Panel estrategia de la tecnología en las organizaciones Por Juan Rafael Sierra Escobar Gerente.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Cuentas Clave 1.
Advertisements

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
DEFINICIÓN DE PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS (COMUNICACIONES ) LAN-WAN
Herramientas y metodologías de éxito para el manejo de proyectos TIC: Caso PYME CREATIVA Noviembre 2008.
GESTION ADMINISTRATIVA
1.6. Planear bien y ejecutar mejor Por que ya hemos estado ahí ¿Qué te quita el sueño? Metas no cumplidas Desorden en tu organización P r o c e s o s.
La Cadena de Abastecimiento Relación Colaborativa
Curso: Gestión de Proyectos TI
ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO
Estrategia TI Entendimiento estratégico
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Grupo Calinter, S.C. C La firma de consultoría en ISO-9000 ¿Y usted ya la ISO?© ©COPYRIGHT GRUPO CALINTER, S. C Ninguna parte de ésta información.
JOHANNA CARRILLO.  Dirigir actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.  Poseer visión estratégica para emprender cambios. 
Modelo de Comunicación y Operación COPARMEX. Agenda  Introducción  Plan de trabajo y avances  Definición de próximos pasos.
LOS ALPES SOFTWARE PLAN DE MEJORAMIENTO.
Planeación Estratégica 2012-Evaluación- INFORME Evaluación de la planeación estratégica 2012.
INDICADORES DE GESTION LOGISTICA
JUNTOS CONTRIBUIMOS CON EL DESARROLLO DEL PAÍS Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No Todos los derechos reservados.
Arquitectura de la Empresa
Por favor dar doble Click al siguiente Video
ESTRATEGIA, PLANEACION Y CONTROL
Proyecto Certificación COPC BEC24H Julio Índice Nuestra DDD Comportamiento de Gerentes y Empleados alineado con la DDD Los Departamentos Trabajan.
MODELO NACIONAL DE CALIDAD
Distribución Internacional Sistema de Distribución Física Capitulo 13. Distribución Internacional Indira Chacón Marzo 2010.
Jack Burga Carmona Julio, 2010 Enfoque para Desarrollar Capacidades en las Redes en Gestión del Desempeño Social.
Maximice el valor que aporta TI a su negocio
INTEGRANTES: SERGIO BELLO Daymer gonzalez Manuel ceron
MEDICIÓN Y ANÁLISIS AMBIENTAL
MONICA SANCHEZ MARTINEZ
Gestión de Proyectos Informáticos Sesión N° 1 ¿Qué es un proyecto?
TECNIFICON Tecnología Y Finanzas Contables Unidas Sas _________________________________________ Tecnología Y Finanzas Contables Unidas Sas _________________________________________.
(GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO)
©Copyright 2013 ISACA. Todos los derechos reservados Otros Proveedores de Soporte y Aseguramiento Organizacional  Jurídico  Cumplimiento 
Planeación estratégica para el soporte del software “Gabinteg” Elaboración de diferentes manuales técnicos en forma modular para el sistema de información.
Mapa Estratégico del MTC
German sanchez taller # 1 cobbit. La tarea de la Gestión de Servicios de TI consiste en poner a disposición servicios de TI que cumplan las expectativas.
DEFINICION La Logística de Compras comprende todas las operaciones necesarias para que los bienes lleguen desde las instalaciones del vendedor al punto.
AMBITO DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
FUNDAMENTOS DEL BALANCED SCORECARD
LEIDY V RAMIREZ. las organizaciones requieren de la ejecución sistemática de actividades que tiendan a elevar la capacidad técnica, los conocimientos.
GESTIÓN LOGÍSTICA Segunda Sesión
Balanced Scorecard – BSC
Consolidación mesas de trabajo Asistencia Técnica y Fortalecimiento Institucional.
Enterprise Resource Planning
D iplomado en M ercadotecnia 24 Octubre 2007 A través de este Diplomado el participante conocerá y aplicará los conceptos, técnicas, herramientas y metodologías.
1 Propuesta de Valor Efectra Ltda. Bogotá, Febrero 2008 Luis Manuel Luna Rivera / Gerente Responsable.
Luis Manuel Luna Gerente General
Propuesta de Mejoramiento Los Alpes Software Grupo Quimera INTEGRANTES: Alexandra Marín Juan Carlos Lopera Camilo Forero Luis Carlos Ávila Javier Murcia.
SGT Modelo Seguridad Modelo Continuidad Modelo Capacidad Modelo Mejora Modelo Administrativo DGCS SGCSGFSGTSCI.
Melissa Sierra Se realiza la planificación de todas las actividades necesarias para llevara a cabo el proyecto, considerando las prioridades del.
Módulo Mercadotecnia Clase 2
Elementos Conceptuales de proyectos: ¿Qué es un proyecto
¿Qué ES? Es una herramienta de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas,
Administración de Proyectos de Software - PMO
CUADRO DE MANDO INTEGRAL MAPA ESTRATÉGICO TABLERO DE INDICADORES
Modelo Empresarial de Procesos ETB
Redes de valor.
SOLUCIONES EMPRESARIALES
1.Identificar y entender plenamente cómo funcionan los distintos Modelos de Operación por Procesos – MOP, o Mapas de Procesos de las entidades públicas.
Evolución y comportamiento del Sector TICs Praxis & Technology Group PraTech METODOLOGÍA DE CALIDAD.
Alejandro Hernández Andrés Rojas
Las fases del ciclo de la vida de desarrollo de sistemas
Relaciones con los Clientes Canales de Distribución/ Comunicación
Planificación de Sistemas de Información
TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS DE COMPRAS
Programa Sobre Procesos de Negocios SCM y Logística. Integración de procesos que permite a empresas en crecimiento implementar las mejores prácticas en.
Centro de Emprendimiento de la Alcaldía Mayor y la Cámara de Comercio de Bogotá.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE JIQUILPAN REQUISITOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE COBIT Integrantes: Ariel Alejandro Sánchez Valencia. Javier Cervantes Higareda.
Global Consulteam es un compañía Colombiana dedicada a brindar servicios de consultoría, auditoría y transferencia de conocimiento, operados por un equipo.
 CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE DESARROLLAN LAS EMPRESAS PARA GARANTIZAR LA DISPONIBILIDAD DE BIENES Y SERVICIOS EXTERNOS QUE SE REQUIEREN PARA EL CORRECTO.
Transcripción de la presentación:

