CAP. 4 TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

Introducción El tamaño de un proyecto corresponde a la capacidad de producción por unidad de tiempo; es decir, es la capacidad de producción del proyecto. La capacidad de producción se define como el volumen o número de unidades que se pueden producir un día, mes o año, dependiendo del tipo de proyecto que se está formulando.

Introducción Importancia: El tamaño tiene incidencia en el nivel de inversiones y costos, por un lado, y por otro, el nivel de operación que determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamaño tiene incidencia en la estimación de la rentabilidad que podría generar su implementación. Las conclusiones del Estudio de Mercado son la base para determinar el TAMAÑO OPTIMO

Factores que determinan el tamaño de un proyecto El dimensionamiento del tamaño de un proyecto relaciona factores técnicos y económicos; éstos condicionan la capacidad de uso. Los factores fundamentales son: La cuantía de la demanda La disponibilidad de los insumos La tecnología La capacidad financiera de los inversionistas La organización

Factores que determinan el tamaño de un proyecto Demanda: Es quizá el factor condicionante más importante, aunque no necesariamente deberá definirse en función de un crecimiento esperado del mercado, ya que el nivel óptimo de operación no siempre será el que maximice las ventas. Es necesario evaluar si el tamaño se irá adecuando a mayores requerimientos de operación, o si se determinará un tamaño con una capacidad ociosa inicial. Para determinar el tamaño deben analizarse las proyecciones de la demanda

Factores que determinan el tamaño de un proyecto Demanda: Existen 3 situaciones que pueden identificarse: La cantidad demandada es menor a las unidades que la menor de las unidades productoras posibles de instalar La cantidad demandada es igual a la capacidad mínima que se puede instalar La cantidad demandada es superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar Demanda proyectada

Factores que determinan el tamaño de un proyecto DEMANDA OFERTA DEMANDA INSTAISFECHA OFERTA DEL PROYECTO % 11 259.999 225.329 34.670 6.000 17,0 12 270.908 237.571 33.337 6.300 19,0 13 281.817 249.813 32.004 6300 20,0 14 292.726 262.025 30.671 20,5

Factores que determinan el tamaño de un proyecto También es importante considerar: La distribución geográfica del mercado: se puede definir una o varias fábricas de igual o diferente tamaño La estrategia comercial

Factores que determinan el tamaño de un proyecto Disponibilidad de insumos: Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y financieros. Se debe asegurar que los recursos estén disponibles en la cantidad y calidad requerida. Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no llevar a cabo el proyecto La disponibilidad estará en función de la localización

Factores que determinan el tamaño de un proyecto Tecnología: Fácil Ampliación en tramos fijos Difícil crecimiento paulatino Tamaño del proyecto función del mercado de maquinaria y equipo (Capacidad estándar de los equipos). Tamaño será fijado según sus especificaciones técnicas

Factores que determinan el tamaño de un proyecto Tecnología: Nivel mínimo de producción de forma que el costo unitario no sea elevado y justifique la operación En función a la capacidad productiva de los equipos y maquinaria se determina el volumen de unidades a producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.

Factores que determinan el tamaño de un proyecto Organización: La magnitud del proyecto está en relación directa con la necesidad de contar con personal calificado Capacidad financiera: A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor necesidad de capital. Los inversionistas tienen límites en su capacidad de inversión.

Factores que determinan el tamaño de un proyecto Capacidad financiera: “Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para cubrir las necesidades de inversión, el proyecto NO se ejecuta. Tamaño que sea fácil de financiarse y que presente los menores costos financieros La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante que determina la cantidad a producir

Economía del tamaño Tamaño Inversión y costo Economías o deseconomías de escala 2 * Tamaño 2 * Inversión y costo Donde: It: Inversión para un tamaño de planta Tt I0: Inversión para un tamaño de planta T0 T0: Tamaño de planta utilizado como base de referencia a: Exponente del factor de escala

Economía del tamaño Lo anterior es válido dentro de ciertos rangos, ya que las economías de escala se obtienen creciendo hasta cierto tamaño, después del cual a empieza a crecer. <1 existe economías de escala = 1 no existe economías de escala >1 existe deseconomías de escala La decisión de hasta donde crecer deberá considerar Economías de escala Capacidad de vender los productos en el mercado

