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Fondo Prototipo de Carbono Estrategia del Banco Mundial sobre el Financiamiento de Carbono Taller sobre Mecanismo de Desarrollo Limpio SEMARNAT - SENER.

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1 Fondo Prototipo de Carbono Estrategia del Banco Mundial sobre el Financiamiento de Carbono Taller sobre Mecanismo de Desarrollo Limpio SEMARNAT - SENER México – Julio 2002 Eduardo Dopazo Prototype Carbon Fund

2 Características del PCF Fondo Mutuo diseñado para: Resaltar la experiencia del aprendizaje Reducir los costos de transacción Minimizar los riesgos de los proyectos Inversores: Gobiernos, $10 m; Companías, $5 m; otras contribuciones voluntarias: $35 millones Capital: US$180 million para ser usados en ~ 40 projects Productos PCF: –Recursos de conocimiento de alta calidad: Para facilitar la comprensión de las formas de operación del MDL e IC Facilitar una regulación eficiente del mercado Promover el desarrollo sostenible de los países huéspedes –Precios competitivos, ERs de alta calidad Precio meta del portafolio: ~$5.6/tCO2 ($20/tC) Precio meta de los contratos: $3-4/tCO2 (~$9-12tC)

3 Sector Público(6) Gobiernos de Holanda, Finlandia, Canadá, Suecia,Noruega, Banco de Japón para la Cooperación Internacional Sector Privado: (17) Electrabel (Belgica), Fortum (Finlandia), RWE, Deutsche Bank (Alemania) Chubu Electric, Chugoku Electric, Kyushu Electric, Shikoku Electric, Tohoku Electric, Tokyo Electric Power, Mitsui, Mitsubishi (Japón) BP-Amoco (UK), Gaz de France, NorskHydro (Noruega), Statoil (Noruega), RaboBank (Holanda) Inversores del PCF ($180 millones)

4 Comité de Países Huéspedes (MoU o Presentación de Proyectos) Latin America (13) Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Guyana, Honduras, México, Nicaragua, Peru, Uruguay Africa (10) Benin, Burkina Faso, Ghana, Kenya, Morocco, Senegal, Swaziland, Uganda, Togo, Zimbabwe Eastern Europe/ C Asia (8) Bulgaria, Czech R., Hungary, Kazakhstan, Latvia, Poland, Romania, Uzbekistan En Proceso China, Bangladesh, Egypt, Philippines, Sri Lanka, Thailand, Vietnam, Slovakia, Ukraine, Russia Asia (1) India

5 Desarrollo de la Cartera de Proyectos Criterio de desarrollo de cartera y selección de proyectos –Standards del Banco Mundial y reglas del PK –Foco en renovables y eficiencia energética –Compra de CO2 por proyecto: $ 3-15 m (Inversión total: $ m) –Distribución geográfica de la cartera Estrategia de desarrollo de la cartera –Respondiendo a la demanda en Latino América –Desarrollo de un flujo de proyectos en Africa, Europa Oriental y Asia –Énfasis creciente en el desarrollo de la cartera en SE Asia. Cartera actual –45 projectos en fase de desarrollo con una inversión potencial en ERs del órden $ millones –En Junio 2002, más de $ 90 millones in 21 proyectos aprobados por el comité de inversores

6 Compras de ERs acordadas Objetivo para el 2002: 11 proyectos (excluyendo Latvia) con acuerdos de compra (ERPAs) negociados. Status al 30 de junio de 2002 –11 ERPA con su proceso de validación completo y términos de negociación acordados Latvia, Uganda, Chile, Brasil, Rumania, Polonia, República Checa, Costa Rica y Colombia. –3 ERPA adicionales en Julio. Costa Rica (Charotega, Verablanca) y Nicaragua (Gemina) –2 proyectos proyectos en Agosto 2002 Mauritius MSW y Bulgaria Svilosa.

7 Estado de los proyectos aprobados (1) Latvia: $2.5 millones –Descomposición anaeróbica de 20,000 TM de residuos anuales. –ERs de la recuperación de gas del relleno existente a partir del 2002 Uganda: $3.9 millones – Centrales hidroeléctricas de 5.1 MW y 1.5 MW en la región del Nilo occidental –Desplazamiento de >200 pequeñas unidades diesel y algunas de escala mediana Chile: $6 millones –Central hidroeléctrica de 26MW a filo de agua, que genera 175 GWh para desplazar carbón o gas. Brasil: $5 millones –Sustitución de carbón mineral por carbón vegetal producido en la región de forma sostenible para el proceso siderúrgico. Aforestación, restauración del ecosistema y otros beneficios colaterales.

