La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

FINANZAS I Unidades a Desarrollar en el Curso

Presentaciones similares


Presentación del tema: "FINANZAS I Unidades a Desarrollar en el Curso"— Transcripción de la presentación:

1 FINANZAS I Unidades a Desarrollar en el Curso
Introducción a la Finanza Administración Financiera en la Organización Análisis e interpretación de estados financieros Fuentes de Financiamiento El valor del dinero a través del tiempo Administración de capital de trabajo Apalancamiento Financiero

2 FINANZAS I DOCENTE: LIC. DANNY GÓMEZ SELVA CORREO: damagose@hotmail.es
TEMA I: INTRODUCCIÓN A LA FINANZA OBJETIVOS: Definir el campo de las Finanzas y su entorno, las formas basicas de organización empresarial y las funciones y responsabilidades del gerente de finanzas. DOCENTE: LIC. DANNY GÓMEZ SELVA CORREO: Blog: danygomez.udem.edu.ni CELULAR: MOVISTAR

3 1- Generalidades sobre Contabilidad
Concepto: es la técnica que se utiliza para registrar, ordenar, clasificar y analizar todas las transacciones u operaciones Financieras de una empresa pública o privada.

4 c) Libros Principales de la Contabilidad
- Libro Diario - Libro Mayor

5 d) Principales Estados Financieros que se Elaboran.
a) Balance General “Estado de Situación Financiera” (NIIF) b) Estado de Resultados “Estado De Resultado Integral” (NIIF) c) Estado de Flujo del Efectivo d) Estado del Patrimonio Neto “Estado de Cambios en el Patrimonio” (NIIF)

6 e) Otras Áreas que se relacionan con la Contabilidad:
1- Auditoría 2- Finanzas 3- Derecho (Financiero, Tributario, Laboral, Mercantil) 4- Matemáticas

7 ¿Qué entiende Usted por FINANZA?

8 TEMA I: CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE FINANZAS
1- Generalidades. Las finanzas se definen como el arte y la ciencia de administrar el dinero. Casi todos los individuos y organizaciones perciben o recaudan dinero y lo gastan o invierten. Las finanzas se ocupan del proceso, de las instituciones, de los mercados y de los instrumentos que participan en la transferencia de dinero entre individuos, empresas y gobiernos.

9 Servicios financieros:
Las principales áreas de las finanzas se resumen al revisar las oportunidades de carrera de finanzas. Por conveniencia, estas oportunidades se dividen en dos grandes áreas: Servicios financieros: Constituyen la parte de las finanzas que se dedica a diseñar y proporcionar asesoría y productos financieros a los individuos, empresas y gobiernos. Existen diversas oportunidades de carrera interesantes en las áreas de la banca e instituciones relacionadas, planificación financiera personal, inversiones, bienes raíces y seguros.

10 Finanzas administrativas:
Se ocupan de las tareas del administrador financiero en la empresa de negocios. Los directores financieros administran activamente los asuntos financieros de cualquier tipo de empresa, financiera o no, privada o pública, grande o pequeña, lucrativa o sin fines de lucro. Realizan tareas financieras tan diversas como la planificación, la extensión de crédito a clientes la evaluación de fuertes gastos propuestos y la recaudación de dinero para financiar las operaciones de la empresa.

11 ¿Qué es la administración?
Brook Adams: La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad. Koontz & O'Donnell: La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. G. P. Terry: La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. Henry Fayol: Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.  E. F. L. Brench: Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado. Así para Heinz Weihrich: La dirección implica el proceso de influir en los seres humanos para que estas contribuyan a los propósitos organizacionales. Consiste en liderazgo, motivación y comunicación.

12 Para Idalberto Chiavenato: La administración es nada más que la conducción racional de las actividades de una organización, sea lucrativa o no lucrativa. La administración trata del planeamiento de la organización, de la dirección y del control de todas las actividades diferenciadas por la división del trabajo que ocurre dentro de la organización. Stoner: Es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de la organización y utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar objetivos organizacionales establecidos. Pregunto: Cuál creen ustedes que es el concepto más completo.

