La cadena de la guadua en Colombia Nohelia Mejía Gallón Secretaria Técnica Cadena de la Guadua

Sembrando Paz y Desarrollo

VISIÓN La organización de la cadena, una estrategia para Evolucionar del capital social al capital cívico K HUMANO K SOCIAL K CIVICO Concertación VISIÓN Transparencia Valores CONFIANZA Asociatividad Fuente: Carlos Arturo López

La cadena de la guadua en Colombia, construcción de una experiencia

1. Caracterización de los eslabones y de los actores que participan en la cadena de valor Productores Propietarios Aprovech. Corteros Arrieros Construct. Artesanos Industrializ Comercia- lizadores cadena de valor actores empresariales Cosecha poscosecha Silvicultura Transformación Comercialización oferta de servicios actores institucionales Corporaciones Autónomas ONGs, universidades, asistentes técnicos forestales ONGs, fundac., C. de comerc., Andi., univers. Proexport. Universidad Fundac., ONGs Instituciones financieras, fondos de cofinanciación, organismos de cooperación nacional e internacional

Indicadores del proceso 2. Caracterización de los procesos en los eslabones de la cadena de valor Caracterización de los procesos en el negocio de la construcción y estructuras Procesos Indicadores del proceso Estado del indicador Brecha Estado Cosecha Corte Selección de guaduas maduras. Este proceso determina la calidad del material. Se presenta inadecuada selección de las guaduas, a veces viches a veces sobre maduras. Se exige corte en menguante entre las 4 y las 6 AM. No todos los guadueros aplican esta técnica Se exige precisión y se prefiere corte con sierras para precisión del corte y evitar rajado de las piezas. Los cortes se hacen con machete, se generan cortes inadecuados que afectan la plantación y deterioran la materia prima Avinagrado 15 A 30 días en el guadual

Indicadores del proceso 2. Caracterización de los procesos en los eslabones de la cadena de valor…. Caracterización de los procesos en el negocio de la construcción y estructuras Procesos Indicadores del proceso Estado del indicador Brecha Estado Selección de la materia prima Color Se utiliza para determinar el grado de madurez de la guadua. Se hace a ojo Se hace a ojo. Falta mas información sobre los criterios de selección   Diámetro Entre 12-15 cmt No se utilizan medidores. Se hace a ojo Longitud Determina el criterio de aplicación de la pieza en la obra. Algunos guadueros atienden pedidos con especificaciones de long. No se tienen los estándares para diferentes usos Rectitud Dependiendo del diseño de la obra

3. Caracterización de actores Guadueros Es un intermediario comercial. Hace el negocio de aprovechamiento con los administradores de las fincas. Contrata con los asistentes técnicos el estudio requerido por las CAR para autorizar el aprovechamiento. Efectúa los trámites de permiso o licencia de aprovechamiento ante las CAR. Contrata los corteros , arrieros, coteros y transportadores. Tiene confianza absoluta en los corteros y delega en ellos la totalidad del proceso de aprovechamiento. Administra simultáneamente varios procesos de aprovechamiento. Efectúa negocios de compra y venta de guadua con constructores y almacenes de depósito. Maneja un sistema empírico de información en la cual mantiene actualizados los datos sobre guaduales en la región, propietarios, tiempo de aprovechamiento, obras de construcción en proceso, corteros, arrieros, almacenes de depósito y camioneros. Presentan un bajo nivel educativo y bajo nivel de vida. Son desorganizados, su trabajo es temporal, no gozan de seguridad social ni industrial. Sus ingresos están por debajo del salario mínimo.

