Sesión dirigida a: Directores y Gerentes Intermedios, con al menos 3 años de experiencia gerencial o directiva, con capacidad para leer textos en inglés.

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1 Sesión dirigida a: Directores y Gerentes Intermedios, con al menos 3 años de experiencia gerencial o directiva, con capacidad para leer textos en inglés. Contenido: El acelerado cambio en los negocios que están produciendo las tecnologías sociales exige que la mentalidad emprendedora se convierta en una competencia gerencial, aun cuando la empresa para la que se trabaja tenga décadas de éxito a nivel global. La mentalidad emprendedora consiste en una fuerte inclinación a la creación o descubrimiento de oportunidades de negocio y a su aprovechamiento. Por ello, las sesiones del seminario son: 1. Generación creativa de oportunidades de negocio. Discusión del caso: “How P&G Tripled Its Innovation Success Rate” Comentarios al artículo de HBR: “Middle Managers As Innovators”. Duración: 2 horas. 2. Identificación y descripción de la oportunidad de negocio. Conferencia-diálogo: características de una oportunidad de negocio. La matriz gerente-oportunidades. Migrar de una mentalidad administrativa a una mentalidad emprendedorae innovadora no significa olvidar las prácticas de la administración. Duración: 1 hora. 3. Validación estratégica de la oportunidad. Discusión del caso HBS: “The Dana-Farber Cancer Institute”. Ejercicio de pensamiento estratégico. ¿La oportunidad impacta positivamente los KVDs (Key Value Drivers) propios y de los clientes?. Duracion: 2 horas. 4. Validación financiera de la oportunidad. Discusión de un caso mexicano. TIR (Tasa interna de Retorno), VPN (Valor Presente Neto). Tiempo de Recuperación de la Inversión. Materiales de estudio y apoyo: Los dos casos de Harvard Business School mencionados anteriormente. El caso del IPADE, mencionado anteriormente. eBOOK de HBS: Fostering Creativity. eBOOK de HBS: Executing Innovation. Formatos, elaborados por BizPlan, para llevar a la práctica los conceptos y las herramientas del seminario. Inversión: 295 USD más IVA. (Ofrecemos una disculpa por cotizar en dólares americanos, pero BizPlan debe pagar los materiales a HBSP en esa moneda). La inversión incluye: Todos los materiales de estudio armados en un manual impreso (eBOOKs se entregan en formato electrónico). El pago a HBSP por la reproducción de sus materiales. Los honorarios del Facilitador por las 8 horas de sesiones. Lunch, café, pastas y refrescos durante las 8 horas del seminario. SESIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS GERENCIALES Jueves 29 de octubre de 2015 De 9:00 a 18:00 hrs.

2 Formación Académica Ingeniero Químico por la UIA (1975) Programa de Dirección D-1 IPADE (1982) Máster en Dirección de Empresas para Ejecutivos con Experiencia IPADE (1993) Experiencia Profesional y Directiva Adjunto del Director de Nuevos Proyectos. PRIMEX. (1975-1979) Vendedor de productos químicos. Union Carbide Mexicana. (1979-1981) IPADE (1981-2000) Director del Programa de Formación Integral (1981-1992). Director Adjunto Programa MEDEX (1993-2000) Profesor de Política de Empresa (1993-2000). Profesor de Nuevos Negocios en IPADE en colaboración con Profesores de Harvard Business School (1997-2000). Socio Director de BizPlan (2001 a la fecha). BizPlan SC Torre Esmeralda II. Manuel Ávila Camacho 36 Piso 10. Col. Lomas de Chapultepec. 11000 México DF Tel. 9171-1718 contacto@bizplansc.comcontacto@bizplansc.com Facilitador: Fernando Rincón Torres SESIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS GERENCIALES Jueves 29 de octubre de 2015 De 9:00 a 18:00 hrs.