ANÁLISIS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE HORARIO FLEXIBLE EN EL CABILDO INSULAR DE TENERIFE EN EL CABILDO INSULAR DE TENERIFE 8ª Jornadas Nacionales.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Programa Igualdad en las Empresas IGUALEM
Advertisements

RIESGOS POR CARGA DE TRABAJO, FÍSICA O MENTAL
Plan de empresas 1.- Introducción 2.- Definición del par prod-mercado
Conceptos básicos de PRL
Evaluación al Informe Anual 2009 de la PCM sobre Solicitudes y Pedidos de Información de las Entidades de la Administración Pública Julio 2010.
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Fidelización. Concepto de Fidelización Mantenimiento de relaciones a largo plazo con los clientes más rentables de la empresa, obteniendo una alta participación.
Área 6 Metodología de implantación de un nuevo modelo horario laboral Área 6: Seguimiento y medición de los resultados obtenidos por la implantación.
Área 3 Metodología de implantación de un nuevo modelo horario laboral Área 3: Definición de los proyectos a abordar para la puesta en marcha del nuevo.
Área 1 Metodología de implantación de un nuevo modelo horario laboral Área 1: Diagnóstico de situación de partida 1.2. Plantilla completa de análisis.
Presenta: Edgar Joel Fecha: 4/03/2011 Presenta: Edgar Joel Fecha: 4/03/2011.
JORNADA LABORAL Y RETRIBUCIÓN.
GTT - Gestión del Tiempo de Trabajo
Plan de minimización de residuos Tema 3
DIRECCION Y GESTION DE PROYECTOS
NUMERO UNIVERSAL DE EMERGENCIA
4.3.8 TELETRABAJO. Ezequiel Gamaliel Ibarra Alviso.
Teletrabajo. Tecnologías para teletrabajar Tecnologías imprescindibles.
Informe de resultados:
ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
INCOME SOURCE OUTSOURCING
Taller de Seguridad e Higiene
ESTRATEGIA ESPAÑOLA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ( ) 28 de junio de 2007.
Plataforma en Línea para instituciones educativas
CUALIFICACIÓN PROFESIONAL
Noviembre de 2005 Área de Coordinación Institucional Dirección General de Deportes Área de Coordinación Institucional Dirección General de Deportes 1 La.
ESTRUCTURA DE LA MEMORIA  Introducción  Actuaciones realizadas Implantación del Servicio Implantación del Servicio Actuaciones inspectoras: ordinarias.
Subsecretaría de Egresos Unidad de Política y Control Presupuestario
ORDEN Y LIMPIEZA Una administración orientada hacia la seguridad, considera el orden y la limpieza como parte importante de las buenas relaciones, Las.
Dirección de Recursos Humanos PORTAL DEL EMPLEADO RECURSOS HUMANOS Y NUEVAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN EL PORTAL DEL EMPLEADO Octubre de 2002 XIII Congreso.
EXPERIENCIAS DE MEJORA EN EL SECTOR LOCAL LOS GRUPOS DE CALIDAD I.N.D y J. PAMPLONA 19 DE DICIEMBRE DEL 2000 LAS CARTAS DE SERVICIOS DEPORTIVOS.
CCOO CORREOS EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LA FORMACIÓN.
PERFIL Y SERVICIOS. PERFIL Y SERVICIOS QUIENES SOMOS Una Firma multidisciplinaria con más de 15 años de experiencia en la creación y ejecución de.
Reto LABSAG Noviembre 2014 Facultad de Ciencias Empresariales
PROGRAMA EXPERIMENTAL
