EL CAMBIO ES UNA ACTIVIDAD CONTINUA Integrantes: Carlos Muñoz Jorge Tagua Vanessa Valdiviezo ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO “SABER PARA SER”

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
CAMBIO Y RESISTENCIA AL CAMBIO
Advertisements

CONTENIDO Resultados esperados Enfoque estratégico
¿Comuna Innovadora? ¿Comuna de Innovadores? ¿Comuna para la Innovación?
Impactos de la globalización en los países en desarrollo
Desafío para adaptarse a los cambios
Política Pública de PREVENCIÓN de violaciones a los Derechos Humanos e infracciones al Derecho Internacional Humanitario.
Conclusiones: Los Ciudadanos Potosinos creen que los Centros Educativos de San Luis Potosí, no son seguros, ya que existen demasiadas.
Instituto Politécnico Nacional Indicadores de Cohesión Territorial.
¿Por qué considerar la discapacidad en el marco de la RSE?
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO.
Concepto, Importancia, Estrategias y Tipos de Planeació
Geometría Gráfica Informática en Arquitectura – ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA – UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID Profs.: C. García Reig – I.
Geometría Gráfica Informática en Arquitectura – ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA – UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID Profs.: C. García Reig – I.
LAS NECESIDADES HUMANAS Y SU SATISFACCION
Dinámica del Planeta Tierra con su ámbito…
Porter: el más citado! El éxito de una firma se manifiesta en “la obtención de una posición competitiva (o una serie de éstas) que conlleve a un desempeño.
Encuentro de Embajadores de Escuelas de Educación Infantil
Sistemas de Apoyo a la Administración y Planeación Visión del entorno Estrategia.
Modelos de Conectividad
Estrategias contra las Desigualdades
¿Es el valor -la fuerza del carácter- deseable? Si es así, el hombre debe criarse en un ambiente que requiera el enfrentamiento con dificultades y la reacción.
Secretaría de Economía Subsecretaría de Industria y Comercio Mayo, 2008 H ACIA UNA CULTURA DE INNOVACIÓN Y SU ECOSISTEMA S IMPOSIUM I NNOVACIÓN PARA LA.
ENTREVISTA SOBRE ÉTICA PROFESIONAL
ASIGNATURA: TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN PROFESOR: JUAN CARLOS GARCIA ALUMNA: CUEVAS DONJUÁN KAREN YULENIN INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL.
Centro Regional Zambrana
Consultorías Gerenciales Su empresa esta viva pero … … ¿está sana?
Sistema complejo Teoría del caos. Vivimos en un mundo complejo, lleno de aleatoriedad e incertidumbre. Se caracteriza por la sorpresa, cambio rápido y.
Certificación CMM Capability Maturity Model (Modelo de Madurez de la Capacidad) Agustín J. González ELO329: Diseño y programación orientados a objetos.
Calidad Paradigma La calidad es una búsqueda, redefinida una y otra vez en tiempo y espacio. Es un compromiso que nace del dar y recibir. VSZ. AMDG.
EMPOWERMENT.
HACIA UNA MEDICIÓN DEL DESARROLLO SUSTENTABLE IAOS 2010 Presentado por: Raúl Figueroa Díaz.
Soulé Leiny García Mora WHAT IS CONSERVATION BIOLOGY? Soulé, M. (1995). What is Conservation Biology. BioScience, 35 (11),
COMISIÓN INSTITUCIONAL DE CONTROL INTERNO SABÍA USTED?
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
MARCO JURÍDICO DEL ACOSO LABORAL EN CHILE
EVALUACION DE INVERSIONES
Jonathan Quirola Pablo Díaz. Ecuador consta entre los 15 países con mayor tendencia a iniciar nuevos negocios. Siete de cada 10 ecuatorianos adultos están.
