PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL ENCADENAMIENTO AP Í COLA EN EL Á REA DE INFLUENCIA DE LA MANCOMUNIDAD MONTA Ñ A EL GIGANTE.

Antecedentes: - Corredor Seco, alta vulnerabilidad por cambio climático, sequía y desertificación. -Pérdida de empleos efectos de roya. -Efectos en SAN. -Pérdidas cultivos y disminución ingresos económicos. -Migración. -Territorio mancomunado vinculado a la PNDRI. -¿Apicultura alternativa sostenible?. Estrategia de Intervención: Enfoque de micro-cuenca hacia la compensación por servicios ambientales. MANCOMUNIDAD MONTAÑA EL GIGANTE. SITUACIÓN Y DINÁMICA DE INTERVENCIÓN. MANCOMUNIDAD MONTAÑA EL GIGANTE. SITUACIÓN Y DINÁMICA DE INTERVENCIÓN.

¿Por qué es importante invertir en la Montaña El Gigante? Importancia ecológica y social de la montaña Los recursos financieros del país se han invertido en otras áreas.

EJES O COMPONENTES MANEJO INTEGRAL DE LOS RECURSOS NATURALES PARA EL DESARROLLO HUMANO. DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL. SANEAMIENTO AMBIENTAL Y SEGURIDAD ALIMENTARIA NUTRICIONAL. FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO, ORGANIZACIÓN COMUNITARIA E INSTITUCIONALIDAD. GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO : FORTALECIMIENTO DEL ENCADENAMIENTO AP Í COLA MONTA Ñ A EL GIGANTE. SITUACIÓN ACTUAL. La apicultura en oriente como actividad generadora de ingresos. Pero el poco desarrollo tecnológico, la escasez de recursos económicos y los bajos conocimientos del apicultor, no han permitido un crecimiento eficiente del sector para poder desarrollar una visión empresarial y sostenible. En los municipios de Cabañas y San Diego, 13 apiarios estacionarios con 320 colmenas tipo Langstrothngstroth, ubicados en áreas rurales, constituyen la base para el fomento de esta actividad. Inversión de Q 850, Sin embargo, es necesario darle el seguimiento y buscar el fortalecimiento para mejorar la productividad, calidad-inocuidad, valor agregado y comercialización.

CONVENIO DE FINANCIAMIENTO PARA EL FOMENTO APÍCOLA ENTRE CODEDE ZACAPA Y LA MANCOMUNIDAD MONTAÑA EL GIGANTE EN LOS MUNICIPIOS DE SAN DIEGO Y CABAÑAS.

El proyecto de Fortalecimiento de la Cadena Apícola en el Área de Influencia de la Mancomunidad Montaña El Gigante SITUACIÓN CON PROYECTO: El proyecto consistirá en mejorar los eslabones de la cadena apícola de producción, calidad-inocuidad, transformación y comercialización. -La Mancomunidad Montaña El Gigante se constituye en la entidad ejecutora que facilitará el proceso hacia la gestión empresarial y sostenibilidad Incorporado mecanismo de transparencia contable SICOIN- GL, SAT, Contraloría General de Cuentas. Acciones: Crear una ventana comercial. Marca: MIELGIGANTE S.A. Ampliar la base productiva apícola ( colmenas). 18 a 25 kg miel/colmena. Fomentar la asociatividad (21 grupos asociativos). Fortalecer capacidades 155 apicultores/as hacia gestión empresarial. Creación fondos rotativos de insumos y comercialización, economías de escala. Comercializar de 16,500-45,776 kg. Generación de empleo e ingresos económicos.

EMPLEOS. El proyecto generará 5 empleos permanentes por un monto anual de Q 252,000. Se estima el valor de 1 jornal para cada colmena. En función de que es necesario generar un empleo por cada Q 10, de inversión, el proyecto apícola supera esta expectativa debido a que generará un total de 750 jornales para el año 1, situación que se incrementa en los años siguientes. INGRESOS ECONÓMICOS: En el año 1 los apicultores tendrán 5 colmenas cada uno, obteniendo ingresos mensuales de Q ; para obtener ingresos que igualen al salario mínimo de Q 2, es necesario que cada apicultor tenga un promedio de 20 colmenas, situación que puede alcanzar alrededor del 3er. año de producción. EVALUACIÓN ECONÓMICA. ¿La apicultora alternativa para mejorar los ingresos económicos? Especialización proceso enseñanza-aprendizaje. ¿Por qué es prudente iniciar con 5 colmenas.

EVALUACIÓN ECONÓMICA. -Período de recuperación de la inversión: Para una proyección de 5 años y una inversión de Q 608,975.00, es de 3 años con 1 mes. -Rentabilidad Simple o Rentabilidad de Operación: Con una utilidad de Q 2,687, y costos de operación por Q 708, es de 379%, se supera la expectativa de 320% para este tipo de iniciativa. -Punto de Equilibrio de la Operación. Para el año 1 la organización apícola necesita vender Q 523, de los Q 742, que tiene proyectados, las ventas anuales pueden disminuir inclusive un 27% sin causar pérdida o ganancia alguna. En relación a las unidades producidas, el PE se obtiene al vender 11,634 kg de miel de los 16,500 kg de miel que tiene para el año 1. -Valor Presente Neto –VAN-: El VAN es de Q 1,031, , es aceptable, la rentabilidad de la inversión supera la tasa de actualización elegida; por lo tanto el proyecto se considera atractivo y rentable. -Tasa interna de Retorno: La TREMA con que se evaluó el proyecto fue de 18 %, la TIR del proyecto es de 55%, la cual representa una adecuada tasa de rentabilidad para los fondos invertidos del proyecto y supera la expectativa de un 30% para esta inversión. -Relación Beneficio-costo: La relaciónción beneficio-costo calculada para los 5 años del proyecto es de 1.73 lo cual significa que por cada Q 1.00 que la organización apícola invierta, está recuperando Q 0.73.

REQUERIMIENTO DE FINANCIAMIENTO AÑO 1. Alianza Territorial: Contrapartida Actores Locales.

Comercialización de productos de la colmena – Miel orgánica – Polen – Cera estampada – Colmenas para pie de cría – Reinas fecundadas – Propóleos Equipo Apícola – Overoles – Velos protectores – Ahumadores – Rasquetas Carpintería Apícola – Cajas para colmena – Marcos – Trampas para polen Asesoría técnica Apícola – Seminarios apícolas – Capacitaciones – Supervisión técnica MIELGIGANTE S.A. 6ta. Av zona 1, Chiquimula MIELGIGANTE S.A.