Tema 1 : Naturaleza, conceptos y clasificación de la contabilidad de costos. Profesor: Daniel Chávez Murillo Estudiantes: Ivannia Chinchilla G Malena Pérez Carrillo

CONTABILIDAD DE COSTOS Es la parte de la contabilidad administrativa que registra, analiza e interpreta los detalles de los costos necesarios para la elaboración de un articulo o servicio. Costo Es un sacrifico o la utilización de recursos para lograr un objetivo. Gasto Son aquellos desembolso que no se pueden inventariar. Perdidas Son reducciones en el patrimonio.

La Contabilidad Costos Los objetivos: •Determinar el > grado de aproximación el costo atribuible a c/u de los productos •Servir de base para la determinación de los precios de los productos o servicios. •valorizar los productos que estén en existencia en fabricados y proceso. •Clasificar los gastos de acuerdo a su naturaleza y origen. •Analizar los gastos y su comportamiento,. •Analizar la posibilidad de reducción de gastos

Contabilidad Financiera vrs Costos Es una rama de la c. de gestión. Acumulación y análisis de la información de costos para uso interno por parte de los gerentes En la valuación de inventarios La planeación, el control y la toma de decisiones Sintetiza y registra los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa. Se interesa principalmente en los Estados Financieros. Para uso externo por parte de los inversionistas, acreedores, analistas financieros, agencias gubernamentales y otros grupos interesados.

Contabilidad Gerencial. Participar en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales, y ayudar a coordinar los efectos en toda organización.

Contadores Gerenciales Responsabilidades: Actividades: Planeación Elaboración de informes. Evaluación Control Interpretación de informes. Aseguramiento de la contabilidad de recursos y la presentación de informes para uso externo. Administración de recursos. Desarrollo de sistemas de información. Implementación de tecnología.

Funciones de la Gerencia Alto: Presidente, los vicepresidentes y ejecutivos claves. Medio: Gerentes de división, de sucursal y los jefes de departamentos. Bajo: Supervisión y jefes de sección.

Estructura Organizacional Definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. Así que una gerencia efectiva requiere contar con una estructura organizacional efectiva y cuidadosamente definida.

Organigramas

Organigrama de la división de un contador

La clasificación mas simple de la contabilidad: Mano de obra directa Materiales Directos La clasificación mas simple de la contabilidad: Mano de obra directa Costos indirectos de fabricación.

La función de la Planeación y de Control general Planeación: Es la formulación de objetivos según la administración de la organización y sus programas de operación para lograr estos objetivos. Control: Se define como los pasos específicos emprendidos por la gerencia de la empresa para asegurar el logro de los objetivos de la organización y el uso efectivo y eficiente de sus recursos.

Comportamiento de los costos POOL DE INFORMACION Es un conglomerado de información de costos que se divide en 7 categorías: 1- Elementos del producto. 2- Relación con la producción. 3- Relación con el volumen. 4- La capacidad para asociar los costos 5- Identificar de que departamento se produjeron. 6- El periodo en que se cargan los contos al ingreso 7- La relación, planeación, control y la toma de decisiones.

Elementos de un Producto (Del Costo del Producto)

Relación con la Producción: Los costos se puede clasificar de acuerdo con su relación con la producción . Costos Primos: Son los materiales directos y la mano de obra directa. Estos se relacionan e forma directa con la producción. Costos de Conversión: Son los relacionados con la transformación de los materiales directos en productos terminados. Estos son la mano obra directa y los costos indirectos de fabricación

Relación con el Volumen: Los costos varían de acuerdo con los cambios en el volumen de producción. Los costo con respecto al volumen como : Costos Variables: Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a los cambios en el volumen o producción, dentro del rango relevante, en tanto el costo unitario permanece constante. Costos Fijos: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de producción, mientras el costo fijo por unidad varia con la producción.

Costos Mixtos: Estos costos tienen las características de fijos y variables a lo largo de varios rangos relevantes de operación . Existen dos tipos de costos mixtos: Costos Semivariables: La parte fija de un costo semivariables usualmente representa un cargo mínimo al hacer determinado articulo o servicio disponibles. Costo Escalonado: La pare fija de los costos escalonados cambia abruptamente a diferente niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles.

Costos de Fabricación

Capacidad para Asociar los Costos Costos Directos: Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artículos o áreas especificas Costos Indirectos: Son aquellos comunes a muchos artículos y por tanto no son directamente asociables a ningún articulo a área.

Departamentos donde se incurren los Costos Departamento de producción: Contribuyen directamente a la producción de un articulo e incluyen los departamentos donde tienen lugar los procesos de conversión o de la elaboración. Departamento de servicios: Son aquellos Que no están directamente relacionados con la producción de un articulo.

Áreas Funcionales Costos de Manufactura. Costos Administrativos. Costos Financieros.

Relación con la planeación, el control y la toma de decisiones Costos Estándares: Son aquellos que deberían incurrirse en determinado proceso de producción en condiciones normales. Usualmente se relaciona con los costos unitarios de los MD, MOD y CIF. Costos Controlables y No Controlables: Los controlables son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerente. Y los no controlables son aquellos que no administran en forma directa determinado nivel de autoridad gerencial.

Costos relevante y Costos Irrelevantes: Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica. Los costos irrelevantes son aquellos que no afectan por la acciones de la gerencia. Costos Diferenciales: Un costo diferencial es la diferencia entre los costos de cursos alternativos de acción sobre una base de elementos por elemento. Costo de Oportunidad: Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones.

Costos de cierre de planta: Son los costos fijos en que se incurren aun si no hubiera producción.

Relación con la Producción

Ensambladores de mesas   MD MOD CIF COSTO TOTAL DE PRODUCCION Madera de roble madera de pino Pegante Tornillos Cortadores de madera Ensambladores de mesas Lijadoras Superviros Portero Arriendo de la fabrica Servicios generales de la fabrica Depreciacion del equipo de la fabrica Total

MUCHAS GRACIAS !!!!