PROGRAMAS DE APOYO AL DESARROLLO TECNOLÓGICO José Luis Solleiro Abril de 2013

GESTIÓN DEL FINANCIAMIENTO Se trata de responder a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el nivel apropiado de recursos necesarios para ejecutar el proyecto? ¿Quién puede aportar para la ejecución del proyecto? ¿Cuáles son las condiciones? ¿Se puede acudir a opciones de crédito? ¿Podemos pagar? ¿Cómo hay que presentar una solicitud de apoyo? ¿Cúales son los plazos y formatos de presentación? ¿Cómo se formaliza un apoyo? ¿Cuáles son las condiciones institucionales? ¿Cómo ejercer los presupuestos en tiempo y forma?¿Cómo reportar y hacer seguimiento?

LA ETAPA DE PREPARACIÓN Identificación de información sobre convocatorias y fuentes de financiamiento disponibles Hay que tener una antena institucional Desarrollar contactos y relaciones de confianza Generar una organización de respuesta rápida Recursos para financiar movilidad y costos de elaboración de propuestas

LO BÁSICO Identifique si su proyecto cae en los supuestos de la convocatoria Identifique los límites geográficos Tipo de apoyo Público objetivo Personas e instituciones de contacto Familiaridad con formatos y páginas institucionales Pasos necesarios para presentación de propuestas Fechas límite Criterios de evaluación de propuestas

PRÁCTICAS EFECTIVAS Defina prioridades Elabore un guión y una hoja de ruta No olvide secuencia y tiempos; criterios; requisitos técnicos y financieros; y elaborar un buen presupuesto A veces es bueno recurrir a un asesor institucional para interpretar reglas de operación o bien un consulto Anticipe cuáles son los compromisos que se adquieren con el proyecto Asegure el apoyo de su institución y el compromiso de los participantes contemplados Escriba una buena propuesta

MODALIDADES DE APOYO

ESTRUCTURA DE PROYECTOS DE ACUERDO CON LA NMX- GT-002

REQUISITOS Generalidades El proyecto debe estar alineado con la estrategia de la organización. En el protocolo se debe especificar el lugar que ocupa en sus prioridades y objetivos La organización debe describir la motivación que dio lugar al proyecto (oportunidad tecnológica, económica, social, política, ecológica

RESPONSABILIDADES Líder del proyecto Mecanismos de vigilancia Seguimiento Control Plan de explotación de resultados

JUSTIFICACIÓN Resumen ejecutivo La motivación Objetivos del proyecto Resultados esperados Beneficios

FACTIBILIDAD Resumen del análisis de factibilidad (predicciones de factibilidad y beneficio) Antecedentes (experiencias pertinentes y conocimientos científicos, técnicos y socioeconómicos que sustentan el proyecto) Análisis del entorno: mercado y competitividad Estudio del estado de la técnica: monitoreo, patentes, artículos, tecnologías disponibles, productos y servicios disponibles, legislación, regulaciones y aspectos éticos Criterio general de factibilidad

PROGRAMA GENERAL DE TRABAJO Etapas Resultados Entregables Indicadores

RECURSOS Técnicos Humanos Financieros Materiales

APORTACIÓN DEL PROYECTO Avances científicos y tecnológicos Beneficios e impactos potenciales Modalidades de protección de la PI

PLAN DETALLADO DE PROYECTO Planificación de la secuencia Organización y personal participante (incluida la vinculación con otras organizaciones) Interrelación de tareas Presupuestos: recursos y desglose de costos

CONTROL Y RIESGOS Evaluaciones sobre la marcha Información procedente de las partes interesadas Identificación de riesgos y puntos críticos Gestión de cambios Medición de avances

ASPECTOS FINALES Protección de la PI Cierre del proyecto Plan de explotación de resultados (clientes, evaluación económica y financiera, ventajas competitivas y PI y transferencia de tecnología)

MUCHAS GRACIAS ext. 1146