
PLANEACION DE PROYECTOS: PERT Y CPM
Costos, Presupuestos y Programación de Obras Tema : Método PERT-CPM.
PLANEACION DE PROYECTOS: PERT Y CPM Curso Métodos Cuantitativos Lic. Gabriel Leandro, MBA
PLANEACION DE PROYECTOS: PERT Y CPM Curso Métodos Cuantitativos Lic. Gabriel Leandro, MBA
Transcripción de la presentación:

METODO CPM (RUTA CRITICA) ING. PAUL TANCO FERNANDEZ

Es un método que lleva a la determinación de un programa de tiempo Es un método que lleva a la determinación de un programa de tiempo . Consiste de hallar el tiempo en el que se cumple un proyecto. Es una técnica de evaluación y revisión de proyectos.

conceptos Proyecto: conjunto de actividades elementales bien diferenciadas que se ejecutan de acuerdo a un orden preestablecido y en un periodo de tiempo determinado Actividad: conjunto de acciones que se ejecutan de acuerdo a un orden preestablecido. Se representa mediante una flecha. Evento: es el inicio de una actividad o termino Diagrama de flechas: figuras geométricas que indican que actividades preceden a otras.

representaciones Actividad precedente 1 2 Actividad artificial 2 1 2 1 3 4

Momentos y ruta critica MOMENTO MAS PROXIMO: Se determina sumando la duración de la actividad que termina en ese evento, al momento mas próximo del evento que precede a dicha actividad. La formula es: PT= PI + t MOMENTO MAS LEJANO: se calcula partiendo del momento de terminación del proyecto, de alli se empieza a retroceder por cada actividad tomando en cuenta los pies de la flecha. La formula es: LI = LT - t RUTA CRITICA Y HOLGURA: La ruta conecta a todos los eventos que tienen los mismos momentos mas próximos y mas lejanos del evento. Los eventos no críticos tienen diferentes momentos mas próximos y lejanos formando las holguras.

aplicación Los padres de familia de un colegio y sus hijos están planeando un festejo especial al final de año, que comenzara en tres días. Para ello se muestra un conjunto de actividades como se muestra en la tabla. Cada día que se atrase el festejo será desalentador para los padres. Determine la ruta critica y el tiempo critico. actividadc precedencia Tiempo días A - 2 B 4 C 3 D E

SOLUCION 3 B A C 1 2 5 E D 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 DIAS

TIEMPO PROXIMO 3 6 B 4 1 2 5 C 3 A 2 2 8 D 2 E 4 4 4

TIEMPO LEJANO 3 8 B 4 1 2 5 C 3 A 2 2 8 D 2 E 4 4 4

RUTA CRITICA 3 8 6 B 4 1 2 5 C 3 A 2 2 8 8 2 D 2 E 4 4 TIEMPO CRITICO= 8 DIAS 4 4

holgura actividad precedencia Tiempo días t. Proximo I F t. Lejano I F - 2 B 4 6 8 C 3 5 D E

APLICACIÓN 2 Dada la siguiente información, encuentre las actividades que deben intensificarse para cumplir la fecha limite de un proyecto de 10 días a un costo mínimo. Actividad Precedencia Duración dias A - 7 B 3 C 6 D E B,D 2

TIEMPO PROXIMO 2 7 A 7 B 3 4 1 5 E 2 10 12 C 6 D 3 3 6

TIEMPO LEJANO 2 7 A 7 B 3 4 1 5 E 2 10 12 C 6 D 3 3 7

RUTA CRITICA 2 7 7 A 7 B 3 4 1 5 E 2 10 10 12 12 C 6 D 3 3 7 6 Tiempo critico=12 días

aplicación Construya una red para el proyecto siguiente y encuentre su ruta critica. Actividad Precedencia Duración (días) A - 3 B 1 C D 4 E F 5 G C,E 2 H