Transferencia de Conocimiento Olga Francés Hernández Fundación Parque Científico de Alicante

Índice de contenidos Transferencia vs. Transmisión Transferencia de resultados vs. Capacidades Características de las rutas de transferencia de conocimiento Investigación contratada Investigación colaborativa Movilidad de personal Licencia de IP Creación spin-off Retornos Consideraciones finales

Uso del conocimiento en la universidad Transmisión: aumentar el conocimiento de otros Al ámbito científico (publicaciones) A los estudiantes (formación) A la sociedad (divulgación) Transferencia: incorporación a la cadena de valor ( innovación= proceso + resultado) A empresas A otros agentes sociales

Uso del conocimiento en la universidad Fuente: Hidalgo, A. y León, G. Revista Madri+d. 2006.

Uso del conocimiento en la universidad Fuente: Hidalgo, A. y León, G. Revista Madri+d. 2006.

Tipos de conocimiento transferible Capacidades transferibles Actividades de I+D Apoyo técnico Servicios Movilidad de personal De Resultados Cesión de patentes, MU, SD, DI, know-how, derechos autor, software, etc. Licencia de patentes, software, datos, know-how, etc. para el uso, comercialización, etc. Aportación de patentes, software, datos, know-how u otros derechos al capital social de una empresa

Rutas de transferencia de conocimiento Interacción Universidad-Empresa Prestación de servicios Asesoría Técnica Contrato de I+D Acuerdo de I+D colaborativa Licencia de explotación Laboratorio Mixto de I+D Spin-off

I+D contratada Contrato I+D, apoyo técnico, consultoría, etc. ad hoc Transferencia de capacidades Universidad no IPR I+D: conocimiento previo es de la Universidad, nuevo es de la empresa. Ninguna garantía sobre el resultado (contrato de medios) Apoyo técnico: no hay generación de nuevo conocimiento. Necesidad de documentar suficientemente el trabajo Cesión de derechos y confidencialidad en becarios, licencia para fines académicos Relación “pasiva” Sencillo, generación de cultura de colaboración

I+D colaborativa Objetivos compartidos (científicos y comerciales) Costes compartidos Financiación pública + financiación propia Pagos por anticipo+hitos+final de garantía Beneficios compartidos IPR de quien genera el resultado Derechos de explotación o compensación Requiere gestión de IP y de licencias Fuentes de financiación disponibles Carácter interactivo Capitalización de la universidad a partir de conocimiento previo Adaptada a las PYMEs, contribución a desarrollo socioeconómico regional Precursor de posibles estructuras de interacción público-privadas

Elementos típicos de un contrato Objeto (contrato de medios, memoria C-T anexada) Duración Responsables Condiciones económicas Régimen IPR Derecho de uso para investigación y docencia Explotación, publicaciones, confidencialidad Régimen jurídico, modificaciones, terminación. ….

Condiciones económicas Elementos típicos de un contrato Objeto (contrato de medios, memoria C-T anexada) Duración Responsables Condiciones económicas Régimen IPR Derecho de uso para investigación y docencia Explotación, publicaciones, confidencialidad Régimen jurídico, modificaciones, terminación. …. Condiciones económicas Presupuesto del proyecto (personal, fungible, inventariable, otros gastos, gastos generales) Plazos anticipados al gasto Condiciones de mercado Pago inicial, contra hitos Negociación Presupuesto y pagos por acuerdo mutuo

Licencia de IP a empresas existentes Importante esfuerzo comercial Establecimiento de estrategia de explotación Modelo de negocio Posibles licenciatarios Características de la I+D planteada: exclusividad, temporalidad, territorio, alcance, precio, etc. Post-licencia no implicación del grupo de investigación Si seguimiento de la universidad (garantías de retornos) Ingresos a la universidad Repercusión a los investigadores (60%) Capacidad de absorción del tejido productivo

Licencia de IP a empresas existentes CONTRATO DE LICENCIA (cesión) Condiciones de la licencia: sectores, alcance geográfico, exclusividad, duración. Condiciones económicas: pagos iniciales, por hitos, royalties, canon mínimo Defensa y mantenimiento de la tecnología Uso gratuito para investigación y docencia Mejoras de la tecnología  derecho de prioridad Obligación de explotación  reversión de la licencia Derecho de información y auditoría Responsabilidades en la explotación (Mejor fortuna) Memoria descritpiva know-How / IP

Licencia de IP a empresas existentes VALORACIÓN (…) Cualitativa Cuantitativa Coste Mercado Ingresos Negociación!!!! Condiciones de pago: royalties sobre facturación neta canon mínimo pago inicial Pagos por hitos

Creación de Empresas de Base Tecnológica Vía de transferencia más efectiva retornos económicos + proyectos + contratación personal + imagen + … Contribución al desarrollo y rejuvenecimiento del tejido productivo. Necesidad de implicación del equipo investigadores, promotores, emprendedores Fronteras difusas  Marco normativo claro Principales barreras: falta de cultura empresarial, perfil del equipo, financiación, vértigo, etc. Mayor esfuerzo y apoyo Cultura de colaboración, incentivos, servicios de apoyo y acompañamiento al emprendedor, capacitación, expertos, acceso a redes, foros, sinergias, incentivos CV, premios, etc. Universidades, incubadoras, parques científicos y tecnológicos. Gestión de IPR, licencias, desarrollo de negocio, financiación

Creación de Empresas de Base Tecnológica Contrato de transferencia – licencia de tecnología Regulación de la colaboración futura  evitar conflicto de interés Toma de participaciones Directa o indirectamente Pacto de socios Clausulas a considerar: Anti dilución Tag Along (acompañamiento) Drag Along (arrastre) Mejor fortuna Adquisición preferente Derecho de salida Consentimiento previo Deber de colaboración y obligación de no competencia

Licencia vs spin-off Característica Licencia Spin-off Equipo promotor Investigadores Equipo equilibrado Implicación del equipo promotor Baja Alta y crítica Inversión (tiempo, dinero, esfuerzo) post- licencia Mínimo Alto Viabilidad técnica ¿necesaria? recomendable Viabilidad comercial y financiera ¿indiferente? Retornos a la Universidad En función de facturación Retornos a los inventores En función de facturación + política universitaria Retornos a los promotores ninguno Dividendos Venta de participaciones Riesgo Ninguno Mercado Existen empresas licenciatarias Empresas multinacionales Inexistente, Empresas pequeñas Nicho de mercado (tecnológico) Necesidades de financiación Mayor

Retornos de la Transferencia de Conocimiento Retornos económicos según contrato (negociación con ciertos límites) Anticipados, por hitos, regalías, etc. Para la Universidad, los investigadores, el grupo de investigación, etc. Retornos por participaciones sociales Otros retornos indirectos Nuevas colaboraciones, contratos de I+D, licencias, spin-off, proyectos, servicios, etc. Contratación de estudiantes y egresados  creación de puestos de trabajo cualificados Imagen Atracción de otras empresas Desarrollo socioeconómico Rejuvenecimiento del tejido empresarial Acceso a una I+D+i competitiva por parte de las empresas Formar parte de la economía real …

Consideraciones al impulsar la TC Marco normativo y procedimientos claros Gestión estratégica de la IP, apoyo al desarrollo de negocio, cultura de colaboración U-E profesionales de la TC que apoyan al investigador Estructuras y normativas estables Incentivos, capacitación, jornadas de formación y difusión, concursos, acceso a financiación pública y privada,… Modelo interactivo, centros abiertos, emprendedores, innovadores Convocatorias que promuevan las relaciones U-E I+D colaborativa Doctorados industriales y Torres Quevedo Pruebas de Concepto