4. Selección de los problemas críticos Los propietarios no han incorporado la guadua al sistema económico de la finca y no tienen claridad de como hacerlo. Deterioro en los guaduales por cortes inadecuados en el aprovechamiento de la guadua que generan pudrimiento y deterioro de los guaduales. y pérdidas poscosecha por mal manejo de la materia prima No se dispone de los estándares para el aprovechamiento de la guadua según los usos en construcción, artesanías, mobiliario, laminados y usos específicos y tampoco se cuenta con la mano de obra calificada para realizar estos procesos. Exceso de trámites en las CAR y demoras en las autorizaciones para aprovechamientos No se han completado las investigaciones sobre métodos de preservación y secado que aseguren la efectividad de los mismos en la calidad de la materia prima

Selección de los problemas críticos… Los contenidos de capacitación sobre las diferentes áreas temáticas de la guadua no siempre satisfacen los requerimientos de los usuarios. No se han establecido los conductos para articular las demandas de investigación de la cadena de valor con las universidades y centros de investigación. Escasa articulación entre actores de los eslabones de la cadena de valor No se conocen las demandas de productos de guadua en los mercados nacionales e internacionales y por lo tanto tampoco se dispone de los estándares de calidad. Informalidad en la contratación de aprovechamientos y en la contratación de personal y bajos niveles de ingreso, de seguridad social e industrial

5. Diseño de la un modelo de gestión Investigación y desarrollo Fortal. de actores. Silvicultura Perfil actual Capacitación y comunicación Caracteriz. de procesos: Const y est. Art y mueb Lamin. y pisos Visión Aseguramiento de calidad Cosecha y poscosecha Estrategias Organización, desarrollo empresarial Perfil potencial Transfor- mación Fortal. de procesos Sost. Ambiental, económica y equidad social Comercial. mercadeo Monitoreo, seguimiento y evaluación

Rotación regional de las reuniones 6. Como lo logramos Grupo líder con participación de las CARs de Caldas, Quindío, Risaralda y Valle, la FDQ y la secretaría técnica Ad-hoc del SENA Regional Quindío. Rotación regional de las reuniones Definición de criterios para nombrar representantes

7. Como nos organizamos A nivel nacional A nivel departamental Un Consejo Consultivo Nacional con representación de empresarios e instituciones de todos los departamentos que conforman la cadena Una secretaría técnica Consejos Consultivos Departamentales de Cadena Coordinadores o secretarias técnicas

Departamentos que forman parte de la cadena…. Antioquia Cauca Caldas, Cundinamarca Huila Quindío Risaralda Tolima, y Valle del Cauca

Criterios que guían la organización y la operación de la cadena Desarrollo global a partir del fortalecimiento local y de la integración eco-regional. Participación de las regiones en proporción a sus potencialidades y capacidades. Desarrollo de la cadena bajo el enfoque de clústers Fortalecimiento de actores y procesos en función de la cadena de valor

Función de la organización en la sostenibilidad del modelo Articulación de actores Cadena productiva de la guadua Competitividad Silvicultura Articular estratégicamente las acciones en investigación, capacitación, estándares de calidad estudios de mercado, Fortalecer los procesos de Organización y desarrollo empresarial Cosecha y poscosecha Transformación Comercialización Economías de escala Necesidades de los clientes Oferta Demanda Núcleos

Institucionalización de la investigación Con Colciencias: Establecer el programa nacional de investigación en guadua Crear el Fondo Nacional de investigación Inscribir los grupos de investigación en guadua Construcción de la agenda nacional de investigación con empresarios, universidades, centros de investigación y el apoyo de COLCIENCIAS.

Establecimiento de un programa nacional de capacitación por competencias laborales Areas temáticas Manejo y aprovechamiento de guaduales. Sistemas constructivos. Muebles y artesanías. Laminados Area transversal Valoración del patrimonio cultural, desarrollo empresarial, gestión de mercados, comercio nacional e internacional.

Concertación sectorial Concertación de contenidos y funciones SENA Universidades en la capacitación UNIVERSIDADES Actualización de los profesionales del sector Definición de contenidos curriculares Concertación sectorial Formación de la mano de obra laboral Formación de instructores SENA por competencias laborales 1 2 3 4 5 SENA Empresarios Titulaciones

Mil gracias….