UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO Instituto de Ciencias Económico Administrativas

Área Académica: Comercio Exterior Tema: Factores de importancia de la cadena de suministros Profesora: Cleotilde García González Periodo: julio – diciembre 2016 Alumnos: Edthzon Alejandro Arias Pérez, Stephannie Licea Huerta, Olga Vázquez Ostos

Tema: Factores de Importancia en la Cadena de Suministros Abstract: In this issue we will talk about the importance of the supply chain. A supply chain is a network of facilities and distribution means whose function is to obtain materials, processing of these materials into intermediate and finished products and distribution of these finished products to consumers. Keywords:Suply chain, Distribution, Intermediate, Products, Consumers.

Red de instalaciones y medios de distribución Obtención de materiales, transformación en productos, intermediarios y terminados Distribución Cadena de suministros [1]

Objetivos Generales Mejor servicio Menos Inventario [2] [3] Mejor servicio Menos Inventario [4] Tener siempre lo que el mercado final quiere, en la tienda que lo quiere y en el momento que lo quiere. No perder ninguna venta al mercado final, por ausencia de inventario.

Objetivos Estratégicos en la Cadena de Suministros Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas: (2) Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional. Al incremento de los niveles de servicio a los clientes. A la implementación de acciones que conlleven a una mejor administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con los proveedores y clientes claves de la cadena de suministros.

Manejo de la Cadena de Suministros-(SCM) [5]

Las actividades asociadas con la cadena de suministro son: Selección Compra Programación de producción Procesamiento de órdenes Control de inventarios Transportación Almacenamiento Servicio al cliente Sistemas de información requeridos para monitorear todas estas actividades.(1) [6] [7] [8]

Entrega de Productos a Tiempo Rapidez con la que se entreguen los productos al mercado. La clave del éxito es tener los sistemas y procesos necesarios que garanticen que los pedidos serán entregados acorde a las políticas comerciales que la empresa haya dictaminado.(3) [9] [10] [11]

Reducción de Costos Reducir los costos de operación y mejorar la eficiencia del centro de distribución, garantizan un aumento en las utilidades y calidad de servicio.(3) [12] [13] [14]

Contribución al Proceso Logístico El almacén debe aportar y hacer más ágil el proceso. [15] [17] [16]

Conservación de Existencias Conservar por un lado el buen estado físico de las mercancías y por el otro mantener una elevada precisión de los inventarios. (1) Se debe establecer controles de inventario tales como inventarios cíclicos y físicos, auditorías a las localizaciones, auditorías al empaque y al embarque.(1) [18] [19]

Servicio a Clientes Mantener un alto nivel de satisfacción al cliente es el objetivo primordial del Centro de Distribución. Políticas de gestión de calidad y medición en los procesos que permitan detectar desviaciones y corregirlas a una velocidad tal que el servicio al cliente se vea lo menos afectado posible.(2) [20] [21] [22]

Referencias Bibliográficas y Electrónicas Sabria Federico (s.f.). La Cadena de Suministro, Segunda Edición. Modelos y Herramientas de Planificación y optimización de la cadena de suministro. Editorial Alfa y Omega. Ballou, R. (2014). Logística. Administración de la cadena de suministro (5° Edición) México: Editorial Pearson ISBN 9702605407. Recuperado de: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102508/Entorno_e_conocimiento_2016/Logistica_Administracion_de_la_cadena_de_suministro_5ta_Edicion_-_Ronald_H._Ballou.pdf Saucedo López Ricardo (2001). Cadena de Suministro. Universidad Autónoma de Nuevo León, Facultad de Contaduría Pública y Administración. Tesis para obtención de grado, recuperado de: http://eprints.uanl.mx/4883/1/1020145686.PDF

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