Conferencia Proadapt Panel 9: Trabajo del FOMIN en desarrollo y resiliencia Cartagena, 27 de mayo de 2016 Microfinanzas para la Adaptación basada en Ecosistemas

Resumen de proyecto

Ámbito de acción – el “ecosistema” MEbA Política pública Mercados financieros Sector de microfinanzas Manejo de datos Aliados estratégicos Pequeños productores Promoviendo un entorno habilitante a través de soluciones para diversos actores clave

Orientación estratégica Reto 1 EbA requiere u n análisis integral lo cal y capacitación constante Reto 2 Proveer herramie ntas para análisis y seguimiento de clientes de IMFs Reto 3 Mejorar análisis crediticio en IMFs Tradicional Las IMFs son un reflejo de sus clientes Al inicio de MEbA Las IMFs crean nuevos incentivos para sus clientes Hipótesis de MEbA Clientes motivados robustecen el concepto IMF Productos IMFs: procesos simples y estandarizados MEbA: herramientas para integrar EbA en metodologías de IMFs

Enfoque EbA Criterios Impacto económico Resiliencia ecosistemas Montos pequeños Resultados rápidos Objetivo: Soluciones específicas para clientes, mejora de prácticas para resiliencia de ecosistemas y servicios, soluciones iniciales de monitoreo y evaluación Sistematización Riesgo climático Costos Métodos Capacidad adaptativa Potencial económico Implementación Capacitación a IMF Publicaciones Aliados estratégicos Créditos EbA M&E Sistema de reportes Índice capacidad EbA Verificación EbA

Metodología crediticia con enfoque climático Conceptos de salud de ecosistemas, vulnerabilidad (exposición, sensibilidad) y capacidad adaptativa en el “ADN” institucional suelo, topografía, ecosistema, temperatura, precipitación Prácticas, insumos, prod ( antidad + precios) Modelos de desarrollo Cultivos + ganado Equipo de expertos (agrónomos, economistas, verterinarios, geográfos) recaban y monitorean datos Visita a clientes: -Georreferenciadas -Actividades económicas -Prácticas -Insumos/productos -Verificación de -exposción, -Vulnerabilidad y -Capacidad adaptativa Visita a clientes: -Georreferenciadas -Actividades económicas -Prácticas -Insumos/productos -Verificación de -exposción, -Vulnerabilidad y -Capacidad adaptativa Retroalimentación y ajustes Comité de crédito IMF + Monitoreo de crédito + atención Retroalimentación y ajustes Modelos de datos compartidos:  seguros,  políticas públicas  aliados Gestión de riesgos mejorada:  Ecosistémicos,  Financieros,  Sociales Mejores productos:  A la medida,  Ecológicos,  Conectados  Inclusivos Asistencia técnica Herramientas Documentos Publicaciones

Microfinanzas y adaptación Aumento de capacidades de IMFs en adaptación  Resultados de triple retorno Metodología con factores climáticos:  Mejores productos/servicios  Mayor eficiencia  Mejor manejo de riesgos  Mayor transparencia Retornos Financieros Retornos Sociales Retornos Ambientales

Soluciones MEbA Las herramientas se acompañan con políticas internas de gestión de riesgos climáticos y puestas en práctica a través de la metodología crediticia probada con las IMFs Herramientas para varios actores: IMFs, pequeños productores, aliados estratégicos, gobiernos y mercados para un mejor manejo de ecosistemas * En desarrollo

Resultados clave 5 IMFs adoptando 14+ herramientas ME bA Reportes trimestrales en el PPMS créditos orientados a EbA 600+ productores entrenados en métodos EbA Casi USD 6 M de inversión privada hacia EbA 40 medidas EbA identificadas y sistematiz adas 20 medidas promovidas en productos financieros 3 acuerdos de colaboración firmados 4 MoUs en revisión para fincas EbA Búsqueda de alianzas con IADB, CAF, Finance in Motion, KFW Diálogo con gobiernos para políticas MEbA Propuestas potenciales para GCF, GEF Colaboración con 3 proyectos IKI Coordinación con UNEP FI 12 IMFs seriamente interesadas en replicación El concepto ha sido ampliamente aceptado por las IMFs socias Interés de replicación dentro y fuera de la región está en aumento

Resultados recientes Página MEbA Reportaje de Deutsche Welle Juego económico Concepto de replicaci ón

Lecciones aprendidas Las experiencias piloto muestran resultados prometedores pero aun queda mucho por hacer  El concepto MEbA representa una oportunidad de negocio  No todas las soluciones son para todas las IMFs. Se requieren soluciones ad-hoc.  Las herramientas desarrolladas son un buen punto de partida, no la solución total  El concepto EbA se puede complementar con otras prácticas (CSA, energía renovable)  Mecanismos de mercado y políticas toman tiempo en desarrollarse. Requieren prueba del concepto y análisis de necesidades financieras  Liderazgo de los directivos de la IMF resulta en mejor incorporación de herramientas. IMFs pequeñas y medianas son más viables para replicación  Se requieren mejores tasas y asistencia técnica para un enfoque de replicación sostenible

Prospectivas Pilotos (marzo2016) 4,500 operaciones USD 6M Proyecciones por 4 IMFs (5 años) 24,120 operaciones USD 19.4 M Portafolio de IMFs MEbA (a diciembre 2015) 148,950 operaciones USD M Portafolio de Agrofinanzas atendido en Perú y Colombia (a Junio 2014) 647,973 unidades familiares USD 777.6M* Portafolio total potenc ial agromicrofinanzas en Perú y Colombia (a Junio de 2014) 3.37 M unidades fam. USD 4,039.6 M Portafolio total potencial agromicrofinanzas en AL (a Junio de 2014) 11.5 M unidades fam USD 13,800 M

Impacto y potencial Múltiples acciones positivas de pequeña escala resultan en un cambio positivo a gran escala Todas las herramientas están diseñadas con replicación y escalamiento en mente

Jacinto Buenfil Asesor de proyectos de cambio climático Edificio 103, Avenida Morse, Ciudad del Saber, Clayton P.O.Box: PNUMA Balboa Ciudad de Panamá, Panamá Tel: GRACIAS