Promover la diversificación y el desarrollo productivo Impulsar sectores o industrias con alto potencial de crecimiento Aumentar la productividad de las empresas nacionales Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento Antecedentes, origen. Generar un nuevo impulso a nuestras exporta- ciones PROGRAMAS ESTRATÉGICOS El objetivo general: Contribuir entre agentes públicos y privados a mejorar la competitividad de un sector, en ámbitos donde existe alto potencial de generación de valor o crecimiento. ¿Cómo?: a través de la identificación y resolución de brechas generando con ello, un mejor entorno para la productividad, la innovación, el desarrollo tecnológico y el emprendimiento.

Tipos de Programas Estratégicos y objetivo  Sectores económicos o ejes habilitantes considerados estratégicos y circunscritos a una región.  Nacen desde las regiones. Programas Estratégicos Regionales  Sectores económicos o ejes habilitantes considerados estratégicos para más de una región.  Se define desde el nivel central a partir del interés de las regiones involucradas. Programas Estratégicos Nacionales  Sectores económicos o ejes habilitantes considerados estratégicos a nivel nacional y/o con alta concentración de actores en la R.M.  Se definen desde el nivel central y se implementan con apoyo regional. Programas Estratégicos Meso-regionales

SECTOR CANDIDATO PARA GENERAR ACCIÓN Potencial de Mercado Sofisticación y Capital Humano Calificado - Ventajas Comparativas - Ventajas Competitivas Latentes Fallas de Coordinación Momento Oportuno Requisitos para la Priorización de Programas Oferta Potencial Significativa

5 PROGRAMAS ESTRATEGICOS MESOREGIONALES y REGIONALES EN LA REGIÓN DE LOS LAGOS Logística Macro Zona Austral (Los Lagos, Aysén, Magallanes) Salmón Sustentable (Araucanía, Los Lagos, Aysén, Magallanes) Industria Pecuaria (Los Lagos, Los Ríos) Mitilicultura PROGRAMAS ESTRATEGICOS MESOREGIONALES PROGRAMAS ESTRATEGICOS REGIONALES Pesca Artesanal

El Desafío, Lograr un enfoque participativo y el i nvolucramiento y consenso de todos los actores. La meta, Una economía mas productiva, más competitiva, y mas diversificada.

PER PARA LA MITILICULTURA

Animación y Visión Compartida Etapa 1 hasta 3 meses Etapa 3Etapa 5 Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas Diseño de Hoja de Ruta Ejecución Elaboración participativa de plan de actividades para el cierre brechas. Línea base e indicadores de impacto. Etapa 2 Articulación inicial de stakeholders, diálogo y consenso de visión compartida. Identificación de oportunidad y/o desafío. Determinación de brechas que limitan el aprovechamiento de oportunidades. Implementación de acciones contenidas en la hoja de ruta. Seguimiento y evaluación anual. Etapa 4 Validación Externa Validación por parte del Consejo de Ministros de Innovación. hasta 5 meseshasta 2 meses3 años ¿Cuales son las Etapas de un Programa Estratégico? Cierre de Brechas + Impulso Competitivo

Animación y Visión Compartida Etapa 1 Etapa 3 Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas Etapa 2 Diseño de Hoja de Ruta Ejecución Etapa 5 GOBERNANZA Consejo Directivo (Público-Privado) Etapa 4 Evaluación Externa ENTIDAD GESTORA Presidente/Gerente(Diseño) Comité Ejecutivo Socios Estratégicos Comunidad (Partes interesadas) NIVEL Gerente PE

Organigrama Ejecutores Entidad Gestora Comité Ejecutivo Consejo Directivo 2 Corfo +5 Publicos (Seremi, Subpesca, Sernapesca, Sercotec, Gore planif) + 1 Academia + EG (voz) +4 Privados + 2 P Art + 1 Ciudadanía + 1 Pueblos Originarios AOI Copeval Gerente Entidades Expertas Consultoras Presidente CD, 2 representante CD, Gerente, 1 Funcionario Corfo, Otro

¿QUÉ HEMOS HECHO HASTA LA FECHA? Conformación del PER para la mitilicultura. Se Licitó el análisis estratégico de brechas y diseño de hoja de ruta para la IM. Contrató a la consultora para realizar el análisis estratégico de brechas y el diseño de hoja de ruta. Se está en proceso de licitación de una consultoría complementaria para hacer un levantamiento de Capacidades tecnológicas (infraestructura y RRHH) disponibles para la producción de semillas de bivalvos con fines de repoblación o cultivo extensivo, en la Región de Los Lagos.

Consultoría complementaria Capacidades (infraestructura y RRHH) disponibles ¿Para qué? Estructurar la creación de un Centro Tecnológico para Moluscos Bivalvos (Idea que esta siendo apoyada por CORFO a nivel nacional)

Consultoría complementaria Centro Tecnológico para Moluscos Bivalvos ¿Qué estructura? ¿Que institucionalidad? ¿Podemos iniciar actividades con apoyo de las capacidades regionales existentes? ¿Cuáles son las capacidades regionales existentes, en términos de infraestructura, RRHH, experiencia, tecnología, paquetes tecnológicos, normativa, socios tecnológicos internacionales?

¿PROPUESTA DE ESTRUCTURA DE CENTRO TECNOLÓGICO PARA MOLUSCOS BIVALVOS? CONSORCIO TECNOLOGICO FCh ULA IFOP UACH FCh OTRO FCh OTRO UNIDADES TECNOLÓGICAS O PRODUCTIVAS Priv