El Mercado del Proyecto. Softmart El Mercado del Proyecto.

Grupo 3 Integrantes: Epelman, Ariel Goszi, Hernán Rocca, Augusto Salvatore, Santiago

Metodología Metodología de gestión del proyecto de orientación predictiva basada en PMBOK y plan de desarrollo en cascada. Ciclo de vida del proyecto: Explicar razones por la cual elegimos esta metodología. Esta metodologia se basa en nuestra experiencia previa.

Cascada Analisis Diseño Desarrollo Prueba Despliegue

Herramientas WBS Modelo vistas 4 + 1 MS Project SVN Planillas Documentos de Texto Matriz Asignación Son las herramientas conocidas

Planificación WBS: determinar alcance, identificar unidades de trabajo para estimación, asignación y calendarización de trabajo. Planning Poker: estimación por expertos. Equipo y roles: equipo de trabajo de roles con diccionario de datos. Calendarización: Project. Asignación de tareas: matriz asignación.

Análisis Reuniones con cliente para relevar requerimientos. Especificación funcional mediante casos de uso, utilizando un template definido. Use Case: Descripción: Actores participantes: Pre-condiciones: Flujos Flujo Principal 1 Flujos Alternativos Flujos de Excepción Post-condiciones:

Configuración y versionado SVN Assembla Determinación de entregas incrementales y versiones con planillas

Arquitectura y Diseño Técnico Modelo de vistas 4 + 1 Vista Lógica. Vista de Proceso. Vista de Desarrollo. Vista Física. Escenarios Vista UML Escenarios Casos de Uso Lógica Clases, de Estados y Colaboración Desarrollo Componentes Física Despliegue Procesos Actividad, Estados, Secuencia

Comunicación Reuniones de Avance Reuniones Informales Distribución Reuniones detalladas en documentos de texto según template. Reuniones de Avance Reuniones Informales Distribución Externa: mediante reuniones de avance con el cliente, mail. Interna: reuniones informales, mail, chat, teléfono. Reunión: Objetivo Frecuencia Duración Horario Integrantes Conductor de la reunión Material incluido

Pruebas Casos de prueba Pruebas unitarias planificadas antes del desarrollo. Armado de ambiente para pruebas de usuario y QC. Determinación de nivel de defectos aceptable. Seguimiento de defectos mediante Tickets Assembla.

Seguimiento y Control Indicadores: Puntos Función Completa, evolución de la prueba y cobertura de la prueba. Métricas: Assembla. Planilla para identificación y seguimiento de riesgos. id Tipo Cond Consec Prob Imp Exp Resp Plan Mit Plan Cont Status

Herramientas Desarrollo Trazabilidad WBS: permite consultar en cualquier momento del proyecto y hacer seguimiento particular. Herramientas Desarrollo .NET Framework 3.5 ASP.NET C# MSDE

¿Preguntas?

Links de interes Assembla Modelo 4 + 1 www.assembla.com http://jgarzas.googlepages.com/4mas1