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9 DISEÑO Y APROBACIÓN EJECUCIÓN CIERRE Y EVALUACIÓN ANEXOS 4, 5, 6, 7A, 8, 10 y 15 ANEXOS 2, 3 y 17 ANEXOS 11, 1 2, 13 y 16

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 ¿Se puede cambiar al Jefe del Proyecto sobre la marcha?  El Jefe de Proyecto se designa por Resolución del Director de la entidad ejecutora principalpuede ser sustituido por estedebe resolucionar al nuevo especialistay enviar copiaa la Dirección del Programa  El Jefe de Proyecto se designa por Resolución del Director de la entidad ejecutora principal. Por tanto, puede ser sustituido por este, pero debe resolucionar al nuevo especialista designado y enviar copia de la resolución a la Dirección del Programa.  ¿Se puede añadir tareas y extender el Proyecto?  El Proyectofue aprobado por varios entes ello fue hecho sobre la base de ciertos objetivos, tareas y plazosUn cambio de estos presuponen un nuevo Proyectodebe evaluarse nuevamente  El Proyecto, ante de ejecutarse, fue aprobado por varios entes de la entidad y de instancias superiores; ello fue hecho sobre la base de ciertos objetivos, tareas y plazos. Un cambio de estos componentes presuponen un nuevo Proyecto, que debe evaluarse nuevamente.  Soloprórrogas en situaciones excepcionalesjustificadas y aprobadas por el Equipo de Dirección del Programa  Solo están autorizadas prórrogas (que no sobrevivan al Programa), en situaciones excepcionales, debidamente justificadas y aprobadas por el Equipo de Dirección del Programa. 15

 ¿Me puede controlar el Proyecto in situ? el Proyecto puede recibir también controles no periódicos y auditorías visitas in situentrevistas a participantes y clientesytalleresse documentan en el Expediente Únicoauditorías  Además de los controles periódicos, el Proyecto puede recibir también controles no periódicos y auditorías. Entre los segundos se encuentran las visitas in situ, las entrevistas a participantes y clientes y los talleres; como los primeros, se documentan en el Expediente Único del Proyecto. Las auditorías se practican en cualquier momento.  ¿Me pueden cancelar el Proyecto? la cancelación del Proyecto no es competencia del Jefe, ni de los miembros del Proyectopuede realizarse a solicitud de la entidadopor decisión del Equipo de Dirección del Programa  La decisión de la cancelación del Proyecto no es competencia del Jefe, ni de los miembros del Proyecto; puede realizarse a solicitud de la entidad ejecutora principal o por decisión del Equipo de Dirección del Programa.  Dos períodos consecutivos con la categoría de “detenido conduce al Proyecto a la “cancelado  Dos períodos consecutivos con la categoría de “atrasado” conlleva a la de “detenido”. Dos períodos consecutivos con esta última conduce al Proyecto a la “cancelado”. 16

 Relativas a la documentación oficial:  Enviar los Anexos 6 y 10 del 2015 pendientes de entrega. - Inmediatamente se enviarán los nuevos Anexos 7A, y se notificará la normalización de la situación a los OACE correspondientes.  Entrega de la preforma de contrato del Proyecto con el ICCP. −Compresión de que su incumplimiento es incompatible con continuidad del Proyecto en el Programa.  Relativas a la comunicación con la dirección del Prog.:  Actualizar a la Dirección del Programa ante cualquier cambio de , teléfono o dirección de la entidad.  Facilitar las direcciones de funcionarios y jefes inmediatos.  Relativas al cierre de los Proyectos Asociados:  No excederse de seis meses en la entrega del Informe Final, una vez concluida la fase de ejecución del Proyecto. 17

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 Contribuir al perfeccionamiento de la investigación educativa en el país: 21