Asset Management: Lecciones Aprendidas y Retos Hacia el Futuro We support our clients in developing better wind projects

Índice Presentación de K2 Management Hacia la gestión de Activos Tomando el control de los Activos Gestión de Activos a medida Lecciones Aprendidas Retos hacia el Futuro

Nuestros servicios Nuestros servicios globales e independientes de planificación y gestión de proyectos eólicos hacen de nosotros una consultora de proyectos eólicos única que cubre toda la cadena de valor.

Somos globales - encuéntrenos cerca de Usted ~100 Expertos en Energia Eólica- Apoyando mejores proyectos eólicos en 35+ países 2007: Fundada por Lars K. Hammershøj y Per K. Melgaard en Dinamarca 2010: Alemania, Estados Unidos y Reino Unido 2013: Brasil, Taiwán, Corea del Sur y Sudáfrica 2014: Tailandia Algunos datos clave: 80+ empleados con experiencia de proyectos eólicos onshore y offshore en más de 35 países K2 Management ha participado en más de 78 proyectos offshore y 117 proyectos onshore. 100 por ciento independiente

Nuestros clientes Dos grandes grupos de clientes Desarrolladores de proyectos onshore & offshore Financiadore s

Hacia la Gestión de Activos Intervenciones Área de Mantenimiento Ejecución de Mantenimiento Visión Técnica Ingeniería de Mantenimiento Visión operativa Mantenimiento +Operaciones Ingeniería de Confiabilidad Ciclo de Vida Mantenim.+ Operaciones + Ingeniería Ingeniería de Activos Políticas y Estrat. Mant.+ Operac. + Ingeniería + Políticas Gestión de Activos

Objetivos Esperados Asegurar retorno de la inversión sobre activos (ROI). Optimizar uso de la capacidad instalada. Controlar riesgos de los activos durante todo el ciclo de vida. Alargar la vida optimizando los costos de los activos. Maximizar el conocimiento de la organización acerca de sus activos. Definición Gestión de Activos “Actividades y prácticas, sistemáticas y coordinadas, a través de las cuales una organización gestiona de la manera óptima y sostenible, sus activos y sus sistemas de activos, su performance, riesgos y costos asociados a través del ciclo de vida, a los efectos del logro del plan estratégico organizacional”. (PAS )

Cumpliendo con los objetivos Eólicos  EOM versus ISP versus in- house

Tomando el control de los Activos ¿Se está maximizando el ROI de la inversión en activos? ¿Se ha realizado un “punch list” completo previo a la COD? ¿El plan de mantenimiento viene siendo ejecutado de buena forma? ¿La labor del O&M ha sido de acuerdo a lo esperable? ¿La lista de repuestos esta optimizada? ¿Existe un plan para reducir los costos de OPEX? ¿Los indicadores de performance de los WTG están implementados y monitoreados?

Gestión de Activos a Medida Planificacion Autorizaciones Monitoreo Informes y Analisis Back Office Admimistracio n

Planificación Planificación de Largo plazo (+12 meses) Planificación de Corto Plazo Hallazgos en los trabajos desarrollados- EOM /BOP Actualizaciones y mejoras aprobadas Recursos asignados: repuestos, mano de obra, herramientas Logística de las operaciones Trabajos especiales realizados

Autorizaciones Ejecución de la planificación de corto plazo Interacción con los stakeholders Requerimientos especiales Verificación de certificados Asegurar Recursos sénior para Switching de AT Restricciones climáticas Coordinación con EOM/BOP Coordinación con Compañía Eléctrica

Monitoreo SCADA para el AEG SCADA para el BOP Monitoreo del BOP Monitoreo durante operaciones regulares Reacción ante casos de fallos IT & Servidores Predicciones Climáticas Rastreo tecnológico para seguridad y situaciones de emergencia Planes de Emergencias

Informes y Análisis Informe de los activos & performance Ejecución versus Plan KPI alimentados por: Presupuesto versus real Estructura de KPI Áreas de mejoras Cumplimentación del histórico de los servicios Pronósticos y verificación del plan (Servicios, Mano de Obra, Producción) Informe desempeño EOM/BOP & requerimientos

Back Office Manejo de la Informacion Analisis detallado de la performance Recogida de datos & Verificacion Verficacion de la Curva de Potencia Analisis de CMS (Condition Monitoring Systems)

Administración Gestión de la Contratación Auditorias Objetivos de KPI versus real Aspectos Comerciales & Legales Seguimiento OPEX Implementación de Mejoras Auditoria y verificación del cumplimiento a contratistas Requerimientos de calidad Requerimientos de Seguridad e Higiene Requerimientos Medioambientales

Optimización de la Operación Monitorización del estado de alineamiento Análisis de los Modos de Fallo (FMEA) & análisis de la causa raíz Análisis Estructural Optimización de la curva de Potencia Inspección de lo componentes principales Inspección General

Lecciones aprendidas Los proyectos deben ejecutarse con un enfoque de multi-contrato, dejando a que los EOM fabriquen turbinas, y que luego participen los mejores de cada especialidad en el resto, durante la vida útil del parque. Para los propietarios: no están solos, se puede mejorar la toma de control sobre los activos, hay especialistas que pueden ayudarlos a optimizar la performance del parque. Lo parques les pertenecen a sus propietarios y no a los EOM, ¿por que no tomar el control? Tomar el control supone “hacerse cargo”: mas planificación, mas control, mas reformulación.

Retos hacia el Futuro ¿ y las sinergias entre propietarios de parques? ¿hay campo para la gestión conjunta? A nivel de repuestos ¿puede llegar a haber un mercado que asegure la disponibilidad de los mismos? Para un mercado acotado y nuevo como el Uruguayo ¿hay lugar para los ISP en el mediano plazo? ¿les es atractivo? ¿serian competitivos? ¿y ante el desarrollo del mercado ampliado con ARG y BRA? Ante un contrato de LP con el EOM, hay lugar para incidir por parte del propietario!, pero ¿cuanto y como?

Gracias Hebert Nascimento Director Ejecutivo, Brasil y América Latina Diego Portos Minetti Representante para Argentina y Uruguay Director Ejecutivo de Solutio Energía