Definición de objetivos y estrategia Cumplimiento ACTIVIDADES RESPONSABLES RECURSOS OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS ESTRATEGIA GENERAL

Formulación de objetivos Debe expresar una acción, no ser una lista de contenidos, temas o materias a estudiar. La acción debe ser observable, específica y concreta. Estar expresado en términos de producto o resultado del aprendizaje, no en términos del prenap. Retener sólo una cantidad restringida de objetivos. Es muy importante el - ……. aporte que puedan entregar los especialistas del área.

Resultados esperados Logros que se esperan alcanzar con el proyecto; son situaciones deseables expresadas en indicadores concretos cualitativos y cuantitativos. Dan carácter operativo a los objetivos, se traducen en logros específicos indicando: Cuánto se quiere lograr Dentro de que plazo En que ámbito o espacio

¿Qué es una estrategia? Conjunto organizado de actividades y acciones a través de las cuales se trabajará con vistas a alcanzar los objetivos propuestos en el proyecto. Su presentación debe señalar lo que se va a hacer y debe justificar por qué se estima que realizando esas acciones se van a lograr los objetivos trazados.

Propósitos de la estrategia Buscar ser un modelo de decisiones coherente, unificador e integrador. Definir metas, líneas de acción y prioridades para asignar recursos. Desarrollar aptitudes para realizar en mejor forma las tareas, considerando el FODA.

Pasos para elaborar la estrategia Definición previa del problema principal y sus causas. (traducible en Objetivos (diagnóstico)). Imaginación de soluciones posibles para enfrentar el problema y sus causas y decidir la solución, (objetivos). Formulación y ejecución de un plan para producir los resultados esperados (líneas de acción y actividades). Organización de los recursos necesarios para enfrentar la resolución del problema asumido (recursos y presupuesto).

PREGUNTAS CLAVES ¿ COMO SE ALCANZARAN LOS OBJETIVOS Y RESULTADOS PROPUESTOS EN EL PROYECTO? ¿QUE JUSTIFICA QUE LA REALIZACION DEL CONJUNTO ORGANIZADO DE ACTIVIDADES Y ACCIONES LOGRARA LOS RESULTADOS ESPERADOS? ¿ CON QUE RECURSOS CUENTA LA ORGANIZACIÓN PARA LLEVARLA A CABO? ¿CUALES SON LAS REDES DE APOYO DE LA ORGANIZACIÓN Y COMO PUEDEN COLABORAR?

PREGUNTAS PARA SU ELABORACION Actividades Son los medios para alcanzar los objetivos formulados. Se relacionan preferentemente con la interacción de los actores beneficiarios. PREGUNTAS PARA SU ELABORACION ¿QUE? ¿PARA QUE? ¿PARA QUIEN? ¿CON QUIEN? ¿COMO? ¿CON QUE? ¿CUANDO?

Cronograma Orden secuencial de actividades Establece los periodos de ejecución (Meses, días, horas, etc.) Puede considerar responsables de cada actividad. Es nuestro sistema de monitoreo en el cumplimiento de las etapas.

CRONOGRAMA, CARTA GANTT Actividad Responsable E F M A J S O N D Compra de Insumos Coordinador x Actividad de Lanzamiento Talleres deportivos Profesor Competencia local

Presupuesto Presupuesto: Estimación del desembolso total del proyecto. Permite estimar la inversión, gastos y costos. Inversión: desembolso para adquirir bienes, infraestructura, equipamiento, etc. Operación: gasto en insumos y servicios a consumir durante la ejecución del proyecto. Insumos: productos tangibles. Servicios: intangibles Servicios generales de mantención: reparación y mantención de equipamiento. Caja chica: monto para solventar gastos no programados.

¿Cómo elaborar un presupuesto? LISTAR ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y RECURSOS COMPROMETIDOS. 2. CLASIFICAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA CADA ACTIVIDAD EN INVERSION U OPERACIÓN. 3. DISTINGUIR ACTIVIDADES, CON FINANCIAMIENTO Y SIN FINANCIAMIENTO. 4. ESTABLECER MONTO DE DESEMBOLSOS $$. 5. ELABORAR FLUJO DE CAJA. 6. AGRUPAMIENTO DE GASTOS POR TIPO. 7. ESTABLECER TIPO DE FIANCIAMIENTO .