Plan Estratégico 2014 –  La nueva Gerencia de FGV se incorpora en julio de 2015 con un Plan Estratégico en marcha.  La nueva Dirección.

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD EN EL SECTOR AGROALIMENTARIO.
1ª ETAPA : PLANIFICAR EL PROCESO Y DEFINIR EL PLAN ESTRATEGICO TOMA DE LA INICIATIVA Y LIDERAZGO PARA LA IMPLANTACION DEL PROCESO DEL CMI DESIGNACION DEL.
ORGANIZACIONES Y NECESIDADES DE ADMINISTRARLAS.
D I A G R A M A D E FLUJO DEL P.de CAMBIO
U C.
CONTROL INTERNO EN LAS EMPRESAS
(Sensibilización con la
Plan Estratégico 2016 – 2020.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SEGUIMIENTO DE LA GESTION
SISTEMAS PARA PLANIFICAR (PROGRAMAR).
C.E.P. Comité de Dirección Comité de Coordinación del Cambio: CCC
COSTOS DE LA CALIDAD.
Actividades de supervisión adecuada
ORGANIGRA FUNCIONAL DIRECCION GENERAL TECN.SENIORS TE.JUNIORS
PLANEACIÓN DEL SERVICIO.
2.1 Autoevaluación institucional
PLAN ESTRATÉGICO
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN JUHESNEYDI ROJAS FIGUEROA VALLEDUAPR 2013
Mapa Estratégico del CUADRO de MANDO INTEGRAL
CONTROL.
3ª ETAPA : ORGANIZACIÓN Y GESTION DEL DESARROLLO DEL PROCESO
INTEGRANTES:  CORIS NAVARRO JACK AL.  CORDERO VASQUEZ ANDY R.  LOPEZ AYALA RAI H.  RAMIREZ LOZANO ROLIN  RODRIGUEZ GONZALES RONAR UNIVERSIDAD NACIONAL.
ESTRUCTURA DE TAREAS A REALIZAR EN UN PROCESO DE CAMBIO
Pasos para Construir el PROYECTO EDUCATIVO DE RED PER
Modelo de Gestión y Plan Estratégico Plan de Desarrollo Estratégico Institucional 1. Plan de Desarrollo Estratégico. 2. Planes de desarrollo Operativos.
Objetivos basicos del control interno.
SISTEMAS OPERATIVOS.
ISO  La norma ISO 14000, no es una sola norma, sino que forma parte de una familia de normas que se refieren a la gestión ambiental aplicada a la.
OFICINA DE RECURSOS HUMANOS COORDINACION DE DESARROLLO TECNICO DE EVALUACION REDACCION DE OBJETIVOS DE DESEMPEÑO INDIVIDUAL.
ORGANIGRA JERARQUICO DIRECCION GENERAL TECN.SENIORS TE.JUNIORS
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
Políticas Activas de Empleo (PAE)
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA IMPLANTAR EL C.M.I.
PROCEDIMIENTO DE IMPLANTACION DE LAS “ 3 S “
2ª ETAPA : CONSTRUCCION DEL CMI Y DEFINICION DE LOS INDICADORES
“ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN EN LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS”
Sistema por la Dirección SIG – 02 QMA Comunicación SIG – 10 QMA
TEMA 3 FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN I
PROCEDIMIENTO DE IMPLANTACION DE LAS “ 3 S “
2ª ETAPA : DISEÑO DEL MODELO Y PLANIFICACION DEL PROCESO
PLANTILLA DE LAS FASES DE LA METODOLOGIA DE DIAGNOSTICO DIGITAL
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA EL PROCESO DE CAMBIO
CURSO EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS
DISEÑAR EL PROCESO DE CAMBIO
Plan de Trabajo Usando Miradi.
Mapa Estratégico del CUADRO de MANDO INTEGRAL
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA EL PROCESO DE CAMBIO
Tema 2 Los requisitos de la Gestión de calidad La Serie ISO 9000.
PROCESO DE INCORPORACION DE TICs
OBJETIVO: RESOLVER EJERCICIOS DE PSU OFICIAL.
LA GESTION DE CONSULTORIA EN LAS PYMES
Plan Operativo Proceso de Encasillamiento
Planificación.
Definir sus indicadores Implementar su ejecución
PLANEACIÓN. CAPITULO 4..
Interrelaciones entre EFQM y el C.M.I.:SUS METODOLOGIAS
EJERCICIOS Objetivo: Resolver ejercicios y problemas en el conjunto de los números enteros.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA IMPLANTAR EL C.M.I.
OBJETIVOS E INDICADORES DE PERSONAL
PROCESO DE CAMBIO A LA EXCELENCIA
2ª ETAPA : CONSTRUCCION DEL CMI Y DEFINICION DE LOS INDICADORES
4ª ETAPA :EVALUACION, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROCESO CMI
LA GESTION DE CONSULTORIA EN LAS PYMES
Definir sus indicadores Implementar su ejecución
INFORME DE SEGUIMIENTO PERIODO: SEGUNDO TRIMESTRE 2018
LA PLANIFICACIÓN PASTORAL Y SUS DESAFÍOS La planificación pastoral tiene una estructura básica precida de procedimientos: Analizar la realidad. Diagnosticar.
PROCESO DE IMPLANTACION DEL CMI
INFORME DE SEGUIMIENTO PERIODO: PRIMER TRIMESTRE 2019
Objetivo General Gracias.