8 Estado de los proyectos aprobados (2) República Checa –Proyectos de eficiencia energética con la Agencia Checa de Energía y el Fondo Ambiental del Estado Checo. Polonia. Aplicaciones de energía y calefacción $3 millones –2 proyectos geotérmicos 1 proyecto de manejo de residuos biomásicos para calefacción distrital. –$3 millones en Ers. Costa Rica: $10 millones - Proyecto sombrilla –Consiste de 1 proyecto hidroenergético y 2 parques eólicos (total 18 MW). Colombia Parque eólico Jepirachi : $ 5 millones –Parque de 19.6 MW en tierras de la comunidad Wayuu con beneficios sociales colaterales. Nicaragua: $700,000 –1.4MW Planta de energía utilizando cáscara de arroz, desplazando energía producida con diesel.

9 Negociaciones concluidas…

10 …en los próximos meses

11 DISTRIBUCIÓN TECNOLÓGICA

12 Latino AméricaEuropa Central y del Este AfricaAsia Central y Sur Asia del Este EólicoC Rica, Colombia, Honduras, México MoroccoSri Lanka HidroChile, CRica, Guatemala, Colombia Uganda Residuos Sólidos BrazilLatvia, CzechRMauritiusIndia BagasoEl Salvador, Guyana, México Kenya, Swaziland IndiaThailand, Vietnam BiomasaBrazil, Nicaragua Bulgaria, PolandThailand Eficiencia Energética CzechR, Poland, Bulgaria, Romania Uzbekistan Gas FlaringPerúKazakhstan DISTRIBUCIÓN POR REGIÓN

13 Distribución de Recursos A Feb $145M Distribución de $180M CDM85 (59%)105 (58%) Latino América30 (21%)35 (19%) Africa15 (10%)20 (11%) Asia Central y Sur20 (14%)25 (14%) Asia del Este20 (14%)25 (14%) Europa del Este/ JI 60 (41%)75 (42%) Total$145M$180M

14 Lecciones aprendidas (1) Aprendiendo en el proceso. –Retroalimentación positiva al PCF de países, negociadores, sector privado, ONGs. La primera transacción (CDM o JI) es un poderosa herramienta de capacitación y difusión –Para gobiernos y sector privado (Norte y Sur) La creación de certificados de reducción de emisiones es compleja La integración de asistencia técnica y mercados de carbono es esencial. - Banco Mundial: PCF Plus, NSS, Nuevos Fondos

15 Estrategia en el Mercado de Carbono más allá del PCF 1.Expansión del Mercado de Carbono –Proveer nuevas oportunidades: Introducir más países y empresas en el mercado de carbono. –Mejorar condiciones: Aumentar la certeza y disminuir las barreras para el capital privado. 2.Desarrollar actividades creibles en los campos forestal y en agricultura (Sumideros) –Convergencia de desarrollo sostenible y mitigación del cambio climático. 3.Abrir los mercados para proyectos pequeños y pequeños : –Energía Renovable para areas rurales y países menos desarrollados

16 Vehículos: Desarrollo del Mercado MDL/IC Meta ~ $500 millones en financiamiento de carbono en los próximos cinco años para mantener y apalancar el desarrollo del mercado. PCF: Expansión del producto emblema hasta $180 millones. Aprobada por los inversores del PCF en Junio Fondo de Desarrollo Limpio de Holanda: Acuerdo para invertir al menos $30 millones por año en el MDL en el periodo 2002/2005, firmado en Mayo del 2002 Servicio de Soporte a compradores del Sector Privado e Intermediarios

17 Financiamiento de Carbono más allá de PCF: Nuevos Fondos Un Fondo para sumideros o Bio-Carbon Fund: Para demostrar los beneficios de las actividades LULUCF y probar las reglas y métodos de estos proyectos. En etapa de diseño y búsqueda de fondos. Un Fondo de Carbono de Desarrollo Comunitario (CDCF): Para distribuir los beneficios del MDL/IC en pequeños proyectos, pequeños países y comunidades rurales (Carbono con rostro humano) En etapa de diseño y búsqueda de fondos. Política interna de carbono neutra del Banco Mundial para demostrar la validez de los mercados voluntarios.

18 En resumen… Implementación del PCF –$ 32 millones contratados en 12 proyectos –Objetivo de alocar $120 millones hasta Junio del 2003 –Amplio rango de metodologías de Lineas de Base y Planes de Monitoreo desarrolladas y probadas. Estrategia de Negocios en el Mercado de Carbono del Banco Mundial. Expansión de las actividades en los mercados de carbono. Cerca de $320 millones (incluyendo el PCF) ubicados; con un objetivo de $500 millones Demostrar actividades de sumideros (forestal/agrícola) creibles. Convergencia entre desarrollo sostenible y mitigación del efecto climático. Proceso de aprender haciendo en una actividad nueva. Abrir mercado para pequeños proyectos. Energía renovable para comunidades en países o comunidades rurales menos desarrollados. $ millones en el desarrollo del CDCF

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