Sesión formativa básica: Condiciones de trabajo en el ámbito de intervención Esta presentación ha sido realizada por ISTAS-CCOO en el marco de la acción.
U.D. 13: DOCUMENTACIÓN SOBRE LAS INCIDENCIAS LABORALES
TELETRABAJO TELETRABAJO Adriana Pejenaute 3ºESO IESO Roncal
Asociaciones de mujeres. Asociaciones de mujeres sin ánimo de lucro del Territorio Histórico de Bizkaia, siempre que cumplan los requisitos siguientes:
“LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA COMO HERRAMIENTA PARA CONSOLIDAR LA CULTURA DE LA PREVENCIÓN”
CONCILIANDO TALLER DE GESTIÓN DEL TIEMPO JOSÉ IGNACIO MÉNDEZ SÁNCHEZ.
TEMA: CONTRATO y OUTSOURCIONG INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACATLAN DE OSORIO Integrantes del equipo : Chávez Cholula Gisela Ramírez Valerio Ángeles.
 Aeronáutica en Andalucía: “Se declara tercer polo aeronáutico en Europa” (Fuente externa. Agencia Andaluza de promoción exterior)  ¿Quién dijo crisis?
Cómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa
Por: Marcela Solera Palma. Diario reflexivo parte 1 Curso: Mercadeo en las TIC.
TEMA: DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Ing. Larry D. Concha B.
OUTSORCING.
ENCUESTA RATIOS DE FORMACIÓN ENTIDADES FINANCIERAS 2003 IX JORNADAS DE ESTUDIO GREF BARCELONA, JUNIO v.
Organización. Organización (definición) Es la parte de la administración que se ocupa de establecer una estructura de los papeles que los individuos deben.
Leroy Merlin y la Gestión de la Diversidad
MANUAL DE ETICA.
Formas jurídicas: Empresario individual
Jornadas Técnicas para Federaciones y 18 de noviembre SEVILLA-
Gobierno de Chile Ministerio del Trabajo y Previsión Social LA INTERMEDIACION LABORAL EN EL MARCO DE LAS POLITICAS DE EMPLEO EN CHILE Noviembre de 2006.
Conceptos básicos de PRL
¿Quienes Somos? Proyectos Ecológicos
WORK FLOW Arvey Rodríguez Hamilton Torres Juan Carlos Quintero Miguel Ángel Sandoval.
ERGONOMIA Analiza la interacción entre el ser humano y otros elementos de un sistema con el objetivo de promover el bienestar humano y el rendimiento.
EmpleoEmpleo Una apuesta de futuro Directrices generales Evolución de la plantilla: Propuestas Condiciones de acceso a la jubilación Políticas de reclutamiento.
Unidad 3 LA JORNADA DE TRABAJO.
Centros de Control Endesa Distribución Eléctrica
LAS SOCIEDADES PROFESIONALES ¿QUÉ PUEDEN APORTAR? Carlos L. Alfonso Universidad de Valencia 12 CONGRESO NACIONAL DE GRADUADOS SOCIALES 2006.
VI. EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS
Gestión y control del tiempo de trabajo.
1 Zaragoza, 7 de febrero de 2014 Mapa de oportunidades de crecimiento corporativo Presentación de conclusiones.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Conciliación de Vida familiar funcionarios y funcionarias Minvu Resultados de encuesta de caracterización de vida familiar y laboral de trabajadores/as.
ISO 14001:2004 OHSAS 18001:2007 INTEGRAR: Fusionar N partes, obteniendo un todo, que incluye partes comunes y partes específicas de cada norma. SGI SGI.
IMPLANTACIÓN DE UN CRM. Rodrigo Arce Vicente Adrián Calva Diego Álvaro Díaz Quintanilla Enrique Durán de la Rosa.
Fuentes generadoraS de riesgo ergonómico
Transcripción de la presentación:

ANÁLISIS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE HORARIO FLEXIBLE EN EL CABILDO INSULAR DE TENERIFE EN EL CABILDO INSULAR DE TENERIFE 8ª Jornadas Nacionales de Ergonomía y Psicosociología Avilés, 15, 16 y 17 de noviembre de 2012

ANÁLISIS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE HORARIO FLEXIBLE EN EL CABILDO INSULAR DE TENERIFE INTRODUCCIÓN Antecedentes:  El Cabildo de Tenerife cuenta con:  > 1700 empleados  > 85 centros de trabajo  Actividades diversas  No disponía de sistemas de control horario.  No existía una problemática relevante en materia de ausentismo.

ANÁLISIS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE HORARIO FLEXIBLE EN EL CABILDO INSULAR DE TENERIFE INTRODUCCIÓN En 2008 se acuerda la implantación de un sistema de Horario Flexible, complementado con mecanismos de Control Horario. Transcurridos algunos años desde su puesta en funcionamiento, puede analizarse desde dos perspectivas: a)Ventajas / inconvenientes para el empleado b)Ventajas / inconvenientes para la organización

ANÁLISIS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE HORARIO FLEXIBLE EN EL CABILDO INSULAR DE TENERIFE CARACTERÍSTICAS Horario de presencia obligada (atención a clientes) Recuperación de tiempo en el mes en curso Limitación del tiempo máximo de trabajo diario y obligación de pausa Bolsa de horas (recuperable en los dos meses anteriores o posteriores) Diferencias según actividad, pudiendo no disfrutar del sistema flexible en algunas tareas

ANÁLISIS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE HORARIO FLEXIBLE EN EL CABILDO INSULAR DE TENERIFE VENTAJAS PARA EL EMPLEADO Mayor posibilidad de conciliación de la vida familiar. Menor estrés derivado de las exigencias de un horario estricto (evitar horas punta, posibilidad de aparcar, etc.). Mayor autocontrol del tiempo de trabajo, mediante una aplicación informática dispuesta al efecto. Posibilidad de recuperar el tiempo extra de trabajo realizado (se potencia la distribución irregular del tiempo de trabajo).

ANÁLISIS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE HORARIO FLEXIBLE EN EL CABILDO INSULAR DE TENERIFE INCONVENIENTES PARA EL EMPLEADO Inflexibilidad del horario flexible. Mayor exigencia en la justificación de ausencias. Sensación de inequidad en algunos casos concretos (puestos sin horario flexible, centros con control más estricto…).

ANÁLISIS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE HORARIO FLEXIBLE EN EL CABILDO INSULAR DE TENERIFE VENTAJAS PARA LA ORGANIZACIÓN Mayor control del cumplimiento del horario de trabajo (medios técnicos que lo simplifican, regulación consensuada…). Mayor control de la presencia de personal en los edificios (relevante en situaciones de emergencia). Beneficios no tangibles derivados de mayor satisfacción laboral, menor estrés, etc.

ANÁLISIS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE HORARIO FLEXIBLE EN EL CABILDO INSULAR DE TENERIFE INCONVENIENTES PARA LA ORGANIZACIÓN Destacada inversión económica inicial y de mantenimiento (equipos, aplicaciones informáticas, redes, tarjetas de acceso, formación…). Gastos de personal dedicado exclusivamente o en parte a la gestión del sistema (informáticos y administrativos). Tiempo de trabajo invertido en las validaciones realizadas por los mandos. Casuística muy variada, lo que dificulta la gestión e incrementa costes. Se reduce el tiempo en el que se puede contar con la totalidad del personal.

ANÁLISIS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE HORARIO FLEXIBLE EN EL CABILDO INSULAR DE TENERIFE CONCLUSIÓN A pesar de los inconvenientes, fundamentalmente económicos, de la implantación de un sistema de horario flexible, el retorno de la inversión es muy destacable.

ANÁLISIS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE HORARIO FLEXIBLE EN EL CABILDO INSULAR DE TENERIFE MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Excmo. Cabildo Insular de Tenerife Área de Recursos Humanos y Defensa Jurídica S.A. de Personal Funcionario, Selección y Provisión de Puestos de Trabajo Unidad de Prevención de Riesgos Laborales