13 *En sentido general todos comparten que administración es:
Proceso Estructura jerárquica Trabajo con condición de recursos Buscar la eficiencia / eficiencia y efectividad En pocas palabras administración no es más que: Acción del jefe ► Sobre subordinados ► para lograr objetivos

14 2- Formas básicas de organización empresarial.
Propiedades unipersonales: Es una empresa que posee una sola persona y que opera en su propio beneficio. En la mayoría de los casos, el propietario junto con algunos empleados opera la empresa. Por lo general, obtiene capital de recursos personales o adquiere préstamos y es responsable de todas las decisiones de los negocios empresariales. El propietario unipersonal tiene una responsabilidad ilimitada, su riqueza total (no solo el capital aportado en la empresa) puede tomarse para pagar a los acreedores.

15 Sociedades: Consiste en dos o más propietarios que realizan negocios
juntos con fines de lucro. La mayoría de las sociedades se establecen por medio de un contrato por escrito (Escritura Constitutiva). Todos los socios tienen una responsabilidad ilimitada y cada uno de ellos es responsable legalmente de todas las deudas de la sociedad.

16 Corporaciones: Es una entidad artificial creada por ley, denominada con frecuencia “entidad legal”, la que tienen los derechos de un individuo ya que puede demandar y ser demandado, realizar contratos y contraer obligaciones en su nombre.

17 Fortalezas

18 Propiedad unipersonal
- Propietario recibe las utilidades y acepta las pérdidas. - Costos organizacionales bajos. - Ingreso incluido y gravado en la declaración de impuesto del propietario. - Independencia. - Confidencialidad. - Facilidad de disolución. Sociedad - Recauda más fondos que la propiedad unipersonal. - Capacidad de endeudamiento es mayor por haber más propietarios. - Mayor habilidad administrativa - Ingreso incluido y gravado en la declaración de impuestos personal del socio.

19 Corporación - Propietarios tienen responsabilidad limitada.
- Adquieren gran tamaño por medio de venta de acciones. - Las acciones son fácilmente transferibles. - Tienen larga vida. - Puede contratar administradores profesionales. - Mejor acceso al financiamiento. - Puede ofrecer planes de jubilación atractivos.

20 Debilidades

21 Propiedad unipersonal
- Propietario tiene responsabilidad ilimitada, por tanto debe honrar deudas con todo lo que posee. - La capacidad limitada minimiza la recaudación de fondos. - El dueño debe realizar muchas actividades a la vez. - Dificultad para ofrecer a empleados oportunidades de carrera a largo plazo. - Carece de continuidad cuando el dueño fallece.

22 Sociedad - Propietario tienen una responsabilidad ilimitada, por lo que es posible que cubran deudas de los otros socios. La sociedad se disuelve cuando fallece un socio. - Dificultad para liquidar o transferir la sociedad.

23 Corporación Propietario recibe las utilidades y acepta las pérdidas.
Impuestos son mayores. Costos organizacionales son mayores. Sujeta a mayor regulación gubernamental. - Carece de confidencialidad ya que los accionistas deben recibir información financiera

24 3- Organización de la función de las finanzas.
La importancia de la función de las finanzas administrativas depende del tamaño de la empresa. En pequeñas empresas, el departamento de contabilidad realiza por lo general la función de finanzas. A medida que una empresa crece, la función de finanzas evoluciona comúnmente en un departamento independiente dependiendo de la gerencia general de la empresa.

25 El campo de las finanzas se relaciona estrechamente con la economía
El campo de las finanzas se relaciona estrechamente con la economía. El análisis de la oferta y la demanda, estrategias para maximizar las utilidades y la teoría de los precios, son entre otras directrices, las que deben considerarse en las decisiones financieras. El principio económico más importante que se utiliza en las finanzas administrativas es el análisis de costos y beneficios marginales, el cual establece que se deben tomar decisiones financieras y realizar acciones sólo cuando los beneficios adicionales excedan los costos adicionales. Casi todas las decisiones financieras se reducen fundamentalmente a una evaluación de sus beneficios y costos marginales.

26 Además de la participación continua en el análisis y la planificación de las finanzas, las principales actividades del administrador financiero son tomar decisiones de inversión y financiamiento, las que se determinan fundamentalmente con información generada por Contabilidad. En empresas pequeñas el contador realiza frecuentemente funciones de las finanzas y en grandes empresas, muchos contadores participan de manera cercana en diversas actividades financieras.

27 BIBLIOGRAFÍA 1- PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA, LAWRENCE J. GITMAN, OCTAVA EDICION, EDITORIAL PRENTICE HALL. 2- FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA, DÉCIMA EDICIÓN, EDITORIAL MC GRAW HILL.


Descargar ppt "FINANZAS I Unidades a Desarrollar en el Curso"

Presentaciones similares


Anuncios Google