1 Proyecto Piloto - Bariloche 2004 “La Gestión Judicial al Servicio de la Sociedad” Proyecto Cámara Laboral - Secretaría 2: “Reducción de la primera etapa del juicio sumario laboral”

2 Reducción de la primera etapa del juicio sumario laboral Disminuir el lapso desde el inicio de los juicios sumarios hasta la celebración de la audiencia de conciliación a dos meses.

3 Descripción general del contexto del juzgado Tribunal colegiado laboral de única instancia Competencia:  Conflictos individuales de trabajo  Cobro de aportes por entidades sindicales  Apelación de las resoluciones de la autoridad administrativa del trabajo

4 Descripción del universo seleccionado Juicios sumarios laborales con partes domiciliadas en esta localidad, que constituyen la mayor cantidad de expedientes del fuero La diligencia de la notificación no está sujeta a la actividad exclusiva de la parte.

5 Resultados esperados Que la providencia del traslado de la demanda se dicte dentro de los dos primeros días de iniciado el proceso. Que la notificación de la demanda se realice de manera inmediata, sin depender de la actividad de la accionante Que el trámite en el periodo señalado no se extienda mas allá de los dos meses

6 Principales medidas implementadas Se modificó el personal a cargo de las tareas de ingreso de datos y confección del expediente. Se dispuso la confección de la cédula de notificación de demanda por el mismo proveyente. Se modificó la providencia de inicio Se dejaron sin efecto las audiencias de ratificación del pacto de cuota litis

7 Principales indicadores utilizados Tiempo entre inicio y contestación de la demanda Tiempo entre inicio y audiencia de conciliación

8 Desde inicio hasta contestación de demanda

9 Tiempo entre inicio y audiencia de conciliación

10 Otros logros Aprovechamiento de las medidas implementadas en la otra Secretaría. Intensificación de las relaciones personales, como derivación del trabajo en grupo. Fijación de la audiencia de conciliación antes de dictar la resolución de excepciones.

11 Otros logros Toma de conciencia sobre las posibilidades de mejorar el servicio de justicia, a partir del emprendimiento organizado de un proyecto de mejora. Implementación de un control permanente del trámite de los juicios, que permite detectar rápidamente posibles demoras o errores en el trámite

12 Cómo continuamos... Sistema de reuniones periódicas para detectar situaciones susceptibles de mejora. Analizar mecanismos de capacitación, por ejemplo en la utilización del Lex Doctor y otros programas informáticos (excel). Ampliar mediciones y control al resto de los procesos en trámite.

13 Equipo Líder: Secretario Dr. Manuel Cafferata Integrantes: Roxana Cristaldo - Patricia Crivelli - Leticia Passeti - Andrea Reynoso - Mariela Vivanco