Desarrollo de un plan de proyecto Red de actividades

Planes de construcción 165 reporte del personal B 20 E 35 Planes de construcción 165 reporte del personal 15 185 200 A C F 30 G H 235 aprobación solicitud estudio de tráfico aprobación de comisión espera para construcción ocupación 10 170 D verificación disponibilidad KOLL BUSINESS CENTER que tan pronto se puede iniciar actividad que tan pronto se puede terminar holgura DESCRIPCIÓN que tan tarde se puede comenzar duración que tan tarde se puede terminar

Inclusión de otras criterios de gestión en la red Costo de la actividad o etapa Costo acumulado % de costo de la etapa sobre el valor total del proyecto. % de costo acumulado para desarrollar la actividad. Departamento responsable Persona responsable.

Planes de construcción $ 20.000,00 OPE 1 KOLL BUSINESS CENTER costo actividad A aprobación solicitud $ 11.000,00 ADM B Planes de construcción $ 20.000,00 OPE 1 C estudio de tráfico $ 15.000,00 OPE2 D verificación disponibilidad $ 7.000,00 OPE3 E reporte del personal $ 2.000,00 F aprobación de comisión $ 3.000,00 G espera para construcción $ 90.000,00 OPE4 H ocupación $ 12.000,00 total $ 160.000,00

Planes de construcción 165 reporte del personal KOLL BUSINESS CENTER 5 B 20 E 35 Planes de construcción 165 reporte del personal 15 185 200   RK A C F 30 G H 235 aprobación solicitud estudio de tráfico aprobación de comisión espera para construcción ocupación 10 170 HR FD/HR/AC FM D verificación disponibilidad que tan pronto se puede iniciar actividad que tan pronto se puede terminar holgura DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD que tan tarde se puede comenzar duración que tan tarde se puede terminar costo actividad % costo actividad persona responsable costo acumulado %costo acumulado departamento responsable

Planes de construcción 165 reporte del personal KOLL BUSINESS CENTER 5 B 20 E 35 Planes de construcción 165 reporte del personal 15 185 200 $ 20.000,00 12,50% FD $ 2.000,00 1,25% RK $ 31.000,00 19,38% OPE 1 $ 48.000,00 30,00% ADM A C F 30 G H 235 aprobación solicitud estudio de tráfico aprobación de comisión espera para construcción ocupación 10 170 $ 11.000,00 6,88% $ 15.000,00 9,38% HR $ 3.000,00 1,88% $ 90.000,00 56,25% FD/HR/AC $ 12.000,00 7,50% FM $ 26.000,00 16,25% OPE2 $ 56.000,00 35,00% $ 146.000,00 91,25% OPE 1,2,4 $ 160.000,00 100,00% OPE3 D verificación disponibilidad $ 7.000,00 4,38% que tan pronto se puede iniciar actividad que tan pronto se puede terminar $ 18.000,00 11,25% holgura DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD que tan tarde se puede comenzar duración que tan tarde se puede terminar costo actividad % costo actividad persona responsable costo acumulado %costo acumulado departamento responsable

Cronograma de trabajo. gráfica de gantt DIAS 5 10 15 20 25 30 35 40 45 ,,, 200 205 210 215 220 225 230 235 actividades A   B C D E F G H

Flujo de dinero. Gráfica de gantt flujos de dinero DIAS 5 10 15 20 25 30 35 40 45 ,,, 200 205 210 215 220 225 230 235 actividades 11000   11.000,00 10000 5000 20.000,00 15.000,00 7000 7.000,00 1000 2.000,00 1500 3.000,00 20000 30000 90.000,00 2000 12.000,00 27.000,00 10.000,00 5.000,00 2.500,00 1.500,00 21.000,00 30.000,00 1.000,00 160.000,00 acumulado 38.000,00 48.000,00 53.000,00 55.500,00 57.000,00 78.000,00 98.000,00 108.000,00 138.000,00 148.000,00 153.000,00 154.000,00 155.000,00 156.000,00 157.000,00 158.000,00

cronograma de trabajo DIAS 5 10 15 20 25 30 35 40 45 ,,, 200 205 210 215 220 225 230 235 actividades A   B C D E F G H flujos de dinero 11000 11.000,00 10000 5000 20.000,00 15.000,00 7000 7.000,00 1000 2.000,00 1500 3.000,00 20000 30000 90.000,00 2000 12.000,00 27.000,00 10.000,00 5.000,00 2.500,00 1.500,00 21.000,00 30.000,00 1.000,00 160.000,00