DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS CONCEPTOS BÁSICOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS Expositor: Ing. Edgar Fosado Morúa E-mail: efosadom@itam.mx Cuernavaca, Morelos 14 septiembre de 2007

Conceptos de ingresos y beneficios Diferencias entre ingresos y beneficios. Ejemplo: Sistema Colectivo Metro de la Cd. de México Venta de boletos Ingresos publicitarios Venta de espacios Renta de locales Ahorro de CGV Beneficios Disminución de la contaminación Disminución de accidentes

¿En qué consiste la evaluación de un proyecto? Conceptos básicos ¿En qué consiste la evaluación de un proyecto?

¿En qué consiste la evaluación de un proyecto? “El proceso de Evaluar un Proyecto implica identificar, medir y valorar los costos y beneficios pertinentes de distintas y múltiples alternativas” (Libro Evaluación Social de Proyectos, Ernesto R. Fontaine) Los mayores errores en la EP se cometen en la etapa de identificar los costos y beneficios verdaderamente atribuibles al proyecto.

¿Porqué evaluar los proyectos? Problema económico: Necesidades ilimitadas vs. Recursos limitados

Evaluación privada La EP es aplicable a proyectos privados como públicos. Consiste en emitir un juicio sobre la bondad o conveniencia de una proposición. ¿Cuál es la diferencia? Privada: Costos y beneficios que afectan al dueño del proyecto.

Evaluación privada Evaluación económica y financiera Evaluación económica vs. evaluación financiera Evaluación económica Compara costos y beneficios económicos con el objetivo de emitir un juicio sobre la conveniencia de ejecutar el proyecto en lugar de otros. Recursos 100% propiedad del dueño y se pagan de contado. Evaluación del proyecto “Puro”.

Evaluación privada Evaluación financiera El costo de financiamiento puede hacer un proyecto malo en bueno o viceversa. Formulación de proyectos Objetivo: costos beneficios, con el fin de generar excedentes económicos para las empresas Equipo multidisciplinario Eficacia M.L., investigación de mercado Eficiencia Excedentes económicos

¿Cuáles son los pasos para la evaluación de un proyecto? Problema o área de oportunidad Posibles soluciones Situación sin proyecto Situación con proyecto Identificar costos y beneficios Cuantificar costos y beneficios Valorar costos y beneficios Aplicar criterios de decisión Asignar prioridades