Economía del tamaño $ q1 q2 q3 q4 q0 Volumen Ingresos Costo total Costo variable Costo fijo q1 q2 q3 q4 q0 Volumen

La optimización del tamaño Determinación del tamaño Economías y deseconomías de escala que se logran en el proceso productivo Relación Precio - Volumen Estima los costos y beneficios de las diferentes alternativas Evaluación de estas variables VAN

La optimación del tamaño 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 VAN Como se tienen alternativas limitadas, conviene calcular el VAN para cada una de ellas y elegir la de mayor valor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 d VAN 200.000 150.000 50.000 -50.000 -150.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

El tamaño de un proyecto con demanda creciente Factor importante: economías de escala Se optará por un tamaño inicial lo suficientemente grande para responder a futuro, o uno más pequeño, que pueda ampliarse. Capacidad ociosa Economías de escala Conveniencia de implementar el proyecto por etapas Cuándo realizar la ampliación

El tamaño de un proyecto con demanda creciente Crecimiento de la demanda Crecimiento de la capacidad 2 Estrategias Satisfacer excedentariamente a la demanda Satisfacer deficitariamente a la demanda Consecuencias

El tamaño de un proyecto con demanda creciente Ejemplo: Año 1 2 3 4 5 Demanda Ton 1500 3000 4500 7500 12000 Precio de venta = 950 $ Vida útil de las plantas: 5 años Planta Tamaño Costo unitario Costo fijo Costo variable A 3.000 ton/año $ 650 35,6% 64.4 % B 7.000 ton/año $ 540 26,3% 73,7 % C 12.000 ton/año $ 490 25,0% 75,0%

El tamaño de un proyecto con demanda creciente Ejemplo: Opción B es la mejor con: VAN: $b 2.290.521,47 También se puede intentar combinando las distintas opciones No existe un tamaño óptimo sino, una estrategia óptima de ampliación

El tamaño de un proyecto con demanda constante Modelo menos frecuente , pero útil si se tiene la información disponible Demanda interna del proyecto o decisión propia del inversionista La elección: Tamaño que exhibe el menor costo medio Maximiza el VAN y considera que los beneficios serán constantes sin importar la configuración tecnológica

El tamaño de un proyecto con demanda constante qo: Demanda fija y conocida P: Precio del producto I(To): Inversión para el tamaño To Co(To): Costo de operación para el tamaño To i: Tasa de descuento

El tamaño de un proyecto con demanda constante Ejemplo: Una empresa está estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000 envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que requiere para su producción normal, identifica tamaños de planta: Planta Capacidad (Unid) Costo medio ($) Nivel operación A 10.000 48 3 turnos/día B 15.000 52 2 turnos/día C 20.000 51 1,5 turnos/día D 30.000 46 1 turno/día E 40.000 47 1 turno/Día y 75% capacidad

LOCALIZACIÓN

Introducción El objetivo del estudio de localización es identificar la ubicación más conveniente para el proyecto de un conjunto de alternativas. La alternativa seleccionada producirá el mayor nivel de beneficio con el menor costo. La selección considera factores determinantes o condicionantes

Introducción La localización es un factor que puede determinar el éxito o fracaso de un proyecto. La elección de la alternativa no solo considerará criterios económicos, sino criterios técnicos, estratégicos e institucionales Es una decisión de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que integrar e interrelacionar aspectos de demanda, tecnología, transporte, financiamiento y costos de operación

Introducción Mayor profundidad Menor profundidad El análisis de localización se lo puede realizar con distintos grados de profundidad, depende de si el estudio es: Factibilidad Prefactibilidad Perfil Mayor profundidad Menor profundidad

Introducción El estudio de localización (al igual que otros estudios), parte de la premisa que existe más de una solución probable para el proyecto. Existen dos etapas para su determinación Localización Macrolocalización Microlocalización Muchas veces se considera que en nivel de prefactibilidad sólo es preciso definir una macrozona, pero no hay una regla al respecto

