OBJETIVOS: Objetivo General:

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1 OBJETIVOS: Objetivo General: Realizar una redistribución de planta en la empresa de calzado WALDOS mediante una investigación de campo. Objetivo Específico: Conocer los respectivos procesos productivos de la empresa WALDOS para efectuar un estudio de tiempos mediante una investigación de campo. Realizar el layout actual de la empresa para conocer sus máquinas y superficie de utilización. Calcular los costos de traslado de material entre las diferentes áreas del proceso productivo. Establecer una redistribución de planta de la empresa mediante el software WINQSB.

2 RESEÑA HISTÓRICA La empresa fue fundada en el año 2000, por el interés dos hermanos en el área de calzado luego de tres generaciones de zapateros en la familia, este grupo de jóvenes funda la empresa que hoy por hoy, gracias al esfuerzo diario y la dedicación de cada uno de sus 24 trabajadores, con orgullo son los protagonistas de esta historia de éxito y un ejemplo de emprendimiento con la meta de exponer su marca su marca internacionalmente. Ser líderes empresarios, mejorando nuestros productos e implementando tecnología de punta, lo cual nos permita satisfacer las necesidades de nuestros clientes, de esta manera obtener la fidelidad y reconocimiento a nivel nacional e internacional VISION Somos una empresa de calzado, elaboramos todo tipo de calzado deportivo y casual, comprometido con satisfacer las necesidades de nuestros clientes tanto de la clase media como de la clase alta con responsabilidad, puntualidad eficiencia y sobre todo con tecnología de punta. MISION

3 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA - ACTUAL
La planta de producción de la empresa WALDOS Shoes está distribuida en diferentes áreas de trabajo para la producción de Calzado Escolar, las cuales se citan a continuación. Área de Corte Área de Puntadas Área de Destallado Área de Montaje Área de Aparado Área de Armado Área de Pegado Área de Termo fijación Área de Acabado Área de Empaquetado Área de Almacenamiento

4 Operación Tiempo Promedio (min) Tiempo Base (min) Suplementos Tiempo Estándar (min) Corte de cuero 16.37 20.46 2.34 24.37 Puntadas sobre las piezas 24.17 1.28 28.04 Destallado de las piezas 9.58 0.85 11.21 Montaje de las piezas 19.95 0.84 13.17 Aparado 90.05 112.56 131.69 Armado de las piezas 185.11 231.38 1.80 273.03 Pegado y Secado de la planta 37.58 46.98 1.08 55.43 Termofijación 25.97 32.46 1.00 38.95 Acabado 57.55 71.94 0.96 83.45 Empaquetado 10.01 12.52 0.64 14.52

5 RELACIÓN DE ACTIVIDADES.
A continuación se evalúa la relación interdepartamental dentro de la empresa en base a los siguientes criterios: Como se puede apreciar, esta herramienta muestra de una manera más detallada cómo interactúan los departamentos en base a los criterios seleccionados. VALOR PROXIMIDAD A Absolutamente necesario E Especialmente importante I Importante O Ordinario U Indiferente X Indeseable

6 Secuencia de los procesos de manufactura
La secuencia de los procesos muestra la importancia que tiene un proceso con otro seleccionado en donde este se basa según el número de líneas, este flujo se muestra en la siguiente gráfica:

7 Cálculo de Costos. Continua en el Informe…….