Trabajo en ONG. Movilización de Recursos Programa Formador de Formadores Primer Taller: Herramientas aplicables en la lucha contra el Hambre Laura Alvarez.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
PROYECTOS PARA FORTALECER LA CÁRITAS
Advertisements

PROYECTOS PARA FORTALECER LA CÁRITAS
Políticas Activas de Empleo para la inclusión social en Argentina
Lecciones Aprendidas en la Implementación de Estrategias de Municipios, Comunidades y Familias Saludables.
“PROGRAMA DE VOLUNTARIADO”
LA EMPRESA Y SU MARCO EXTERNO: CONCEPTO
1. 2 GESTION DE REDES SOCIALES EVENTO INTERNACIONAL BUSCANDO LA FORMA DE TRABAJAR EN RED Federación Antioqueña de ONG –FAONG- Mauricio Cadavid Restrepo.
Captación de Recursos Externos
Escuela de Planificación y Promoción Social
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
Plan de Negocios Julio Vela.
Acto Fundacional - 7 jul 08 Plan Estratégico Posadas 2022 – PEP2022 Es el resultado de un proceso participativo desarrollado entre todos los sectores.
Sistema Integral de Contraloría Social
Dirección Nacional de Fomento del Monotributo Social Registro Nacional de Efectores de Desarrollo Local y Economía Social PLAN 2011.
Programa de Fortalecimiento de Organizaciones de la Sociedad Civil
Estrategia Afiliación Grandes Empresas y Desarrollo Institucional Mayo 2012.
Comisión para la promoción y desarrollo de los Centros Comerciales a Cielo Abierto (CCCA) Coordinadora de Actividades Mercantiles Empresariales (CAME)
Encuentro de Otoño. Convocatoria a presentación de trabajos. Abril INTI Extensión y Desarrollo INTI Mar del Plata.
PROYECTO “Implementación de la herramienta GEM en los telecentros Compartel de Colombia” GEM Metodología de Evaluación con perspectiva de Género para proyectos.
NUEVO RÉGIMEN DE OPERADORES
Coordinación de Investigación en Salud MAYO de 2007 FIDEICOMISO Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico denominado “Fondo de Investigación.
David Pérez Rulfo. ÉXITO VALORES MORALES Y PRACTICA ÉTICA CAUSAS Y NECESIDADES DE LA COMUNIDAD.
1 Santiago de Chile 2003 Seminario Internacional La Filantropía en América Latina: los desafíos de las fundaciones donantes en la construcción de capital.
ESFORCEM, Formadores de Carácter Emprendedor, A.C.
UNA SOFOM SOCIALMENTE RESPONSABLE CREDINÓMINA. “CRÉDITOS PERSONALES VIA NÓMINA” Ahora con.
Asociaciones Civiles Características Generales: Objeto sin fin de lucro Objeto sin fin de lucro Fiscalizadas por la I.G.J. Fiscalizadas por la I.G.J. Se.
 Es una entidad jurídica, no gubernamental, de derecho privado, sin ánimo de lucro, de carácter social, educativo y cultural, dedicada especialmente.
La Marca Colectiva es una herramienta estratégica que forma parte de las políticas de desarrollo socio- productivo implementadas por el Plan Nacional.
COORDINACIÓN INTERJURISDICCIONAL para la Metrópolis Buenos Aires Propuesta de Fundación Metropolitana para organizar la región, en el marco de la Constitución.
OFICINA DE CONTROL INTERNO
 El Centro Mexicano para la Filantropía A.C. Cemefi se funda en diciembre de 1988, 26 años.  Institución privada, no lucrativa, sin filiación.
FUNDACION PARA LA INTERACCION DEL CONOCIMIENTO ¨FIC¨ CONSULTORES, CAPACITADORES Y FACILITADORES DE PROCESOS PRODUCTIVOS, ADMINISTRATIVOS Y DE GESTION.
Centro de Recursos, Innovación e Información para el Ámbito Rural (CRIAR) Presentación Norma Añaños Castilla Directora Ejecutiva CAPLAB Lima, enero de.
¿CÓMO SE ORGANIZA UNA COOPERATIVA?
