OUTSORCING.

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1 OUTSORCING

2 DEFINICIÓN Cosiste principalmente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de ser de su empresa o negocio

3 ALCANCE DEL OUTSORCING
Outsourcing total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes, operaciones y responsabilidades administrativas al contratista. Outsourcing parcial: Solo se transfiere algunos de los elementos anteriores.

4 APLICACIÓN El objetivo principal de la empresa es la reducción de gastos directos, basados en la subcontratación de servicios externos que no afectan la actividad principal de la empresa.

5 EFECTOS DE LA APLICACIÓN Ventajas Desventajas

6 VENTAJAS Reducir el gasto de operación
Disponer de los fondos de capital. Manejar más fácilmente las funciones difíciles o que están fuera de control y de la que la compañía no es experta. Enfoque en su negocio principal herramienta útil para el crecimiento de las empresas. Compartir riesgos. Otra ventaja importante es la posibilidad de compartir los riesgos de determinada operación con el contratista, lo que implica que un error o fracaso en la orientación dada por la compañía contratista no será asumida en su totalidad por el empresario. La importancia de poder compartir los riesgos está en la relación tan cercana que surge entre contratante y contratista ya que ambos tienen la necesidad y el compromiso de ser exitosos. Los costos de actualización tecnológica son asumidos por el contratista. Los contratistas se ven en la obligación de crear estándares de calidad al más alto nivel, convirtiendo al contratante en usuario de ellos sin el costo en el que debería incurrir para llegar a dichos estándares de manera individual. Permite aumentar la inversión de capital en las áreas centrales de la empresa. MIRAR NOTAS EN ESTA DIAPOSITIVA

7 DESVENTAJAS Precariedad laboral de los subcontratados y a la destrucción de puestos de empleo de calidad en la economía nacional de la empresa contratante.

8 RIESGOS No negociar el contrato adecuado.
Puede quedar la empresa en mitad de camino si falla el contratista. Incrementa el nivel de dependencia de entes externos. Incrementa en el costo de la negociación y monitoreo del contrato. Inexistente control sobre el personal del contratista.

9 CONDICIONES DE APLICACIÓN

10 CÓMO SE APLICA Hay varios factores a analizar para implementar el outsourcing: El análisis económico a mediano y corto plazo que alienta la tercerización, debe completarse con una visión a largo plazo del riesgo y el retorno que significa entregar el control de una área funcional a un outsourcer porque resulta mas eficiente en materia de costos. Articulo completo: Una vez definidas las cuestiones centrales , surge una pregunta clave para elegir la estrategia adecuada ¿Cuáles son las áreas que deben mantenerse como parte de los servicios de infraestructura y cuales deberían transformares en negocios independientes ?. Todo dependerá del esquema que agregue mayor valor al corazón del negocio.Por lo tanto , el outsourcing no es una solución automática. Hay varios factores a analizar para implementar el outsourcing: El análisis económico a mediano y corto plazo que alienta la tercerizacion , debe completarse con una visión a largo plazo del riesgo y el retorno que significa entregar el control de una área funcional a un outsourcer porque resulta mas eficiente en materia de costos. El costo total es otro elemento a considerar , incluyendo los costos ocultos de la mala calidad del servicio, las eventuales indemnizaciones ,debido a la reducción del personal y el costo de las operaciones de coordinación de actividades entre el aoutsourcer y la empresa. Una vez definidas las cuestiones centrales , surge una pregunta clave para elegir la estrategia adecuada ¿Cuáles son las áreas que deben mantenerse como parte de los servicios de infraestructura y cuales deberían transformares en negocios independientes ?.

11 CÓMO SE APLICA El costo total es otro elemento a considerar, incluyendo los costos ocultos de la mala calidad del servicio, las eventuales indemnizaciones, debido a la reducción del personal y el costo de las operaciones de coordinación de actividades entre el aoutsourcer y la empresa.

12 METODO OUTSOURCING

13 Bibliografia http://www.lanzateya.com/article.php?At=96