RESOLUCIÓN DE FUSIÓN: 2222 de 17 octubre de 2002 Guadalajara de Buga Junio 3 de 2011 IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTION INTEGRAL DE LA CALIDAD INSTITUCIÓN EDUCATIVA

PRESENTACIÓN DE LA INSTITUCIÓN

ESCUELA SIGNIFICATIVA Nuestro Proyecto Institucional Gran-j-ita da significado al aprendizaje de los estudiantes porque la formación que se da en el aula, se hace y se vive a través de proyectos pedagógicos, productivos, sociales y comunitarios.

ARBOL ÁREAS FUNDAMENTALES BÁSICA PRIMARIA Y SECUNDARIA MEDIA CIENCIAS HUMANIDADES PROMOCIÓN SOCIAL ACADÉMICA TÉCNICA PREESCOLAR PRIMERA INFANCIA

GERENCIA DE LA CULTURA DE LA CULTURA GERENCIA DE LA CULTURA DE LA CULTURA PLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA PLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA GERENCIA DE PROCESOS DE PROCESOS Gerencia del día a día del acontecer de la institución GERENCIA DE PROCESOS DE PROCESOS Gerencia del día a día del acontecer de la institución Orienta la organización de manera ordenada hacia el futuro MODELO DE GESTIÓN DE CALIDAD DE LÍDERES SIGLO XXI

DIAGNÓSTICO Poco acompañamiento de padres de familia al proceso educativo de sus hijos. Estudio Univalle muestra un alto porcentaje de estudiantes con baja autoestima, lo cual repercute en su bajo desempeño académico. EXIGENCIAS DEL ENTORNO Formación basada en competencias laborales generales Los padres de familia exigen educación en valores. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PROPUESTAS

CON LA ASESORÍA Y METODOLOGÍA DE: Proyecto Líderes Siglo XXI. Empresa acompañante: AVIDESA DE OCCIDENTE S.A. QUE INCLUYE : Todas las áreas de gestión: Académica Administrativa Directiva Comunitaria PLAN DE DESARROLLO

GESTIÓN DE CALIDAD Implementación del Sistema de Gestión de Calidad. Proceso de Comunicación: desarrollo de la página web institucional. GRANJ-ITA Construcción del sendero pedagógico y ecológico. A LARGO PLAZO PLAN DE DESARROLLO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Factores Claves de Éxito Factores Claves de Éxito Académica Administrativa Directiva Comunitaria Metas e indicadores estratégicos Planes Mediano Plazo Planes Mediano Plazo Planes Mediano Plazo Planes Mediano Plazo PLAN ESTRATÉGICO

FCE Gestión directiva FCE Gestión académica FCE Gestión comunitaria FCE Gestión administrativa MISIÓN La Institución Educativa Agrícola de Guadalajara de Buga, es una institución pública que ofrece los niveles educativos en pre-escolar, educación básica primaria, básica secundaria, media Académica, con énfasis en Ciencias y Humanidades y Técnica, con especialidad en Agropecuaria, Medio Ambiente, Agroindustria, Promoción Social y Educación para adultos. Es líder en la formación en el respeto a la vida, la responsabilidad, creatividad, convivencia, solidaridad, espiritualidad; lo ético, lo científico, lo tecnológico, lo cultural y lo deportivo. Elaborado por: Grupo de Horizonte Institucional Revisado por: Comité de Calidad Aprobado por: Rector Fecha Revisión : 21/09/09 Versión: 003 Página 1 de 1 FCE: Factor Clave de Éxito

ACADÉMICOS (Por modalidad ) A MEDIANO PLAZO Hospedaje Turístico Propagar las especies nativas de árboles MEDIO AMBIENTEPROMOCIÓN SOCIAL Mejoramiento de la ganadería y Producción de semilla certificada. AGROPECUARIA PLAN ESTRATÉGICO

A MEDIANO PLAZO Acompañamiento metodológico conjunto. DIRECTIVOS PLAN ESTRATÉGICO

A MEDIANO PLAZO COMUNITARIOSADMINISTRATIVOS Mejoramiento de la planta física. Alianzas y convenios: CIAT, CVC, Aguas de Buga PLAN ESTRATÉGICO

PLANES DE ACCIÓN Plan de rectoría. Planes de Coordinación. Plan del personal docente y administrativo OPERATIVOS Plan anual PLAN DE GESTIÓN

COMPETENCIAS LABORALESPROYECTOS PRODUCTIVOS Agropecuarios Agroindustriales Medio ambientales Turismo Incorporación al currículo: FES SENA ALIANZAS Y CONVENIOS PLAN DE GESTIÓN

AUTOESTIMA Apoyo de: ICBF Casa de Justicia Comisaría de Familia Policía de Infancia y Adolescencia Universidad Antonio Nariño ALIANZAS Y CONVENIOS PLAN DE GESTIÓN

H P V A Resultados plan Año anterior Resultados Encuesta satisfacción Autoevaluación Indicadores Planeación Estratégica INFORMARINFORMAR Acciones de Mejora Acciones Preventivas Acciones Correctivas CORRECCIONES Indicadores Ejecución Actividades Plan SEGUIMIENTOSEGUIMIENTO OBJETIVOS Y METAS 5W 2H PLAN DE MEJORAMIENTO

Comité de Calidad

COMITÉ DE CALIDAD AMPLIADO GRUPO ACTUALGRUPO INICIAL Con la asesoría permanente de Líderes Siglo XXI y la empresa acompañante Avidesa de Occidente S.A., se pasó de un pequeño equipo de calidad. A un equipo ampliado donde tienen representación todos los estamentos.

LOGROS

LOGROS Sistematización de la información Apropiación del Lenguaje de Calidad Reconocimiento de la Secretaria de Educación

DIFICULTADES

DIFICULTADES Resistencia al cambio de miembros de la comunidad Falta de recursos para implementar planes de mejoramiento de manera eficiente

AGRÌCOLA DE GUADALAJARA DE BUGA INSTITUCIÓN EDUCATIVA