Presentación El Defensor del Vecino es una persona designada por la Junta Departamental de Montevideo que tiene como funciones fundamentales, escuchar,
Objetivo General Específicos Principios
Ciencia y Tecnología para la Gente República Bolivariana de Venezuela LEY ORGANICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DE LOS APORTES Y LA INVERSIÓN.
Estatuto de Ciudadanía Juvenil
Taller Nº3 La participación: conclusiones y desafíos Proyecto de Investigación: Organizaciones de la Sociedad Civil del Departamento de San Carlos.
COMISION NACIONAL DE COORDINACION DEL PROGRAMA DE PROMOCION DEL MICROCREDITO PARA EL DESARROLLO DE LA ECONOMIA SOCIAL CONFORMACION DEL DIRECTORIO.
Héctor Marincioni Noviembre de 2008 Desarrollo de Recursos Económicos.
Reunión del Grupo de Expertos en Fondos Ambientales, Lima, mayo 2007 RedLAC RedLAC 1 Red de Fondos Ambientales de Latinoamérica y el Caribe.
Gestionando el conocimiento Trabajar en Red. “El tonto aprende de su propia experiencia; el sabio de la experiencia de los demás.” Democrito Siglo V –
ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS PATRONATOS
1Ley de Educación Superior emitida por Decreto Legislativo de fecha 30 de noviembre de 2005 y sus reformas de noviembre de 2004 y julio de Sistema.
DISEÑO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Red Federal de Políticas Sociales “Pretendemos desarrollar una red federal de políticas sociales que incluya las responsabilidades propias de la Nación,
Mesa Temática: Desarrollo Institucional Diciembre de 2007 Plan de Desarrollo Institucional.
GESTIÓN TERRITORIAL Roles y funciones.
Presupuesto Participativo Año 2,008
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CONCEPTO DE EMPRESA “La empresa es una organización social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros,
FUNDACIÓN INCLUSIÓN SOCIAL CONCURSO “NOSOTROS QUEREMOS…” 2011.
COSTA RICA Y EL FEMCIDI. PLAN ESTRATEGICO DE COOPERACION SOLIDARIA PECS Cuál es el balance de la implementación del Plan Estratégico de Cooperación Solidaria.
IMPULSORA DE NEGOCIOS COMPETITIVOS, S.A DE C.V. MODELO DE NEGOCIOS 2012.
Apoyo del BID en materia de Integración, Comercio y Medio Ambiente Diálogo Regional de Política Reunión Subregional, Cartagena, Colombia, Jueves 18 Noviembre,
ECONOMIA SOLIDARIA LEY 454 DE 1998
MAPA DEL PROGRAMA FRANQUICIAS COLOMBIANAS
Jornada de Buenas Prácticas y Gestión del Conocimiento en la BUS Sevilla, 11 Diciembre 2008 ¿POR QUÉ NOS EVALUAMOS? Adela Valdenebro.
CORPOHASS El Gremio de la Agroindustria de Aguacates Hass
FACTOR SUMA GESTION + FINANZAS “CREDITO DE CONSUMO”
Coordinación de actividades de PRACAMS: finalización de PP3 y posibles necesidades en el PP4 Red de Laboratorios II Reunión de los Organismos de la Infraestructura.
Legitimidad de los grupos de pacientes La relación con donantes corporativos Ponente: Cristina Parsons Perez, PhD.
Evaluación y Certificación de Competencias Laborales (ECCL)
OBJETIVO GENERAL DE UNA POLÍTICA DE GÉNERO :
“Tecnologías para la Discapacidad y Educación Inclusiva en la ETP” INTI-INET-CONADIS-INADI Encuentro CABA, 27 y 28 de noviembre de 2014.
Centro de Emprendimiento de la Alcaldía Mayor y la Cámara de Comercio de Bogotá.
LA MICROFRANQUICIA… UNA POSIBILIDAD PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA BEATRIZ HERRERA DE MATTA Colombia.
La experiencia del Plan Nacional Manos a la Obra Evaluación de resultados Lic. Erika Roffler Lic. Marcela Rebón Buenos Aires 17 de noviembre de 2006.
Transcripción de la presentación:

Trabajo en ONG. Movilización de Recursos Programa Formador de Formadores Primer Taller: Herramientas aplicables en la lucha contra el Hambre Laura Alvarez - Daniela Bostany Asociación Civil LAPIS Facultad de Ciencias Veterinarias Centro de Desarrollo Comunitario 14 de Noviembre de 2008

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Formas asociativas. Beneficios de la formalización. Formalización de la Asociación. Experiencia de LAPIS. 1. Obtención de la personería Jurídica 2. Estructura y Funcionamiento Asociativismo

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Formas asociativas 1.Asociación de hecho Carecen de elementos formalizantes No tienen reconocimiento del Estado No están sujetas a regulaciones Su nacimiento responde a un acto privado 2.Asociación Civil Están definidas en el Código Civil (art. 33) Tiene personería jurídica Asociación voluntaria sin fines de lucro Tienen por objeto principal el bien común Deben poseer patrimonio propio Deben ser capaces por sus estatutos de adquirir bienes Debe contar con un cuerpo de voluntarios Proyecto común

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Formas asociativas 4.Fundación Está definidas en el Código Civil (art. 33) Tiene regulación propia (ley ) Se forman a partir del aporte humano No tienen socios 3 fundadores que integren el Consejo de Administración 3.Cooperativa Asociación autónoma de personas unidas de forma voluntaria - mínimo 10 personas (cooperativas de trabajo: 6) Propiedad conjunta Gestión democrática Participación económica de los socios (equidad) Estructura: Asamblea de asociados Consejo de Administración Sindicatura

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Beneficios de la Formalización 1.Reconocimiento formal de la Organización. 2.Fortalecimiento de la organización interna. 3.Desarrollo de fondos. 4.Participación en redes formales.

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Formalización de una asociación Primeros pasos 1.Definir el objeto social 2.Asignar un nombre de la asociación 3.Establecer domicilio legal y sede social 4.Generar Patrimonio inicial y determinar las formas de incrementarlo 5.Crear categorías de socios 6.Definir los Órganos Sociales (Comisión Directiva – Órgano de Fiscalización) 7.Determinar la fecha de constitución de la asociación

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Formalización de una asociación Primeros pasos 1.Solicitud de Personería Jurídica - Inspección General de Justicia (Capital Federal) - Dirección de Personas Jurídicas (provincia) 2.Obtención de CUIT en AFIP 3.Exenciones impositivas - En AFIP: IVA y ganancias - En Rentas: Ingresos Brutos 4.Asambleas 5.Estados Contables

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Experiencia de LAPIS 1.Obtención de la personería Jurídica. 2.Exención de impuestos. 3.Estructura y Funcionamiento.  Comisión Directiva  Órgano de Fiscalización  Reuniones semanales  Sistema Contable

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Experiencia de LAPIS 3.Estructura y Funcionamiento.  Comisión Directiva  Órgano de fiscalización  Asociados 1) Activos; 2) Benefactores; 3) Honorarios; 4) Adherentes; 5) Vitalicios  Reuniones semanales  Sistema Contable Minutas Actas 1. De Asamblea 2. De Comisión Directiva 1. Estados Contables 2. Libros

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) LAPIS - Asociación de Prácticas e Investigaciones Sociales Asociación Civil creada en 2006 Para la implementación de sus proyectos y consecución de sus objetivos, LAPIS enfatiza la generación de vínculos y redes con otras organizaciones. Su misión es trabajar en la promoción de un mayor grado de autonomía, participación y calidad de vida de las personas y sus comunidades, mediante una óptima utilización de los recursos existentes, el fortalecimiento del capital social presente en cada comunidad, y la articulación de todos los actores involucrados y comprometidos en el bienestar colectivo. ¿Quienes somos?

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Programa de Apoyo Integral para el Empleo Independiente (PAIEI): en Guandacol (La Rioja) y en Chacarita (Ciudad de Buenos Aires), en articulación con la Fundación Dinero Social y la Asociación Mutual Sentimiento. Su objetivo es la implementación de un modelo de intervención que facilite el acceso a oportunidades laborales en la modalidad de autoempleo a las personas en estado de vulnerabilidad socioeconómica, otorgando microcréditos para financiar actividades productivas, comerciales o de servicios. El apoyo económico se complementa con capacitación, asistencia técnica sobre gestión de microemprendimientos, y entrevistas individuales para evaluar la singular situación de cada uno de los participantes. Programa Personal Training para Organizaciones: el programa busca dar asistencia técnica y capacitación a organizaciones sin fines de lucro en las siguientes temáticas: desarrollo de recursos, comunicación, planificación, armado de proyectos, asistencia en microemprendimientos, entre otros. Actualmente estamos asesorando a la réplica Grameen que funciona en Villa Rosa, Pcia. de Buenos Aires. ¿Qué hacemos?

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Porque nos permite: -Dar continuidad a la misión. Dar sostenibilidad a los programas o proyectos -Lograr autonomía -Para construir una base amplia de apoyo -Porque son muchos los que desean colaborar con nuestra causa y debemos canalizar ese apoyo. Somos un puente - Sumar fondos económicos, recursos humanos, servicios, productos, a la organización. ¿Por qué movilizar recursos?

