"Cómo lograr mejoras en seguridad" Proyecto de Mejoras.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
La integración debe ser planificada
Advertisements

ADAPTABILIDAD AL CAMBIO
DESARROLLANDO EL PLAN DE TRABAJO
PLAN ESTRATÉGICO Introducción 1.- Definición.
5º de Pedagogía Evaluación de Centros, Programas y Profesores (T6) Alumna: Sandra Valiente García.
PLANIFICACION ESTRATEGICA BASICA
Los Principios del Sistema de Gestión de la Calidad
Herramientas y metodologías de éxito para el manejo de proyectos TIC: Caso PYME CREATIVA Noviembre 2008.
INDICADORES DE GESTIÓN Y MEJORAMIENTO CONTINUO
Bienvenidos Equipo de trabajo del proyecto: Desarrollo de
Aprendiendo el PROCESO ADMINISTRATIVO y algo más…
“8 Principios de la Gestión Administrativa”
FIJACIÓN DE COMPROMISOS PERÍODO ANUAL
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE MEDICINA
POLÍTICAS PÚBLICAS E INCIDENCIA
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
GERENCIA EN SALUD Dra. Socorro A. de Bambarén Profesor Principal Doctor en Medicina Especialista en Administración de Salud
SISTEMA DE MERCADEO MBA. GUSTAVO CHAVARRIA VALVERDE.
Estrategias, políticas y premisas
Dr. Victor Izaguirre Pasquel
TÉCNICAS PARA DECIDIR EN LA EMPRESA.
Sistema de Gestión de la Calidad
A PRENDIENDO A D ECIDIR P ARA L A P ROSPERIDAD : T OMA DE DECISIONES Y R ESOLUCIÓN DE P ROBLEMAS DECIDIR PASO A PASO.
SISTEMA DOBLE INTEGRADO
Workshop 3: Investigación y evaluación del uso de tecnología.
“Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional”
Tema 3. Plan de Mejora.
Metodología Administración Riesgos
ACTIVO DE SEGURIDAD Y SALUD NOVIEMBRE/02. RESOLUCION NO. 31/02 DEROGA LA RESOLUCION NO. 37 DE OCTUBRE 01 DEL MTSS, MEDIANTE LA CUAL SE DEROGO LA RESOLUCION.
Planeación Estratégica
SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST)
EL PROCESO DE LA INCIDENCIA
 Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Pueden estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
METODOLOGÍA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN CONCEJO MUNICIPAL DE VILLAVICENCIO
PLANES DE NEGOCIO. DEFINICIÓN  Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea o proyecto.
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
UNIDAD II: GESTIÓN TECNOLÓGICA
PROPUESTA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO FRUTTORIENTE
COMPROMISOS DE GESTIÓN ESCOLAR
Estudio de Viabilidad del Sistema (EVS)
“El proyecto social desde el enfoque de la incidencia”
FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATÉGICA TÍTULO: FAVETEX AUTORES: WAGNER CAÑIZARES CHRISTIAN ESPINOZA KARLA PACHECO.
PLAN ESTRATEGICO Un Plan Estratégico es el documento más importante que debe redactar la empresa. En él se explica hacia dónde se quiere ir y lo más importante.
Análisis Conceptual para la Gestión de Nuevos Negocios Tecnológicos
GERENCIA DE LA CALIDAD Y DEL SERVICIO
Cómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa
La Planificación Prof. Pedro Corrales
 
Análisis de los procesos
¿Qué es la gestión estratégica? La estrategia es una declaración de intenciones, que define lo que se hará en circunstancias particulares. Consta de elecciones.
GERENCIA EN SALUD.
3.1. Planificación de la calidad 3.2. Organización de la calidad
Lección Dos El proceso administrativo
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
AUTOVALORACION DEL CONTROL Algunos Aspectos de Interés Oficina de Control Interno Diciembre de 2014 Fuente: Guía Autovaloración del Control DAFP y Cartilla.
ROL DE FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA DEL CONTROL.
Jefe del Sistema de Gestión de la Calidad y Ecoeficiencia
Contenido Comunidades de aprendizaje… ¿Por qué son importantes ?
PROGRAMA DE TALENTO SOLIDARIO
I dentificar y entender plenamente cómo funcionan los distintos Modelos de Operación por Procesos del FONCEP: En el Fondo de Prestaciones Económicas,
Riesgos de Corrupción Dirección Nacional de Planeación y Estadística Apoyo-Vicerrectoría General-Sistema Integrado de Gestión Bogotá, abril de 2015.
GESTIÓN DEL RIESGO Ingeniero Fabian O. Rodriguez García
Planeación Estratégica Del Mundo Maderero de Venezuela Del Mundo Maderero de Venezuela.
EN LA ESCUELA SECUNDARIA
 Específicas  Diseñar e implementar estrategias de mercadotecnia basadas en información recopilada de fuentes primarias y secundarias del consumidor.
Marco Integrado de Control Interno, con enfoque COSO III, 2013
«SEMINARIO DE CORRIENTES ACTUALES DE LA EDUCACIÓN» ALUMNAS: KEILA VIANEY HERNÁNDEZ DEL ÁNGEL MARÍA DEL PILAR DÍAZ GUILLERMO.
GESTIÓN DE PROYECTOS.
Transcripción de la presentación:

"Cómo lograr mejoras en seguridad" Proyecto de Mejoras

IMPLEMENTAR POLITICA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL La Política de seguridad y salud de la entidad deberá estar escrita en documento y ser discutida por los dirigentes administrativos y sindicales con los colectivos de trabajo para buscar el compromiso de todos en su cumplimiento. Definir en dicha Política la constante Mejora del Sistema de Seguridad Industrial en la Empresa. Para lograr esta Misión deben realizarse Proyectos de Mejoras, en los cuáles se deben determinar los objetivos a obtener a largo y corto plazo.

IMPLEMENTAR POLITICA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL OBJETIVO A LARGO PLAZO Contribuir a mejorar la seguridad y salud de los trabajadores, incrementar la productividad, y reducir las pérdidas causadas por enfermedades, averías y accidentes.

IMPLEMENTAR POLITICA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL OBJETIVOS A CORTO PLAZO desarrollar e implementar una política de seguridad y salud ocupacional en la Empresa planificar, realizar, dar seguimiento, reportar y evaluar una acción para el cambio. lidiar con problemas relacionados con la mejora en seguridad, la salud y la competitividad de la Empresa. gerenciar proyectos de mejoras de las condiciones y sistemas de trabajo, utilizando a los mismos trabajadores en su desarrollo. aumentar los conocimientos de los dirigentes y trabajadores sobre la vinculación de la productividad con el estado de la seguridad y salud ocupacional en la empresa la aprobación del proyecto por todos los factores y la incorporación de todos a su desarrollo

COMO DESARROLLAR UN PROYECTO DE MEJORAS PASO 1 Organización del Proceso Objetivos a alcanzar en este paso serán: Determinar el banco de problemas a resolver Decisión de la Dirección, a todos los niveles de apoyar económica y administrativamente el proceso de cambio. Adquisición de habilidades en desarrollar procesos de mejoras, intercambio de experiencias y habilidades, dictar mejoras tecnológicas, etc. Propiciar clima interno de motivación para la investigación y solución de los problemas, organización y análisis de datos, planificación de las soluciones, intercambio de información entre todas las partes, organización de las comunicaciones, etc. Seguimiento de los planes de acción hasta lograr el resultado esperado, evaluación del mismo y reconocimiento del esfuerzo de todos para lograr el cambio.

COMO DESARROLLAR UN PROYECTO DE MEJORAS PASO 2 Identificación del problema Los objetivos de este paso son: Identificar el problema al cual vamos a dedicarle nuestro Proyecto de Mejoras Una vez identificado y aceptado por todas las partes, será aprobado por la Dirección de la Empresa Crear el equipo que investigará el problema y dictará las acciones para su solución.

COMO DESARROLLAR UN PROYECTO DE MEJORAS PASO 3 Análisis del Problema Los objetivos de este paso son: Identificar las causas del problema Determinar las consecuencias del mismo sobre la imagen, productividad, calidad y seguridad de la entidad Evaluación de la debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que influyen en el problema (Matriz DAFO) Elaborar el Arbol de Problemas

COMO DESARROLLAR UN PROYECTO DE MEJORAS PASO 4 Definir los Objetivos del Proyecto Los objetivos de este paso son: Definir los resultados que se esperan obtener con el Proyecto Proponer las vías de solución Elaborar el Arbol de Objetivos

COMO DESARROLLAR UN PROYECTO DE MEJORAS PASO 5 Desarrollar una solución Los objetivos a lograr en este paso son: Valoración de todas las posibles soluciones desde el punto de vista técnico, organizativo o de las conductas humanas Analizar la relación entre el costo de la solución y el beneficio que se obtendría con ella Definir el Plan de Acción a ejecutar para obtener los objetivos deseados

COMO DESARROLLAR UN PROYECTO DE MEJORAS PASO 6 Implementación del Plan de Acción Los objetivos a lograr en este paso son: Definir los responsables y el tiempo de cada acción Definir los períodos de chequeo y control de su desarrollo Permitir la posibilidad a todos de influir en la solución Ofrecer tiempo suficiente para su comprensión Reconciliar diferencias entre diferentes categorías de personal Establecer un canal efectivo de información y comunicación

COMO DESARROLLAR UN PROYECTO DE MEJORAS PASO 7 Evaluación y análisis económico de los resultados Los objetivos a lograr en este paso son: Hacer informe parcial y final de los resultados del Proyecto Evaluar cada acción una vez ejecutada definiendo si lograron o no los resultados previstos con ella Comparar los resultados económicos antes y después de ejecutada la acción Tomar decisiones sobre variación de las acciones acordadas o dictar nuevas acciones

COMO DESARROLLAR UN PROYECTO DE MEJORAS PASO 8 Organizar nuevo Proyecto de Mejoras Los objetivos de este paso son: Utilizar los resultados y experiencias adquiridos para organizar el nuevo Proyecto Darle continuidad al proceso de cambios implantado en la Empresa

IMPLEMENTAR POLITICA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL INDICADORES QUE DEMUESTRAN QUE SE ALCANZARON LOS OBJETIVOS PROPUESTOS el aumento de los conocimientos de los dirigentes y trabajadores después del proceso de cambios en relación con la seguridad y salud ocupacional el aumento de la productividad y la calidad en el proceso productivo de la empresa la mejora de los hábitos y conductas de los trabajadores frente a los riesgos el control de los riesgos en todos los puestos de trabajo de la empresa

FIN