EL DESAFIO ACTUAL Análisis Estratégico RRHH Conferencia CEMA 11-01 Análisis Estratégico RRHH 01 EL DESAFIO ACTUAL Nuevo escenario global requiere nuevo rol de RRHH Ello implica alinear el capital humano con las necesidades de la empresa También implica crear valor para la empresa y agregar valor al cliente Esos desafíos implican que los RRHH deban superar permanentemente nuevas exigencias y adquirir mayores y más complejas competencias para mantener su empleabilidad Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

CUANDO PROCEDE EL AERH Análisis Estratégico RRHH Compras, fusiones Conferencia CEMA 11-01 Análisis Estratégico RRHH 02 CUANDO PROCEDE EL AERH Compras, fusiones Cambio de objetivos estratégicos Cambio del modelo de gestión Situaciones de Crisis CAMBIO Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

EL AERH AFECTA A: Análisis Estratégico RRHH La estructura Los procesos Conferencia CEMA 11-01 Análisis Estratégico RRHH 03 EL AERH AFECTA A: La estructura Los procesos Los activos La cultura La gente Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

ELEMENTOS CLAVES AERH Análisis Estratégico RRHH Conferencia CEMA 11-01 Análisis Estratégico RRHH 04 ELEMENTOS CLAVES AERH Visión, objetivos de largo plazo Capital Humano, negocio actual Cómo llegar de CH a Visión Cambiar junto con el cambio de la gente Desarrollo e inversión, luego de un cambio dramático Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

COMO ALINEAR Y CREAR VALOR Conferencia CEMA 11-01 Análisis Estratégico RRHH 05 COMO ALINEAR Y CREAR VALOR El liderazgo de la visión La importancia de un código de management compartido Objetivos consensuados, compatibilizados y fáciles de medir Pedir opinión al cliente y exceder sus expectativas Más front office, más empowerment, más liderazgo a todo nivel Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

METODOLOGIA/1 Análisis Estratégico RRHH Tres fases Conferencia CEMA 11-01 Análisis Estratégico RRHH 06 METODOLOGIA/1 Tres fases Fase I: planificación Fase II: relevamiento Fase III: diagnóstico y propuesta de solución Productos posibles Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

METODOLOGIA/2 Análisis Estratégico RRHH FASE I, planeamiento Conferencia CEMA 11-01 Análisis Estratégico RRHH 07 METODOLOGIA/2 FASE I, planeamiento Preparar instrumentos de relevamiento Definir procesos claves Estructura actual Nómina del personal Normas corporativas Planeamiento relevamiento Visión, misión, valores Cultura deseada y cambio cultural a realizar Perfil futuro de los RRHH Objetivos de corto y mediano plazo Descripción de la cía. y de su negocio Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

METODOLOGIA/3 Análisis Estratégico RRHH FASE II, relevamiento Conferencia CEMA 11-01 Análisis Estratégico RRHH 08 METODOLOGIA/3 FASE II, relevamiento Proceso de comunicación previa Entrevistas de tarea Entrevistas de proceso Entrevistas de control Revisiones cruzadas Diseño estructura y procesos Detectar: Ineficiencias, retrabajos Issues claves de desarrollo Adecuado empleo del tiempo Manpower planning Problemas de estructura Oportunidades de mejora de proces. Organigrama actual verdadero Competencias fuertes y débiles FODA-RRHH Oportunidades de generar valor Acatamiento visión y valores Satisfacción clientes int/ext Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

METODOLOGIA/4 Análisis Estratégico RRHH Conferencia CEMA 11-01 Análisis Estratégico RRHH 09 METODOLOGIA/4 FASE III, diagnóstico y propuesta de solución Revisión crítica instrumentos de fase II Análisis asignación recursos y tiempo por tarea y responsab. Análisis estructura, procesos Análisis FODA RH Propuestas mejora (proc, estrutc) Interdependencia factores Productos posibles: Organigrama actual y propuesto Ineficiencias procesos y sus consec. Propuestas mejora procesos Beneficios esperados de mejoras Imput para el plan de capacitación Planes individuales de carrera Análisis dotación necesaria Instrumentación cambio dotación El día después Líneas claves para el desarrollo de de los recursos humanos claves Retención key personnel Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

UTILIDAD DE AERH Análisis Estratégico RRHH Conferencia CEMA 11-01 Análisis Estratégico RRHH 10 UTILIDAD DE AERH Define estructura mínima y estructura necesaria (righ sizing) Detecta key personnel Confiar en la gente propia Aprovechamiento estratégico de la gente propia Facilita procesos de cambio Concentración en el negocio RRHH como recurso estratégico Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

EJEMPLOS DE APLICACIONES Conferencia CEMA 11-01 Análisis Estratégico RRHH 11 EJEMPLOS DE APLICACIONES Empresas en Argentina Experiencias en el extranjero El rol del Gte. Gral. El rol del Consultor El rol del Gte. de RRHH El rol del Sindicato Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial