12 /07 /2012 Carlos Ramírez José Luis Alcocer Comisión Laboral para la recuperación de las empresas de Guayana
Producción Trasnacional 1.- Compromiso de la gente, para con la empresa. 2.- Disciplina en el trabajo 3.- Flujo de caja. 4.- Planificaba y ejecutaba los mantenimientos 5.- Alianza estratégica con sus proveedores. Sidor Hoy 1.- Falta de insumos. 2.- Falta de repuestos. 3.- No tiene flujo de caja. 4.-No posee equipos pesados. 5.- No tiene compromiso con sus proveedores en el pago de facturas
La Repotenciación del Horno 3 y 4 de palanquillas. Recursos Económicos: 70 M& Trabajos decentes: 60 Producción: TM/A Tiempo de Ejecución: 12 Meses
Elaborar y ejecutar una nueva línea en el tren de Barras, para aumentar la producción de Cabillas y Alambrón. Recursos Económicos: 160 M & Trabajos decentes: 300 Producción: 250 TM/A Tiempo de Ejecución: 18 Meses
Reconstruir el horno 3 de planchones, el cual está fuera de servicio, con tecnología de punta para la fabricación de aceros inoxidables. Recursos Económicos:185 M& Trabajos decentes: 60 Producción: TM/A Tiempo de Ejecución: 18 Meses
Diseñar y ejecutar la fábrica de mallas electro soldadas, la cual daría un impulso a la industria de la construcción. Recursos Económicos: 18 M & Trabajos decentes: 20 Producción: TM /A Tiempo de Ejecución: 18 Meses
Diseñar y ejecutar una nueva línea en laminación en caliente con la visión de laminar los planchones de acero inoxidables con espesores por debajo de 1,8 mm, del cual el país requiere de unas TM/AÑO. Recursos Económicos: 480 M & Trabajos decentes: 100 Producción: TM/A Tiempo de Ejecución: 24 Meses
Construir la fabrica de Tornillos Especiales Grado10. Recursos Económicos: 100 M& Trabajos decentes: 70 Producción: TM/A Tiempo de Ejecución: 18 Meses
Ejecutar el proyecto de la máquina de redondos y cuadrados, en la ACERIA DE PLANCHONES el cual proveerá la materia prima, para la nueva fábrica de tubos, con una producción de TM/ año; dinero este que está disponible en el BANDES, financiado por el fondo Chino –Venezolano. Recursos Económicos: 250 M & Trabajos decentes: 50 Producción: TM/A Tiempo de Ejecución: 36 Meses
Terminar el proyecto en ejecución de la nueva Fábrica de tubos, paralizado aproximadamente desde Noviembre de 2010; consumiendo unas TM/año de acero, para la fabricación de las diferentes calidades y calibre de tubos para la industria petrolera. Recursos Económicos: 500 M & Trabajos decentes: 350 Producción: TM/A Tiempo de Ejecución: 24 Meses
Repotenciación y adecuación de los patios de planta de pellas, para la homogenización del mineral de hierro y así poder adecuar nuestras líneas de producción al tenor de hierro después de ser homogenizado. Recursos Económicos: 26 M& Trabajos decentes: NO Producción: 7.3 M.TM /A Tiempo de Ejecución: 16 Meses
Ejecutar el proyecto de la construcción de las casas de humos de planchones y palanquillas, dicho estudio fue elaborado por la Empresa Danielli y aprobado por los usuarios de las acerías, financiado por el fondo chino-venezolano. Recursos Económicos: 350 M& Empleos: No Producción: No Tiempo de Ejecución: 36 Meses
Ejecutar la construcción de una nueva planta de cal, ya que al aumentar la producción habrá mas requerimiento de la misma. Recursos Económicos: 130 M & Trabajos decentes: 60 Producción: TM /A Tiempo de Ejecución: 24 Meses
Generación de Recursos Propios por Materiales Excedentes. 800 Mts de Escoria Fuera de los limites de Sidor 10 millones TM de escoria: 60 Millones de Dólares 2 a 3 millones Chatarra extra pesada: millones Tundis: Millones de Dólares Total Aproximado: Millones de Dólares
Aspectos Sociolaborales Las empresas son exitosas si su gente es exitosa, es decir deben crecer juntos Trabajo Productivo Medidas en materia de salario y ganancias destinadas a una justa distribución. Protección Social Respeto estricto a los Derechos Laborales Dialogo Social Traducir el desarrollo económico en progreso social y a a inversa
TRABAJO DECENTE Es, decir, Trabajo decente, tal y como ha sido consensuado entre gobiernos, empleadores y trabajadores en la Organización Internacional del Trabajo (OIT)