ACCIONES BASICAS DEL MANDO POSITIVAS NEGATIVAS 1.-ACCION ENTUSIASTA Y CONTAGIOSA Mantenerse a un ritmo mental y físico por encima del promedio del equipo 1.-PASIVIDAD CONFORMISTA Pesimismo ,falta de entusiasmo,escasa confianza visible en los objetivos,conformidad con los obstáculos que aparezcan 2.-INFORMACION PARA DECIDIR Mantener el espíritu receptivo a toda información y organizar los servicios de flujo informativo en forma objetiva y actualizada 2.-DESCONFIANZA INFORMATIVA Desconocimiento objetivo y sistemático de los precedentes y de los resultados de acciones anteriores 3.-PR0GAMACION Y JERARQUIZACION Ordenar ,en razón de la jerarquía de necesidades y consecuencias,los actos a realizar 3.-CONFUSION DE VALORES Criterios confusos acerca del verdadero valor coyuntural de cada acción.Confundir lo accesorio con lo principal 4.-PREVISION CREADORA Esfuerzo por controlar el futuro,extrapolando situaciones ,intuyendo coyunturas y evaluando las posibles alternativas que pueden presentarse 4.-IMPREVISION Y RUTINA Tranquilidad ante el futuro.Confianza en imponderables de futuro que protegerán la acción.Optimismo infundado y no critico 5.-PERSEVERACION GENEROSA Seguimiento sostenido de los programas y operaciones empresariales,así como del mantenimiento de los servicios de información y control 5.-INCONSTANCIA Rotación de intenciones,propuestas y acciones . Abandono prematuro de programas y objetivos y substitución por otros poco elaborados 6.-ADMINISTRACION DEL EQUIPO Conocer bien la capacidad individual del equipo y coordinar las aptitudes ,la formación,las motivaciones ,el trabajo , los intereses comunes y la disciplina accesoria 6.-DESCOORDINACION DE MEDIOS Infrautilizacion de los recursos humanos y técnicos disponibles con incoherencias frecuentes en la manera de utilizarlos 7.-EJECUTAR A TIEMPO Llevar a termino la decisión ,con oportunidad objetiva. Haciendo cuando es tiempo.Evitar anticiparse o retrasarse al momento indicado 7.-INOPORTUNIDADES Actuar a destiempo antes o después del periodo adecuado.Perder la ocasión favorable de acción 8.-DEJAR BUEN RECUERDO Mantener la corrección personal aun en las situaciones difíciles o momentos críticos del mando 8.-CENSURA COLECTIVA Obtener el rechazo de los grandes grupos de interés (empresa y equipo asalariado) PERFIL DEL MANDO POSITIVAS NEGATIVAS 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 ENTUSIASMO PASIVIDAD COMUNICACION INTROVERSION PRIORIZACION CONFUSION PREVISION IMPREVISION TENACIDAD INCONSTANCIA COORDINACION DESCONTROL OPORTUNIDAD INOPORTUNO RECUERDO + MAL RECUERDO