John M. Barrows

Situación El projecto está llegando a su final Tener una relación con el donante Desear continuar con el apoyo

Mostrar el éxito Cumplimiento de los requisitos Comunicación y mantener la relación Desarrollar historial con los donantes

Solicitud Preguntar cómo podemos continuar con el apoyo Las decisiones estratégicas sobre programas y proyectos Reuniones organizadas con experiencia clínica y gerencial Identificar áreas claves de prioridad en base a la necesidad que tiene la organización/prioridades del país Lluvia de ideas sobre las estrategias claves para el proyecto Conceptos desarrollados y sometido para retroalimentación

Presentación Decisión sobre el proyecto Diseño detallado del proyecto basado en las necesidades, pruebas, etc Revisión interna de la propuesta Retroalimentación adicional, presentada; revisiones

Preguntas ¿Es mejor tener un donante de apoyo a su programa pediátrico o múltiples donantes? ¿Estoy de acuerdo o en desacuerdo con las opiniones y actitudes de mis donantes? ¿A los donantes les gusta dar a los grupos ya existentes o nuevos grupos? ¿Son algunos donantes demasiado exigentes? ¿Es buena idea enviar propuestas a tantos donantes como sea posible?

Para organizaciones nuevas/jóvenes Comienza por poco… demuestra éxito (Administra bien el dinero) Invierte en proyectos pequeños y bien definidos Asóciate con organizaciones más grandes y con experiencia (forma parte de un consorcio)

Para organizaciones ya establecidas Mantenerse atento a nuevas organizaciones que parezcan tener potencial Invertir en la gestión de socios / donantes (visitas, dar charlas, etc) Elaborar costos administrativos en donaciones de corto plazo Poner el logo del socio/donante en los materiales /reconocer le en los documentos Comparta con todos sus donantes / socios lo que usted hace (evite el acercamiento ‘divide y conquista’), la mayoría de los donantes tienen relaciones entre sí. Considere la posibilidad de colaboración con varios grupos (consorcio )

Para todas las organizaciones Siempre tenga casos de estudio/historias con imágenes listo para ser enviadas Mantenerse al tanto de las personas y las actividades de las organizaciones donantes Enfoque a largo plazo / enfoque a corto plazo (y enfoque mixto) del financiamiento Preparar informes trimestrales / anuales (que sean interesantes!) Siempre admita los retrasos/fracaso: no trate de esconder/ocultar problemas Comience a pensar de manera innovadora (empresas, etc.)

Para todas las organizaciones Obtener lista de correo electrónico Asistir a las reuniones nacionales / internacionales Cuando visite una ciudad ofrezca visitar las oficinas de un donante Lea la literatura (tiene que ser más inteligentes / parecer más inteligente que otras organizaciones)

Articular claramente su misión Tenga una declaración de misión clara (identifique su posición) Tenga un plan estratégico (obtenga facilitación externa si es necesario)

Donantes potenciales (interesados en la salud ocular del niño) las organizaciones no gubernamentales Cuidado de Ciegos Dark & Light Luz del Mundo Seva, Canadá CBM SSI ORBIS FHF (research) Donantes gubernamentales USAID CIDA AusAid, etc Fundaciones / Clubes de servicio Club de Leones (local, internacional, los Países Bajos, Suiza) empresas Donación de equipos y consumibles (Alcon) la contribución financiera