Gestion de Mantenimiento Inversora Lockey c.a Gestion de Mantenimiento Inversora Lockey C.A., se encarga de brindar al público los instrumentos más seguros, a través de la fabricación de cerraduras, pomos, candados y llaves. La calidad que ofrece la inversora Lockey C.A. esta basada en ofrecer seguridad, confiabilidad y eficiencia en sus productos.

OBJETIVO Y ALCANCE DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO Inversora Lockey c.a OBJETIVO Y ALCANCE DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO Objetivos del Proceso: El proceso de mantenimiento preventivo se realiza con el fin de garantizar la disponibilidad y funcionamiento continúo de los equipos tecnológicos con que se realiza la producción Alcance del Proceso: El proceso de mantenimiento preventivo abarca la planta de producción como los son: iluminación, maquinarias, equipos industriales encargados de los procesos operativos en la producción de las cerraduras, llaves, pomos, entre otros. Se realiza con el fin de prevenir posibles daños que generan anomalías en el funcionamiento de dichas máquinas.

Elementos de Entrada y Salida Inversora Lockey c.a Elementos de Entrada y Salida Entradas: Inversora Lockey C.A., posee los requerimientos necesarios para llevar a cabo el proceso de mantenimiento preventivo, como lo son: personal capacitado para las labores que se tengan que realizar; instrumentos, herramientas, repuestos de alta calidad; cuentan con talleres y galpones con suficiente espacio, confortables y equipados con todo lo que se necesita para proceder hacer el mantenimiento preventivo de la empresa. Salidas: Es la infraestructura de la empresa funcionando de acuerdo a los requerimientos, como lo son, los equipos, instalaciones y servicios para cumplir los objetivos y metas de acuerdo a lo planificado.

INTERACCIONES CON LOS DEMÁS PROCESOS DEL SGM Inversora Lockey c.a INTERACCIONES CON LOS DEMÁS PROCESOS DEL SGM Entrada del proceso Clientes Personal Técnico, materiales, infraestructura y presupuestos Gestión de recursos y de proveedores Salida del proceso Mantenimiento Preventivo Planificación y ejecución del proceso de mantenimiento

INDICADORES DE DESEMPEÑO DEL PROCESO Inversora Lockey c.a INDICADORES DE DESEMPEÑO DEL PROCESO En Inversora Lockey C.A., miden su desempeño basándose exclusivamente en indicadores financieros clásicos como lo son el aumento o disminución de ventas, RECURSOS PARA EL PROCESO El proceso de mantenimiento preventivo de Inversora Lockey C.A., cuenta con recursos necesarios para lograr su efectividad. Dichos recursos son el personal, en la empresa contamos con personal técnico capacitado como lo son técnicos superiores en electricidad, mecánica, neumática e hidráulica, ingenieros en computación, en mecánica, etc. y los gerentes de los diferentes departamentos con que cuenta la empresa.

Estructura y Desarrollo del Proceso       Hoja de Control Costos de Mantenimiento Entrada del Proceso I. Programa de Mantenimiento Preventivo II. Realización del Mantenimiento Preventivo III. ¿Se detectan anomalías? Plan de Mantenimiento anual Maquinarias disponibles NO IV. Mantenimiento Correctivo V. Planes de Mejora del Proceso Salida del Proceso

Evaluación COVENIN (deméritos)       Área Total Deméritos Descripción 1. Organización de la Empresa (150) 10 Debido a que hay un reducido porcentaje de empleados que no tienen asignadas claramente sus funciones además de no poseer un mecanismo que detecte información equivocada o incompleta al momento de introducirla en el sistema. 2. Organización de Mantenimiento (200) 20 Debido a la poca actualización de su organigrama, por tener un mecanismo tardío en la toma de decisiones y porque no posee un control 100% efectivo respecto a la información introducida en el software MP 3. Planificación de Mantenimiento (200) Ya que tienen un plan de mantenimiento bien estructurado 4. Mantenimiento Correctivo (750) 50 Por la falta de registros en la aparición de fallas, además de que este mantenimiento no es el principal 5. Mantenimiento Preventivo (750) Por ser el principal mantenimiento utilizado en la empresa esta muy bien estructurado y se aplica correctamente 6. Personal de Mantenimiento (200) 25 La organización no utiliza al 100% los datos del proceso que el personal proporciona 7. Apoyo Logístico (100) 3 Por ser un poco lento los procesos entre departamentos 8. Recursos (150) Fallas en la administración de recursos Total Deméritos Obtenidos 111