<LOGO EQUIPO> Estado del Proyecto Nombre del Proyecto <ABREVIATURA> FECHA DE PRESENTACION <LOGO EQUIPO>

Índice del Informe Estado Actual del Proyecto Hitos y Entregables del Proyecto Cronograma del Proyecto Riesgos del Proyecto Plan de Actividades del Proyecto Actividades Terminadas en el Período Actividades Pendientes del Período Actividades a desarrollar siguiente Período

Situación Actual del Proyecto <LOGO EQUIPO>

Estado Actual del Proyecto Fecha de Término Estimada DD/MM/AAAA Cronograma del Proyecto (Días de Retraso) # de días de retraso Facturación del Proyecto [% de avance de facturación] Avance Esperado/real del Proyecto [% Avance Esperado/% Avance Real] Riesgo del Proyecto [alto/medio/bajo] Cambios en el Proyecto [si/no] Eventos que se han realizado en el Proyecto Compras Se definió el flujo de información del proceso de Compras, identificando las áreas con las que se tendrá comunicación. Se realizo documentos prelimares para el Catalogo de Requisito y el documento de Alternativas de Solución para cada Requerimiento. A partir de estos documentos se coordinara con el Jefe de Practica los requerimientos finales. Volver

Hitos y Entregables del Proyecto Hito / Entregable Fecha Original % Avance Planificado Fecha Estimada % Avance Real Desviación (días) Monto a Facturar % Facturado Hito 1: Nombre del Hito 1. DD/MM/AAAA % 100 100% Hito 2: Nombre del Hito 2. 40 Hito 3: Nombre del Hito 3. Hito 4: Nombre del Hito 4. Hito 5: Nombre del Hito 5. Hito 6: Nombre del Hito 6. Período % total Suma total Período Anterior - Volver

Cronograma del Proyecto Volver

Descripción del Riesgo Acciones de Mitigación Acciones de Contingencia Riesgos del Proyecto Descripción del Riesgo Prob. Ocurrir Impacto Acciones de Mitigación Acciones de Contingencia Criticidad El no seguir los estándares puede llevar al retraso del proyecto (en cualquiera de las fases). 40% Medio Compromiso de cada uno de los miembros del grupo de cumplir con los estándares especificados en los documentos de estándar de diseño, programación e interfaz. Adaptar el documento, diagrama, o código al estándar omitido, si es demasiada carga, adaptar el mínimo requerido que permita que ese artefacto sea entendible. La responsabilidad extracurricular de cada integrante, puede afectar a su rendimiento en el proyecto y retrasarlo. 95% Alto Comunicación por parte del equipo de proyecto. En las reuniones analizar si la situación es justificada, si se da el caso no recargar de trabajo a la persona afectada. Distribuir de la mejor manera las tareas de ese entregable, sin perjudicar a los demás miembros del grupo. Lugar de la reunión grupal puede ser de difícil acceso o llegada. Evitando que los integrantes lleguen a la misma, lo que a su vez genera retraso en el proyecto. 25% Bajo Comunicación inmediata al equipo del proyecto por parte de la persona que tiene el problema, para analizar el cambio de lugar de las futuras reuniones. Cambiar el lugar de reunión, a uno donde la mayoría pueda sentirse cómodo. La falta de recursos tecnológicos, de disposición constante, como laptops, computadoras personales, proyectores, etc. Podrían limitar el avance del proyecto. 60% Acordar reuniones en donde se brinde la mayor disposición de recursos tecnológicos posibles, así como la comodidad y disponibilidad a lo largo del proyecto. Mudar las computadoras personales a la casa escogida como punto de reunión. Expulsión de uno o más miembros del grupo, afectaría a toda la planificación realizada. 75% Comunicación en cada momento con todos los integrantes del grupo, que permita exponer los problemas y justificación de su aparente desinterés. Si luego de ello no hay reacción, se acude con la Jefe de Proyecto a explicar lo acontecido. Los miembros que terminen con sus tareas actuales pasan a apoyar a los demás integrantes. Para luego proceder con la separación del grupo Volver

Plan de Actividades del Proyecto <LOGO EQUIPO>

Actividades Terminadas en el Período Descripción de Actividad Compras Comentarios Flujo de Información del proceso de Compras Cada integrante colaboro con ideas para reconocer el flujo de información del modulo. Preliminar del Catalogo de Requerimientos. A partir de flujo de información se identifico los requerimientos necesarios para el sistema. Documento preliminar de Alternativas de Solución para cada Requerimiento. A partir de los requerimientos del Catalogo de Requerimiento, cada integrante desarrollo alternativas de solución para cada requerimiento. Volver

Actividades Pendientes/En Proceso del Período Descripción de Actividad Fecha de Inicio Fecha de Término Plan de Actividades Asociado Catalogo de Requerimientos Final acordado con el Jefe de Practica 23/03/2009 04/04/2009 Documento Final con Alternativas de Solución para cada Requerimiento 28/03/2009 01/04/2009 Volver

Actividades a desarrollar en el siguiente Período Descripción de Actividad Responsable Fecha de Término Comentarios Catalogo de Requerimientos Final Ivy Aguilar Karen Pancorbo Jhon Azama 04/04/2009 Se elaborara el catalogo final al día siguiente de las correcciones del Jefe de Practica. Documento con Alternativas de Solución para cada Requerimiento Jorge Campos María Osores Marco Rodríguez Se elaborara el documento final al día siguiente de las correcciones del Jefe de Practica. ERS Todos los integrantes del modulo 07/04/2009 En este documento estarán involucrados todos los integrantes. Volver

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