Entorno de Negocios. Equipo No. 2 María Nayeli Ramírez Rodríguez Viviana del Carmen Pérez García Jorge Eduardo Tovar Arias Diego Gpe. Baeza Mendoza Carlos.
Escuela Normal Superior Distrital María Montessori
Para reflexionar y... actuar.
INGENIERÍA NAVAL.
Poner la estrategia en acción
MODULO FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION MODERNA
Certificación CMM Capability Maturity Model (Modelo de Madurez de la Capacidad) Agustín J. González ELO329: Diseño y programación orientados a objetos.
SERVICIO DE INSPECCIÓN MEMORIA ANUAL DE ACTUACIONES SERVICIO DE INSPECCIÓN CURSO 2012/2013.
La Clase Media en América Latina Adrian Mendoza, Sandra Muñoz, Fabrice, Tania Acevedo.
9° Congreso Internacional. México, D. F.
DOMINIO B: CREACIÓN DE UN AMBIENTE PROPICIO PARA EL APRENDIZAJE.
INFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL. Desarrollado y publicado anualmente desde 1979 por el Foro Económico Mundial a fin de medir la habilidad de los países.
EMPOWERMENT Yonathan Niño Efraín González
THOMAS POPKEWITZ Profesor en la Escuela de Educación de Wisconsin, en Madison, EE.UU. Hizo su doctorado en Educación en la Universidad de Nueva York. Es.
Educación Virtual en Ecuador UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA Juan Carlos Torres Enero 2009.
EMPOWERMENT Quiere decir potenciación o empoderamiento.
Tarea 1 1. Señala el nombre de tu institución y el tipo de organización que es. 2. Identifica los componentes más evidentes de la cultura organizacional.
INGENIERIA MECANICA INTEGRANTES: ABARCA VICTORIA 5961 GUAPULEMA ROCIO 5911 JACOME ANGEL 5898 Escuela superior politécnica de Chimborazo.
PRINCIPALES PROBLEMAS  Los alumnos se reunieron para destacar cuales son las principales problemáticas que enfrenta la escuela. Una vez que dialogaron.
ORGANIZACIÓN INFORMAL
EMPOWERMENT.
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Gestión Por Resultados Tercera Semana 16/04/2015 Ing. Juan Alberto Paucar.
ESTÁNDARES UNESCO DE COMPETENCIA EN TIC PARA DOCENTES
Carlos Alfredo González
Con la ley 1259 de diciembre de 2008 se creó el Comparendo Ambiental que enseña el adecuado manejo de residuos sólidos y escombros, también ayuda a prevenir.
El calentamiento global está asociado a un cambio climático que puede tener causa antropogénica o no. El principal efecto que causa el calentamiento global.
ESTRUCTURAS Y FUERZAS NACIONALES ESTRUCTURAS Y FUERZAS INTERNACIONALES DESARROLLO URBANO DESARROLLO AGROPECUARIO DESARROLLO RURAL (Desarrollo agropecuario.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y ÉTICA EMPRESARIAL
Recomendación de la OIT sobre el VIH/SIDA en el mundo del trabajo Proceso y contenido.
REGLAPP LAS REGLAS.
Re to RE TO.
Regla 41.
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO Dra. Zulma Doimeadios Rodríguez Otorrinolaringología.
Transcripción de la presentación:

EL CAMBIO ES UNA ACTIVIDAD CONTINUA Integrantes: Carlos Muñoz Jorge Tagua Vanessa Valdiviezo ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO “SABER PARA SER”

“EN CONTRA” EL CAMBIO ES UNA ACTIVIDAD ECONOMICA Y CONTINUA EL ENFOQUE EPISODICO Años 50 y 60 Perturbación ocasional Años 90 Constates y caóticos Fuerzas que favorecen ORGANIZACIONES DE LA ACTUALIDAD Dificultan el cambio “Re congelación” Estado Natural Cambio Consistencia interna Proceso continuo Manera incremental Ambiente dinámico Retrasar el cambio

Conclusiones Los administradores hoy en día se enfrenta a un cambio constante al que poco le falta para ser caos se ven obligados por reglas a medida q se desarrollan.