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) -Porque siento admiración por el otro - Para deducir impuestos - Porque me hace sentir bien - Porque siento pertenencia a la causa ¿Por qué desearían apoyar nuestra causa? Pero deseo: - conocer en qué se invierte mi colaboración - recibir información periódica del proyecto que financio. “Me gustaría conocerlo” - recibir un trato personalizado - saber que soy parte de un grupo - reconocimiento escrito y verbal - sentirme bien y orgulloso de la organización que apoyo - recibir un informe y rendición económica - recibir un recibo deducible de impuestos PORQUE ALGUIEN ME PIDIO!

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Antes de empezar La MR es un proceso antes que una función Debe involucrar a toda la organización, todos somos desarrolladores de fondos Debe ser un proceso continuo que cuente con apoyo político y administrativo Todo lo que hacemos habla de la organización 10 Claves para MR

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Clave 1: definir quien soy / qué hago Para MR debemos poder respondernos: ¿quienes somos? y ¿qué hacemos? Revisar nuestra misión, valores, metas, Objetivos propuestos. Plan estratégico u operativo.

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Beneficios para movilizar fondos libres: No están comprometidos a un proyecto específico Base estable y permanente de recursos Pueden utilizarse para solventar gastos de estructura Es mejor mil donantes de $ 1 que uno de $ Clave 2: definir qué necesito Recursos: - económicos (fondos libres / fondos proyectos) - Humanos - Servicios, u otros Beneficios para movilizar fondos aplicados a proyectos: Facilita canales de donación para las empresas Suelen promover alianzas a largo plazo Promueve el matrimonio con empresas, dadas sus líneas de apoyo Los montos suelen ser mayores, pero a veces por períodos determinados … es “importante” contar con donantes de $ 1.000

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Presentar proyectos claros Realizar un diagnóstico real Definir objetivos Determinar los beneficiarios y resultados esperados Establecer tareas y actividades Designar responsables Realizar un cronograma Calcular costos y presupuestos Clave 3: cuidar el armado de los proyectos

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Clave 4: confeccionar un mapa de recursos  Conocer quienes son mis potenciales colaboradores  Investigar, conocer, buscar.  Armar un mapa que me permita saber con quienes puedo contar

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Clave 5: evaluar las herramientas  es importante conocer a mi potencial colaborador para ofrecerle o desarrollar junto a él la mejor herramienta para MR ALGUNAS IDEAS: - Eventos - Marketing directo: comenzar por nuestros amigos - Redondeos de vuelto - Aportes corporativos - Programas de fidelización - Marketing filantrópico

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Clave 6: planificar EVITAR LA IMPROVISACION ALGUNAS IDEAS: - Planificar todos los pasos. Calendarizar las acciones. - Tratar de contar con un equipo de trabajo. - Acceder a empresas mediante contactos o áreas específicas - Detectar empresas que “apuesten al matrimonio real” y no por conveniencia - Informarnos y evaluar los antecedentes, perfil e imagen en la comunidad - Cuando la donación este en relación con la participación, fijar un piso de recaudación - Cuidar la imagen de la organización mediante el cuidado en la comunicación, firma de acuerdos, involucrar auditorias externas, etc - Reservar un fondo para gastos de estructura (overhead)

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Clave 7: ejecutar Y LLEGO EL DIA! Una vez que armamos la planificación Debemos ponerla en práctica

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Mimar al colaborador. No es un valor económico es un vínculo. Ser transparentes Qué sea en el tiempo estipulado Debe ser prolija Concisa y cuidadosa Tener en cuenta que somos lo que mostramos Clave 8: agradecer y rendir cuentas ALGUNAS IDEAS PARA AGRADECER: - convocar a encuentros: desayunos, almuerzos. En el cual le contemos sobre los avances. - utilizar testimonios. Convocarlo a que visite las programas / comunidades - escuchar: regla del 80 / 20 - utilizar herramientas de comunicación: gacetillas, cartas, newsletter, etc. - no olvidar conservar los datos del colaborador.

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Establecer un criterio de evaluación: - Durante -Al finalizar el proceso Clave 9: evaluar PERO POR SOBRE TODO EVALUAR REVISAR LO HECHO MEJORAR / POTENCIAR

Laura Alvarez - Daniela Bostany (Asociación Civil LAPIS) Clave 10: NO DESESPERAR … El SI LLEGA NO DESANIMARNOS, PORQUE…

MUCHAS GRACIAS! Laura Alvarez - Daniela Bostany Asociación Civil LAPIS