COMISIÓN LABORAL Abril de 2007

COMISIÓN LABORAL I. Misión II.Objetivos Generales III.Perfil de los miembros IV.Organización y Operación V.Funcionamiento Sistémico VI.Objetivos Operativos 2007 VII.Factores de éxito VIII.Empresas Representadas

I. MISIÓN Es un órgano colegiado especializado de la COPARMEX, Nuevo León, encargado de asesorar, orientar y apoyar a la Presidencia y Dirección General en el cumplimiento de su misión de representar y defender los intereses de sus miembros, en el ámbito laboral. 1

II. OBJETIVOS GENERALES 1. Dar soporte y orientación a las directrices y acciones de la institución. 2. Promover la armonía y sana administración de las relaciones obrero - patronales en la comunidad. 3. Promover el desarrollo sano y equilibrado del ámbito jurídico en las relaciones obrero-patronales. 4. Servir como órgano de consulta y apoyo a la Presidencia y Dirección General. 2

5.Generar propuestas laborales de impacto en el entorno empresarial a favor de la competitividad de los negocios. 6. Servir de interlocutor de las propuestas emanadas del Consejo, en los asuntos laborales que atañen a la comunidad. 7. Desarrollar estudios y/o estadísticas que coadyuven a una mejor administración laboral - empresarial. II. OBJETIVOS GENERALES 3

8. Representar a la institución en los diferentes organismos, tanto nacionales como internacionales. 9. Promover las relaciones armónicas entre los diferentes sectores involucrados en el ámbito laboral. 10. Promover las mejores prácticas en el ámbito empresarial como medio de innovación y cambio en las relaciones obrero – patronales. II. OBJETIVOS GENERALES 4

III. PERFIL DE LOS MIEMBROS 1. Preferentemente abogados laboralistas. 2. Ser personas reconocidas y prestigiadas tanto en el medio como en la comunidad. 3. Comprometerse con la ideología y actuación, acordes a la filosofía de la Confederación. 4. Tener un compromiso genuino de asistencia y participación activa en la Comisión, en pro de los objetivos de COPARMEX. 5

5. Ser representante laboral de socios activos de COPARMEX, Nuevo León. 6. Mantener bajo confidencialidad los asuntos que sean tratados en las sesiones, cuando su naturaleza y circunstancias así lo requieran. III. PERFIL DE LOS MIEMBROS 6

IV. ORGANIZACIÓN Y OPERACIÓN 1. La comisión estará integrada por un número no mayor de 20 miembros. 2. La Presidencia, la Dirección General y la Presidencia de la Comisión avalarán la entrada y permanencia de sus integrantes. 3. Existirá un Presidente y un Vicepresidente de la Comisión responsable de asegurar la misión y los objetivos de la Comisión. 7

4. Sesionarán ordinariamente el último martes de cada mes. 5. La renovación de presidencia se llevará a cabo cada dos años de acuerdo al cambio de la presidencia de COPARMEX, Nuevo León. 6. Los acuerdos de la Comisión se tomarán por mayoría presente, teniendo el Presidente, el voto de calidad en caso de empates. IV. ORGANIZACIÓN Y OPERACIÓN 8

V. FUNCIONAMIENTO SISTEMICO DE LA COMISIÓN I. Bajo una agenda base en donde regularmente se desahogan los siguientes temas: 1.Resultados de revisiones de CCT, 2.Conflictividad laboral (individual, colectiva, sindicalismo nacional e internacional). 3.Eventos laborales o legislativos de relevancia, 4.Asuntos Generales. 9

V. FUNCIONAMIENTO SISTEMICO DE LA COMISIÓN II. Se ha buscado tener un enfoque sistemático en temas cíclicos estacionales como lo son: 1.Planeación Laboral (de octubre a diciembre) Delegado del Banco de México. Delegado del Banco de México. Delegado del IMSS. Delegado del IMSS. Delegado del Infonavit. Delegado del Infonavit. Secretario del Trabajo a nivel estatal. Secretario del Trabajo a nivel estatal. Delegado Federal del Trabajo. Delegado Federal del Trabajo. 10

V. FUNCIONAMIENTO SISTEMICO DE LA COMISIÓN 2. Políticas para revisiones de CCT (enero y febrero) % de incremento autorizados a los diferentes grupos empresariales representados en la Comisión. % de incremento autorizados a los diferentes grupos empresariales representados en la Comisión. Posicionamiento de COPARMEX en el entorno local. Posicionamiento de COPARMEX en el entorno local. 3. PTU (marzo, abril y mayo). Monitoreo del comportamiento de este proceso tanto en lo estructural como en lo económico y estrategia a seguir para su difusión. Monitoreo del comportamiento de este proceso tanto en lo estructural como en lo económico y estrategia a seguir para su difusión. 11

V. FUNCIONAMIENTO SISTEMICO DE LA COMISIÓN 4.Desarrollo Laboral: OIT, preparación, participación y resultados. OIT, preparación, participación y resultados. Misión Laboral. Misión Laboral. Eventos locales y nacionales (Foros Laborales). Eventos locales y nacionales (Foros Laborales). 12

Oct-Dic Planeación Laboral Delegado del B. de M. Delegado IMSS Delegado Infonavit. Secretario T. y P. S. Delegado Estatal del Trabajo. Ene-Feb Política para las revisiones de CCT % de incremento autorizados a los diferentes grupos empresariales representados en la Comisión. Mar-May P.T.U. Monitoreo del comportamiento tanto en lo estructural, como en lo económico y estratégico Jun-Sep Desarrollo Laboral OIT Misión Laboral Eventos locales y nacionales 13

VI. OBJETIVOS OPERATIVOS 2007 I. Reforma Laboral Continuar impulsando la iniciativa de los sectores productivos con el propósito de lograr la reforma laboral. Continuar impulsando la iniciativa de los sectores productivos con el propósito de lograr la reforma laboral. Contribuir al cabildeo en las cámaras. Contribuir al cabildeo en las cámaras. II. Participación de los miembros en los eventos, foros, publicaciones y comunicados de Coparmex Mantener la presencia y liderazgo en la materia. Mantener la presencia y liderazgo en la materia. 14

III. Consolidarla presencia de COPARMEX en foros nacionales e internacionales. OIT. OIT. Misión Laboral. Misión Laboral. Incrementar la presencia de COPARMEX como líder de los organismos intermedios en materia laboral. Incrementar la presencia de COPARMEX como líder de los organismos intermedios en materia laboral. IV. Presencia en la CONASAMI Conservar nuestras representaciones ante la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos. Conservar nuestras representaciones ante la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos. VI. OBJETIVOS OPERATIVOS

V. Monitoreo del Medio Ambiente Laboral Nacional e Internacional. A través del análisis e intercambio de información y la participación en eventos convocados por el sector público, organizaciones sindicales y organismos internacionales. A través del análisis e intercambio de información y la participación en eventos convocados por el sector público, organizaciones sindicales y organismos internacionales. VI. OBJETIVOS OPERATIVOS

1. Compromiso 2. Liderazgo de los integrantes 3. Planeación 4. Objetivos estratégicos y operativos 5. Perfil y selección de integrantes 6. Metas 7. Encuentros frecuentes 8. Confianza 9. Coordinación con la Dirección Jurídica del Centro. VII. FACTORES DE ÉXITO 17

VIII. EMPRESAS REPRESENTADAS Asociación de Maquiladoras de Nuevo León, A.C. (AMNL) Santos Elizondo Santos-Elizondo-Cantú-Rivera González-de la Garza-Mendoza, S.C. 18