Panel estrategia de la tecnología en las organizaciones Por Juan Rafael Sierra Escobar Gerente

Acerca de nosotros naoTec es una empresa de servicios profesionales de consultoría, planeación y outsourcing en la implementación de Tecnologías de Información. Acompañamos a nuestros clientes en la definición y ejecución de dichas estrategias y los procesos de evolución y cambio tecnológico.

Planeación Estrategia de Tecnologías de Información PETI

¿Qué es? La Planeación Estratégica de Tecnología es un proceso mediante el cual se alinean los objetivos de las tecnologías de información con los objetivos y estrategias, procesos y personas de las organizaciones, para definir las herramientas adecuadas, los planes de acción y los costos de implementación que permitan apalancar y generar valor económico al negocio.

Miembro red colombiana de calidad de Software Programa CMMI Nuestras empresas asociadas Miembro certificado del programa de Microsoft Su aliado estratégico en la gestión de abastecimiento

Análisis de Compras Debido al día a día operativo, a la hora de realizar una compra, muchas compañías no se detienen a realizar una correcta planeación de lo que necesitan y la mejor forma de realizar la negociación Operación de Abastecimiento Muchas veces la definición clara de los requerimientos técnicos y de negocio para la adquisición de los productos y/o servicios que requiere su compañía no bastan para ejecutar una estrategia de aprovisionamiento con éxito Gestión de Contratos y Proveedores Luego de importantes ahorros en la estructuración e implementación de las estrategias de aprovisionamiento, muchas compañías no realizan una correcta gestión, seguimiento y evaluación de contratos y proveedores