INGENIERÍA DE SOFTWARE: SPMP Presentado por: YOUR DETAILS COUNT! www.thepxsolutions.com INGENIERÍA DE SOFTWARE: SPMP Presentado por: Diego Francisco Castillo Velásquez Daniel Gómez Didier Camilo González González Andrés Harker Gutiérrez Sebastián Plata Duarte Santiago Vélez Saffon

Agenda Descripción de la organización del equipo. Costos estimados para el desarrollo del proyecto. Planes sobresalientes del SPMP. Manejo y administración de los riesgos. Conclusiones y anotaciones.

Organización del equipo Definición de roles. Grupos de trabajo. Por qué los roles? Gerente Jefe de desarrollo Arquitecto en jefe Ingeniero de requerimientos Director de calidad Administrador de configuración y documentación

Organización del equipo Gerente Director de calidad Ingeniero de requerimientos Arquitecto en jefe Jefe de desarrollo Administrador de configuración y documentación Gerente del proyecto y Director de calidad Arquitecto en jefe, y Jefe de desarrollo Administrador de configuración y documentación e Ingeniero de requerimientos

Costos del proyecto Estimación Proceso Costo (Pesos Colombianos) Creación, Conformación del Grupo y SPMP $21,113,000 Creación del SRS y Primer prototipo funcional $17,145,000 Creación del SDD y del segundo prototipo funcional $25,000,000 aprox. Entrega final de la aplicación, con manual de usuario y entregables $40,000,000 aprox. Costo de las funcionalidades(ver sección 6.1.1) $27 072 000 Total $130.330.000

Planes sobresalientes Plan de Control de requerimientos. Modelo de ciclo de vida del proceso. Plan de reportes.

Control de requerimientos La asignación de los requerimientos del sistema son apropiados. Determina que los requerimientos especificados sean correctos, completos, no ambiguos y probables. Quién Ingeniero de requerimientos Cuándo Durante la etapa final del desarrollo del SRS Finalizando el SDD Durante la etapa de implementación.

Control de requerimientos Evaluación de documentación Análisis de trazabilidad Realizar una evaluación de requerimientos del software Análisis de las interfaces sistema

Control de requerimientos Evaluar la reutilización del software Ejecute el análisis de las interfaces del sistema Comparar los nuevos objetivos del sistema

Reportes Control de calidad de tareas. Lista de tareas aprobadas. Reporte de finalización de tarea. Reporte de transferencia de tareas.

Riesgos Segmentos del plan de riesgos Identificación Análisis Planeación Supervisión

Riesgos Estados del riesgo riesgo Estable El riesgo no presenta indicios de convertirse en una situación problemática Se ejecuta plan de mitigación. Intermedio El riesgo se encuentra en una situación de materialización pero no han ocurrido los disparadores. Se ejecutan posible acciones del plan de contingencia, que aborden la situación. Problema El riesgo se materializó mediante el disparador. Se ejecuta plan de contingencia. riesgo

Conclusiones y anotaciones Es importante un buen diseño de los planes para poder llevar una buena gerencia y control de tiempos apropiado. Trabajo paralelo y concurrente, con una división inteligente aseguran un trabajo de calidad. La asignación de roles se ha aprovechado bien.

Conclusiones y anotaciones Modelos de trabajo en grupos pequeños o de forma individual, pero de forma cooperativa.