Macro y microlocalización Macrolocalización Microlocalización Preselección de una área, región o zona geográfica de mayor conveniencia. Criterios: económico, social o político Definición puntual del sitio para el proyecto Criterios: factores físicos, geográficos y urbanísticos FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Factores de localización Son los aspectos que influyen en la locación del proyecto. Actúan como parámetros orientadores, determinantes o restrictivos de la decisión. De manera general son: económicos, políticos, demográficos, institucionales, de infraestructura, físicos, medio ambientales, sociales, culturales, religiosos

Factores de localización Ubicación de la población objetivo Localización de materias primas e insumos Disponibilidad y costo de mano de obra Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras Existencia de vías de comunicación, de medios de transporte y costos de transporte Facilidades de infraestructura y de servicios básicos (energía, agua, alcantarillado, teléfono, etc.) Disponibilidad y precio de la tierra Condiciones topográficas y calidad de suelos

Factores de localización Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad Control ecológico Estructura impositiva y legal Posibilidad de desprenderse de desechos Planes reguladores municipales y de ordenamiento urbano Tendencias espaciales de desarrollo del municipio Políticas explícitas de desarrollo local Intereses y presiones político-comunales Protección y conservación del patrimonio histórico cultural

Factores de localización Entre los factores más críticos relacionados con el proceso productivo están la disponibilidad de materia prima, insumos y mano de obra. Los factores más importantes no relacionados con el proceso, son: La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo Las condiciones sociales y culturales Las consideraciones legales y políticas

Métodos de evaluación Métodos de evaluación por factores no cuantificables Método cualitativo por puntos Métodos cuantitativos Método de Brown y Gibson

Métodos de evaluación por factores no cuantificables Las técnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no cuantificados, tienen mayor validez en la selección de la macrozona que en la de la microzona Los 3 métodos más utilizados son: Antecedentes industriales Factor preferencial Factor dominante

Métodos de evaluación por factores no cuantificables Método de los antecedentes industriales: Consiste en aceptar como la mejor ubicación aquella donde se encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si ésta zona es buena para ellas, también lo será para el proyecto. Limitación: análisis estático y no dinámico

Métodos de evaluación por factores no cuantificables Criterio empresarial o factor preferencial: Preferencia del inversionista por algún lugar en particular Puede relegar el análisis de factores económicos No es un método basado en la racionalidad económica, por lo tanto es necesario asignar un costo a las distintas alternativas

Métodos de evaluación por factores no cuantificables Factor dominante: Más que una técnica, es un concepto No otorga alternativas de localización: Alternativas de emprender el proyecto o no emprenderlo Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minería, pozos petroleros

Método cualitativo por puntos De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe: Definir factores determinantes de una localización Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la importancia que se les atribuye Para comparar dos o más localizaciones opcionales: asignar una calificación a cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo a una escala determinada: 0 – 10 Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las calificaciones ponderadas

Método cualitativo por puntos Ejm. Planta procesadora de palmito FACTOR PESO ZONA A ZONA B ZONA C Calif. Pond. MP Disponible 0,4 8 3,2 4 1,6 5 2 MO Disponible 0,25 1,25 7 1,75 3 0,75 Costo insumos 0,15 0,45 9 1,35 Cercanía al Mercado 6 0,9 1,05 Incentivos municipales 0,05 10 0,5 0,1 TOTALES 1   6,15 4,65

Métodos cuantitativos De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar: Mínimo Costo de Transporte Valorar los costos de transportar MP e insumos y PT Buscar la alternativa que reporte el menor costo Mínimo Costo Total Valorar los costos fijos y variables Buscar la alternativa que reporte el menor costo total Máximo Valor Actual Evaluación del flujo de efectivo Buscar la alternativa que reporte el mayor valor actual

Método de Brown y Gibson Variación del Método cualitativo por puntos Combina factores cuantitativos con factores subjetivos Asigna valores ponderados de peso relativo Tiene 4 etapas: 1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localización optativa viable 2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada localización optativa viable 3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa, para obtener una medida de preferencia de localización MPL 4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización