Identificación de oportunidades de negocio y desarrollo de un Plan de Negocios exitoso. Emilio Deik Morrison Azurian
Plan Negocio Validación Idea
Plan Negocio Validación Idea
Antes de pensar una idea Reflexione sobre usted, sus objetivos de vida.
1er. Principio: Generación Ideas Tengo Oportunidad No estoy preparado No me Pertenecen
No confundir Innovación con una Idea de Negocio 2do. Principio: Generación Ideas No confundir Innovación con una Idea de Negocio
3er. Principio: Generación Ideas Si la idea resuelve un problema asegúrese que sea la solución más eficiente.
No estructurar una idea de negocio que tenga riesgo de obsolescencia. 4to. Principio: Generación Ideas No estructurar una idea de negocio que tenga riesgo de obsolescencia.
Plan Negocio Validación Idea
Proceso de Validación: IDEA La parte más dura es validar si la idea da origen a un negocio y este es rentable.
Validar: Tamaño del Mercado
Validar: Disposición a pagar
Validar: Proyección del Negocio
Validar: Riesgos
Plan Negocio Validación Idea
¿Planes de Negocio son tan necesarios?
1er. Enemigo: Planilla de Calculo
2do. Enemigo: Realidad versus Ficción
Un Business Plan Bueno no asegura NADA 3er. Enemigo: Tu Business Plan Una buena manera de ordenar el negocio. Estructurar el modelo y sus posibles resultados. Analizar las distintas aristas del negocio. Invitar a socios o inversionistas Un Business Plan Bueno no asegura NADA
Reflexiones Finales Si uno quiere emprender, tiene que tener claro las razones personales para hacerlo. La idea no es todo, después de eso viene el verdadero trabajo duro. Para validar una idea sea muy crítico, y trate de validarlo con la realidad, los futuros clientes son los mejores y más baratos analistas. Los Business Plan´s son un ejercicio para ordenarse y aclarar conceptos, no aseguran éxito en un negocio. Ideas conseguirse, el capital también, pero lo irremplazable es la voluntad para sacar un negocio adelante, este es el verdadero espíritu empresarial.