EQUIPO : INTEGRANTES: CINDY HERRERA MAY ISABEL MAY LIZIE AKE MAY MARECLINO VELA CANUL

SUB-TEMA: 2.4 DE CERO A LA OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO TEMA: LA INNOVACION Y LA EMPRESA

AFIRMA QUE LAS PERSONAS INDEPENDIENTES PREFIEREN LOS NEGOCIOS AUTÓNOMOS QUE, SI BIEN REPRESENTAN MÁS RIESGOS, TIENEN MAYOR POTENCIAL. LAS PERSONAS MÁS PRECAVIDAS Y APEGADAS A LAS REGLAS TIENEN MÁS PROBABILIDADES DE ALCANZAR EL ÉXITO CON UNA FRANQUICIA. Jay Trien

¿DESEA SER EMPRESARIO, PERO NO SABE CÓMO EMPEZAR? ESTA DUDA QUE ASALTA A CASI TODOS LOS QUE INTENTAN INICIAR UN NEGOCIO PROPIO EN ESENCIA TIENE TRES RESPUESTAS: INICIAR DE CERO UN NEGOCIO INDEPENDIENTE, COMPRAR UNA FRANQUICIA O INVERTIR EN UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO. CADA OPCIÓN TIENE SUS VENTAJAS; SIN EMBARGO, PARECE QUE LA CLAVE PARA TOMAR LA DECISIÓN CORRECTA ES "CONÓZCASE A USTED MISMO". Glenn Weisman –

NOTA: los negocios autónomos suelen atraer a los empresarios más apasionados, quienes a su vez atraen más a los inversionistas potenciales. Su negocio es una extensión de su personalidad o necesidades emocionales, y no tanto una fuente para ganar mucho dinero.

1.-FRANQUICIAS 2.-OPORTUNIDADES DE NEGOCIO 3.-EMPEZAR DE CERO TRES OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

SI ESTÁS CONSIDERANDO EMPRENDER UN NEGOCIO DESDE EL HOGAR, DESDE TU OFICINA PERSONAL, PORQUE HAS DECIDIDO TENER UN ACTIVO PRODUCTOR DE INGRESOS SIGNIFICATIVOS, REGULARES, FRECUENTES Y CRECIENTES, AQUÍ TE PROPONGO SIETE ELEMENTOS PARA ANALIZAR Y VER SI LA OPORTUNIDAD QUE TE PROPONEN ES ADECUADA PARA TI. LO PRIMERO QUE HE HECHO ES DIVIDIR LOS PUNTOS PARA TU DECISIÓN EN OBLIGATORIOS Y DESEABLES. Un enfoque sistemático para tomar decisiones

SIETE ELEMENTOS PARA CONSIDERAR UN NEGOCIO ELEMENTOS OBLIGATORIOS 1.-LEGALIDAD DE LA EMPRESA 2.-VISIBILIDAD DE LOS RESPONSABLES 3.-QUE DISTRIBUYAN UN PRODUCTO RAZONABLE ELEMENTOS DESEABLES 4.-EL PLAN DE COMPENSACIÓN 5.-LA INVERSIÓN 6.-TUS RECURSOS PERSONALES 7.-TU AUSPICIADOR Y EL EQUIPO Análisis de la Oportunidad de Negocio

QUIZÁ POR MOTIVOS DIVERSOS, LA SEGUNDA MITAD DE ESTE SIGLO HA VIVIDO UN CRECIENTE INTERÉS POR LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN: TAMBIÉN, DESDE LUEGO, EN LAS EMPRESAS. EN ÉSTAS, PARECE QUE SE COMIENZA A POSTULAR LA CREATIVIDAD COMO SE POSTULÓ LA CALIDAD HACE UNOS 30 AÑOS. EN SEGUIDA SE INSISTIÓ ENTONCES EN EL "CONTROL" DE LA CALIDAD Y EN SU "GESTIÓN". AHORA, SIN DEJAR DE "HACER LAS COSAS BIEN" PARA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES, TAMBIÉN HEMOS DE "PENSAR LAS COSAS MEJOR" PARA GENERAR IDEAS QUE NOS PERMITAN SUPERAR A LOS COMPETIDORES. LA INNOVACION EMPRESARIAL

LA ADOPCIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DEBERÍA SER UNA DECISIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN PARA QUE UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONE DE MANERA EFICAZ, TIENE QUE IDENTIFICAR Y GESTIONAR NUMEROSAS ACTIVIDADES RELACIONADAS ENTRE LA ALTA DIRECCIÓN DEBE ASEGURARSE QUE LOS OBJETIVOS DE LA CALIDAD, SE ESTABLECEN EN LAS FUNCIONES Y NIVELES PERTINENTES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN FILOSOFIAS DE LA INNOVACIONES

FUENTES DE INFORMACIÓN : /OPORTUNIDAD-NEGOCIO-RENTABLE- INTERNET-CON-ESTRATEGIAS-MERCADO ARTICULOS/ENCUENTRA-UN-NICHO-PARA-SU- NEGOCIO HTML PRENDEDORA/ARTICULOS/48/INNO.HTM