Comunidades Sostenibles en centro América y el Caribe. Antigua Guatemala, 2 /06/2013. Manuel Mejía. Hermandad de Honduras.

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1 Comunidades Sostenibles en centro América y el Caribe. Antigua Guatemala, 2 /06/2013. Manuel Mejía. Hermandad de Honduras

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3 Enfoque territorial/Planificación territorial/EMPRESOL El DTR es un proceso de transformación productiva, humana e institucional de un espacio rural determinado, cuyo fin es reducir la pobreza, conservar los recursos naturales y el desarrollo del talento humano. La transformación productiva tiene el objetivo de articular competitiva y sustentablemente la economía del territorio a mercados dinámicos. El desarrollo institucional tiene los propósitos de estimular y facilitar la interacción y la concertación de los actores locales entre sí, y entre ellos y los agentes externos relevantes, y de incrementar las oportunidades para que la población participe del proceso y sus beneficios. La transformación humana tiene el objetivo de creación del talento. Habilidades, destrezas y capacidades. El DTR debe entenderse no sólo como un proceso de transformación en la economía y en las instituciones, sino también como un proceso de cambio de la sociedad rural. El DTR es un proceso de transformación productiva, humana e institucional de un espacio rural determinado, cuyo fin es reducir la pobreza, conservar los recursos naturales y el desarrollo del talento humano. La transformación productiva tiene el objetivo de articular competitiva y sustentablemente la economía del territorio a mercados dinámicos. El desarrollo institucional tiene los propósitos de estimular y facilitar la interacción y la concertación de los actores locales entre sí, y entre ellos y los agentes externos relevantes, y de incrementar las oportunidades para que la población participe del proceso y sus beneficios. La transformación humana tiene el objetivo de creación del talento. Habilidades, destrezas y capacidades. El DTR debe entenderse no sólo como un proceso de transformación en la economía y en las instituciones, sino también como un proceso de cambio de la sociedad rural.

4 UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL TERRITORIO/proyecto. Norte: Municipios de La Encarnaci ó n y San Jorge, Departamento de Copan y Rep ú blica de Guatemala. Sur: Rep ú blica de El salvador y Departamento de Lempira. Este: Municipio Bel é n Gualcho, Departamento de Copan. Oeste: Municipio de Concepci ó n y Sinuapa.

5 Objetivos del Proyecto. General. Mejorar las condiciones ambientales, económicas y sociales de la población en el territorio del Valle de Sensenti, Ocotepeque. (Fortaleciendo el reciclaje y revaloración de los residuos sólidos.) Como? Mediante la contribución al Acopio y tratamiento de al menos el 80% de los residuos reciclables en el territorio, a través de la creación de una microempresa de reciclaje. (Complementando una gestión Adecuada de residuos sólidos.) Con quienes? Población. (25,000 habitantes,5 cabeceras municipales, 8 aldeas) Proyectos complementarios: MIRS – VS; (Manejo Integral de Residuos sólidos “Valle Sensenti” PIR/FHIS; (Programa Infraestructura Rural /Fondo Hondureño Inversión Social) CARC; (Centro Autorizado de recolección comunitario)

6 Específicos. Generados los mecanismos organizativos, administrativos y financieros que garanticen la sostenibilidad de la microempresa mediante el reciclaje de los desechos sólidos. Como? Una microempresa transformadora de desechos sólidos completamente conformada y operando en el territorio Las instalaciones físicas cuentan con centro de acopio y una planta de tratamiento para desechos orgánicos en funcionamiento. Los beneficiarios obtienen y aplican técnicas de comercialización dentro de los mercados definidos. Realizadas jornadas de educación y sensibilización con los diferentes actores del territorio

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8 Objetivo: Mejorar las condiciones ambientales, económicas y sociales de la población en el territorio del “Valle de Sensenti” Presupuesto OEALps. 971,250.04……. $ 49,994,86 ECADERT Lps. 1,031,972.00 …..$ 53,240.00 PIR/FHISLps. 1,908,000.00 …… $ 98,249.00 BeneficiariosLps. 750,000.00 …… $ 38,620.00 Total. 4,661,222. 04 $ 240,103.86 Duración……………………..12 meses Ejecutado …………………… 6 meses

9 Generados los mecanismos organizativos, administrativos y financieros que garanticen la sostenibilidad de la microempresa mediante el reciclaje de los desechos sólidos Plan Operativo Anual Una microempresa transformadora de desechos sólidos completamente conformada y operando en el territorio, con Gerente y 12 asambleístas, con su personería Jurídica.operando Estructura interna (Junta Directiva, Instancias fiscalizadoras, Comités de apoyo) establecido, y operando en base a estatutos y reglamento La micro capacitada en organización, Administración básica, Reciclaje, orgánico e inorgánico. La micro es asesorada y está implementando controles, registros y libros en los 3 comités de producción 100% 40 % 50%

10 Plan Operativo Anual Construida y equipada las instalaciones físicas facilitadas a la microempresa en apoyo a las actividades de reciclaje y tratamiento en la región del Valle de Sensenti. Instalaciones físicas e infraestructura básica para el tratamiento de residuos orgánicos construida y en funcionamiento Adquisición de 2 motocicletas recolectoras, 10 carretas manuales y 10 equipos de protección (guantes y chalecos) Ubicación de 16 basureros para la pre-selección de desechos Establecida una red de 12 Centros autorizados de recolección Comunitarios (CARC) en apoyo a las actividades de compra, Acopio y Comercialización, de EMPRESOL

11 Tratamiento y Comercialización de 155,000m lbs. de Residuos. Los microempresarios están impulsando actividades de reciclaje dentro del territorio del valle de Sensenti y estableciendo canales de comercialización de los residuos sólidos Plan Operativo Anual Resultado 3Productos% 7 % Oportunidad de generación de ingresos de Lps. 900,000.00 a proveedores. 3 % Generados al menos Lps. 445,000 de Utilidad a la Microempresa. 0.2 % registros administrativos de compras y ventas. 80 %

12 DESAFIOS. Permanente campaña educativa para el Cambio mental y cultural de ver los Residuos Sólidos, como fuente de Materia prima/ingresos y lograr su revalorización desde la fuente. Corto tiempo para lograr el empoderamiento de una mayor Visión Empresarial, a nivel de la microempresa. Valor Agregado a los Residuos sólidos (compactado, molido, triturado, fundido) Mejora condiciones de comercialización y rentabilidad.

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